基于BIM 的IPD 模式下装配式建筑协同造价管理策略

马文亮

（中国中铁西部区域工程建设指挥部，北京 100000）

0 引言

随着人民生活水平的显著提升，建筑行业的重要性不言而喻，尤其是我国人口基数较大，住房需求量较高，因而建筑产业也是成为重要的民生工程之一。然而，科学技术日新月异，传统建筑工程造价管理模式已然无法满足实际应用的需要，尤其是管理理念落后，信息共享度低，导致参与建筑施工各方信息共享度低，这就严重影响到工程造价管理的整体效率，同时也致使BIM 技术难以在工程造价管理中发挥应有的作用[1]。基于此，IPD 管理模式逐渐受到建筑企业的青睐，其在建筑工程领域的运用可以较好地实现项目各阶段的协同，并通过信息协同以满足装配式建筑企业对合同价格、市场竞争等方面的具体需要，由此帮助企业及时地了解工程造价的相关信息。

1 相关概念

1.1 BIM 技术

BIM 技术，指建筑信息模型建造技术，其本质上为三维建筑模型，模型的建立需要充分运用各类建筑工程项目相关信息，由此便可以充分反映建筑工程实际情况。BIM 技术的应用除了能建立相应的建筑模型之外，还能够进行信息集合，涉及建筑工程项目全生命周期。BIM 技术优势显著，较传统工作模式实现了由粗放施工向集约施工方式的转变，且实现了可视化的设计效果，这也使得建筑模型效果图更为清晰。由此可见，BIM 技术的出现可谓是建筑工程行业信息技术变革的标志，自此建筑行业也是快速向着精细化、统一化的方向发展。对于欧美等发达国家而言，BIM 技术在建筑企业中的应用已是十分广泛，据统计，欧美等发达国家百强企业中有80%以上的都在使用BIM 技术，这也意味着未来BIM 技术在建筑工程领域将得到更为广泛的应用。BIM 建模效果如图1 所示。

图1 BIM 建模效果

1.2 IPD 管理模式

IPD 即是指集成产品开发，其本质上是一种产品开发的模式、方法，或者说是一种理念。IPD 管理理念最初在美国某公司所出版的书中提到，即《产品及生命周期优化法》，其中详细地阐述地阐述了有关该产品开发新模式的各方面内容。然而，最先将IPD 管理模式进行应用实践的便是IBM 公司，其运用IPD 管理方法，从流程、产品重整两方面出发，实现了产品上市时间的有效缩短，并显著提高了产品经济效益，这对于交易双方都是极为有利的。在后续的发展中，众多高新技术公司也是深受IBM 公司影响，开始借鉴其成功经验，采用集成产品开发模式进行公司产品的研发，由此也取得了一定的成效。我国国内对于IPD 产品开发模式的运用现已颇为广泛，其中实施成效较为显著的公司包括美的、河南中烟、步步高等。

2 基于BIM 的IPD 模式下装配式建筑协同造价管理应用价值分析

2.1 BIM 技术在建筑工程造价管理中的应用价值

BIM 技术在建筑工程方面的应用主要是通过高度信息共享、流程改造等实现对造价管理的建模分析、成本预算、追踪管理等，进而确保工程项目全过程均能实现协同工作。一般的，BIM 三维建模技术能够更好地进行建筑设计，帮助相关工作人员全面的了解工程造价各方面成本信息，并对其生命期周内各类信息进行整合，实现造价控制各部门的信息共享，由此便有效达到了准确控制工程造价的最终目的[2]。现阶段，BIM 各方面功能也是愈发强大，尤其是参数设计功能，现已能够通过建模输入构建相关荷载参数实现对板、梁等的构造，其他的信息如供应商价格等也均可输入。总体来看，BIM 设计动态化变更对于建筑工程交叉施工有着重要的支撑作用。

2.2 IPD 模式在建筑工程造价管理中的应用价值

在建筑工程中，IPD 模式就是要整合工程项目中各方面资源，再通过协同实现各参与方的作用最大化，以此达到优化项目施工、控制工程造价的目的。具体而言，IPD 模式在建筑工程造价管理中的应用表现为以下4 个方面：①参与建筑工程项目的各方需要充分进行协作，尤其是承包商、设计单位、业主之间要相互信任，以此避免工程项目中可能出现的各种风险。②要实现各方利益的统一，这也是为了避免各方利益冲突而造成不必要的损失，且统一共同利益也是可以帮助建筑工程各方共同应对风险。③要求各方共同参与项目之中，通过协作以最大化地减少工程项目问题的发生，同时也是为了对成本进行合理的调控。④实现信息共享，即要将建筑工程项目各方面信息进行共享，这对于财务业务信息一体化的实现影响显著。总体来看，IPD 模式的应用能够在建筑工程造价管理方面实现各方高度协同，因而对于造价控制有着很大的帮助[3]。

2.3 协同模式在建筑工程造价管理中的应用价值

BIM 与IPD 的协同应用在建筑工程造价管理中亦有着重要的应用价值。首先简要分析二者之间的协同关系，其中BIM 技术可以为IPD 模式的应用提供有效支撑。具体而言，IPD 模式下，建筑工程造价管理仍然面临着信息量大、工程情况复杂等多方面问题，为了能够实现集成处理，需要工程项目各参与方能够及时掌握建筑项目信息，并完成信息存储，而BIM 技术则解决了共享信息及存储问题，进而保障了IPD 模式的运用的可行性。

3 现阶段装配式建筑造价管理存在的问题分析

不论是传统建筑工程造价管理，还是当前装配式建筑造价管理，都存在着一系列明显的问题，下述先就建筑工程造价管理突出问题进行分析，以此为相应的造价管理策略的提出奠定基础。

3.1 传统建筑工程造价管理的问题分析

就目前而言，建筑工程领域也引入了诸多先进的科学技术，这也使得建筑工程造价管理水平显著提升。相对而言，传统建筑工程造价管理则显得问题颇多，主要在于其以事后控制为主，导致工程造价管理工作始终处于被动状态，只能在问题出现时进行调整。与此同时，建筑工程施工方也是更多的关注施工进度及相关款项，忽视了对造价指标的考虑，再加上全生命周期管理意识、利益风险共同承担机制尚未形成，都导致传统建筑工程造价管理实施过程问题频发。基于传统建筑工程造价管理之诸多弊端，相关企业及研究单位也是做出了一定的改变，主要是就推动建筑工程造价管理由静态向动态管理的方向发展，在预算定额中将消耗量与单价进行分开考虑。

3.2 装配式建筑工程造价管理中存在的新问题

装配式建筑是当前使用颇为广泛的一种建筑形式，对于装配式建筑造价管理而言，最为基础且重要的部分便是构件价格。现阶段有关装配式建筑造价管理的研究尚处于初步发展阶段，各方面研究并不完善，因而所使用构件的具体信息差异性较大。目前装配式建筑构件报价尚缺乏统一标准，因而相关建筑企业在构件采购方面容易出现价格失真的问题，进而也会影响投标报价、工程竣工结算等，这对于整个工程造价管理也将产生严重影响。经分析可知，目前我国装配式建筑施工本质上是将现场混凝土浇筑工作转移至工厂完成，再根据施工现场需求进行装配生产，但由于生产缺乏统一标准，导致产品也缺乏标准价格。诸如防水胶条的产品价格差异很大，若是仍按照定额计价方式进行造价控制，其效果必然差强人意，包括人工费、材料费、土地、设备等各方面费用都会增加造价管理的不去饿顶星。装配式建筑施工方法本身不同于其他建筑施工，其部分工程项目要求独特，因而还无法在建筑施工准备阶段确定工程量清单，导致其存在着一定滞后性，无法满足工程项目造价管理的基本需要[4]。

4 基于BIM 的IPD 模式下装配式建筑协同造价管理策略探讨

4.1 BIM 及IPD 模式下全生命周期的协同造价管理方法

对于装配式建筑工程项目，基于BIM 的IPD 模式协同造价管理也需要于全生命周期发挥作用。①项目规划阶段。项目规划实际上是指建筑管理决策，因而该阶段的主要任务是对投资项目进行估算。对此，可以于该阶段借助BIM 数据库中相关的项目参数来构建建筑模型，并模拟建筑工程项目的大概情况，确定初步的项目造价信息，由此为建筑工程项目投资估算提供有效参考。②设计阶段。建筑工程设计阶段的造价管理也是十分重要的内容，这一阶段建筑企业主动性更强，其可以根据前期任务书进行投资估算，再结合总体预算编制相应的施工图。一般的，在建筑项目初步设计阶段，可以结合BIM 模型从数据库提取相应的历史数据，并在此基础上做好限额设计工作，以此确保建筑工程项目的经济性。③工程建设阶段。基于BIM 及PID 协同管理模式的工程造价管理，可以较好地实现过程管控，其中BIM 模型的构件主要是为施工管理提供平台，借助该平台便可以有效实现信息共享，并及时地对所存在的问题进行调整。

4.2 装配式建筑造价管理项目调整

我国装配式建筑造价整体偏高的原因主要是预制构件成本较高，为了实现对装配式建筑造价的有效管理，需要重点推动预制构件的标准化生产，加速厂家的规模化生产。借助BIM 及IPD 系统便可建立相应的构件市场价格分析系统，其可以对某一产品市场成本差异进行对比分析，进而筛选优化的成本方案，以此达到降低成本的目的。当前装配式建筑施工过程中，包括人工费、材料费等各方面费用价格波动都会影响到预制构件的价格，这就要求相关建筑企业结合BIM 模型对市场信息进行有效整合，要能够准确地测算市场价格波动，进而更好地进行施工产品的购置。与此同时，也需要对现行定额计价依据进行合理的调整，主要方向便是于实际施工中提升装配率指标，进而降低项目造价成本，其中人工费、材料费、管理费等各方面费用也需明确，具体还需结合PC 市场规模的不同制定相应的依据，诸如可以规定PC 率的不同也会影响装配式建筑各项费用计价，具体还需要经研究后确定计价规范[5]。表1 为我国PC 市场规模测算。

表1 我国PC 市场规模测算

4.3 应用BIM 及IPD 协同造价管理模式需克服的障碍

在协同造价管理模式下，实现了对装配式建筑全生命周期的造价管理，即从设计直到正式运营阶段都可以借助BIM 数据库及可视化模拟进行最优造价的计算。且在建筑投入使用后，该系统亦可以查询建筑构件相关生产信息及各方面参数，进而帮助更好地进行建筑维修，方便维修及更换费用的计算。但在装配式建筑工程项目具体实施过程中，和还需重点克服如下障碍：客服IPD 团队之间信任障碍。对于装配式建筑而言，各参与方之间的信息共享十分重要，诸如构件生产商与施工方之间若是缺乏信任，很容易造成厂家随意定价，导致施工方造价成本提升。对此，可以建立起建筑工程风险共担及利益共享机制，双方需签订IPD 合同，并规定有关双方信任的相关标准。

5 结语

文中就BIM 及IPD 协同造价管理模式的应用进行分析，据此可知，该模式在装配式建筑体系中的应用优势颇为显著，通过全生命周期的造价评估有效控制了建筑工程项目成本，也满足目前项目造价管理的基本需要。虽然现阶段其仍面临着一定的障碍，但在后续的发展中必然可以有效克服，实现建筑工程各方的有效协同，保障各方之利益。