海洋石油工程国际项目的管理技巧

朱宏堃(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程在建设的时候存在较多的风险，并且工作的环境也很差，所以对海洋石油工程国际项目管理水平也提出了较高的要求。目前，我国的海洋采油平台项目的管理质量和管理水平有待提高，现在的管理模式亟需改变，更精细化的管理模式将是海洋石油工程管理的发展方向。

1 海洋石油工程概述

随着油气资源的日益丰富和科学技术的进步，我国海洋油气勘探开发的规模、数量、技术水平都得到了极大地提升。目前，海洋石油开采常用的平台有自升式和半潜式两种，其中包括了浮式采油和海底采油系统等各种生产设施和生产体系，从而有效地提高了海洋油气的开采效率[1]。海洋石油工程建设质量管理的重点是：制定合理的资源分配方案，制定具体的管理方案，建立健全检查与监控机制，保证海洋石油工程的施工质量符合有关的规范和要求，尽量减少工程的质量问题，从而提高海上石油工程的成本控制效果。

2 海洋石油工程项目特殊性

2.1 技术要求高

在海洋工程项目的实施过程中，需要涵盖多种专业领域，从设计、材料、结构、设备、电气、安全、维护、保温、防腐、供水、消防到环境污染、噪声、振动、振动、振动、噪声控制、空调、空气净化、水文、环境治理、海洋污染控制、海洋生态环境治理、海洋资源开发、海洋环境治理、海洋污染治理、海洋环境治理、海洋污染治理、海洋环境治理等。为了确保项目的顺利实施，必须由多方面的专家共同参与，并且采取有效的管理措施。此外，在项目的建设和设计过程中，应当严格遵循国际最新的技术标准。该项目具有庞大的规模和丰富的专业领域，并且涉及许多不同的人员。由于该项目需要许多不同类型的公司参与其中，因此它的特种设备生产和特殊工艺施工需要较高的企业资质和技术水平。此外，项目还需要较强的从业人员资格、专业团队能力和专业配备，并且具有较短的工程建设周期和复杂的现场管理。因此，对于国际项目管理人员来说，这是一个非常严峻的挑战。

2.2 依赖于专业仪器设备

由于海洋石油工程的复杂性和多样性，使得其对仪器设备的要求极为严格。因此，在工程启动之前，必须仔细研究和确定所需的仪器设备，包括其型号、大小、数量等，以确保工程的顺利实施。为了确保采购的仪器和设备的质量，应该尽可能地拓展采购领域，并且与客户签订详细的合同[2]。此外，还应该认真对待设备的安装与维护，让具有丰富实践经验的专业人士来指导。与此同时，为确保项目的高效实施，日常还要防止仪器设备的破坏，应定期进行检查和维护。

3 海洋石油工程国际项目管理要点

3.1 设计前期的准备工作

在海洋石油工程的开采中，必须在开采前做好充分的准备工作，包括开发深度、位置、开采面积的测量等。这些都应该是由一个专门的工程小组来设计和实施。海洋资源在中国的产业中占有举足轻重的地位。一方面，开采队伍要注重“海洋石油的采集地”这一先决条件。专家选取高品质的地点，定期调研、编制施工资料、核算建筑材料费用、对有关调查资料的管理与保管；二是要保证工程的顺利进行。在海上石油项目的设计中，项目技术的应用主要是对油田开发技术进行探讨，对材料、场地、竣工时间、施工中遇到的问题进行预测和处理。海洋石油工程的特点决定了其在工程质量控制中存在的各种问题，必须对其进行有效的质量控制和管理，以保证其正常的运作。

3.2 严格项目材料管理工作

在项目特种设备和材料的选择过程中，应当按照三个重要的步骤来实施：采购、供应和存储管理。在采购过程中，必须严格遵守企业采购控制流程，并且根据设计要求进行招标采购，以确保符合技术要求和标准规范，并尽量减少人为因素对采购结果的影响。为了确保产品质量，供应商必须提供完整的质量证明文件。如果需要，可以请第三方监理机构对关键设备进行验证和审核。项目组还可指派专职检验监督人员对产品进行验收。为了确保项目的顺利完成，采购的材料和设备必须提前准备好，并且要在现场进行安全有效的存储。特别是在海洋性气候环境中，这些物品必须具备良好的耐腐蚀、耐潮湿、按照安装顺序和性质分类、安全可靠、吊装方便等特点。为了确保施工进度和质量，应该提前制定预案，并采取必要的措施避免因保管不善而造成的经济损失。

3.3 工程项目精细化管理工作

由于海洋石油开采和工程的工作条件极其艰苦，而且安全性较低，因此，必须具备较强的国际项目管理技术，尤其是精细化和细节管控。目前，我国海洋石油工程的国际项目管理仍然存在着效率较低、管理粗放不够严谨的问题，因此，有必推行精细化管理模式，以提升整体的管理水准。在精细化管理的框架内，工程建设的质量是至关重要的，应该从五个方面加强质量管理：(1)引入先进的技术和方法，提高施工的效率和质量；(2)在项目实施过程中，要求每个步骤、每个小项目都要按照规定的时间和要求完成，并且要按照施工的顺序，由专家组织的严格审查，最终才能够正式进行下一个阶段的作业；(3)对于分解的小项目，应当采取有效的措施，以避免可能产生的风险；同时，应当实行严格的质量管控，明确各部门和个人的职责，并将可能发生的问题追究到相关责任人；(4)项目进度小组负责监督和管理项目进度，确保项目安排合理有序，并实施进度考核；(5)采用最先进的施工技术和设备，加强工具设备维护，确保施工设备正常运行。精细化管理是一种科学的管理方法，它根据当前市场经济的运作规律，结合实际情况，以最大限度地利用项目资金，实现项目的有效实施。通过有效利用人力物力资源，提升项目建设的效率和质量，以达到最佳效果。

4 海洋石油工程国际项目管理难点

4.1 国际项目管理模式不完善

目前，大部分海洋石油工程都缺乏完善的质量体系和科学的工程质量检验标准，使得它们无法满足当今社会的发展需求，也给精细化管理带来了挑战。因此，为了实现更加高效的管理，必须建立严格的质量检验准则。由于海洋石油工程国际项目管理中缺乏完善的法律规范，导致质量控制体系的缺失，使许多质量问题无法解决。由于各工作部门未能建立良好的协调机制，海洋石油工程项目的成功实施受到了不同程度的阻碍。因此，必须建立起完善统一的规章制度，以确保海洋石油工程的高效运营，达到更加精准地实施管理。

4.2 国际项目管理技术落后

面对环境上的多种因素，如：飓风、海浪等，海上石油工程项目建设面临着严峻的安全挑战，因此，管理要求更高，尤其是在设备技术方面，需要专业化的管理方案。然而，我国目前仍以传统的管理方案为主，在专业化管理体系建设上与西方存在较大差距，这一现状需要加以改善，以提高海上石油工程项目的安全性和效率。要想在管理技术上取得突破，需要大量的技术支持和资金投入，尤其是经验支持，这也是管理技术建设中最具挑战性的部分。

4.3 管理人员专业能力有待加强

目前，我国在海洋石油工程建设中缺乏高素质的管理人才。由于海上施工条件复杂，钻井平台建设、仪器设备的应用难度较大，一般人员难以适应目前的工作。另外，目前还有部分一线员工已不愿再从事海上石油作业，因其工作条件恶劣，加上部分员工缺乏专业技能，缺乏系统性的职业作业规划，工作作业思路不清晰，导致工程建设过程中的安全隐患较大[3]。目前，我国工程建设项目还面临着许多问题，如：技术力量不足，经验积累不足等等，如果没有一个好的管理思路，那么管理者就不能进行科学的管理。

5 海洋石油工程国际项目管理措施

5.1 完善工程国际项目管理体系

海洋石油工程国际项目管理的好坏直接关系到工程建设的效果，因此，加强国际项目管理制度，加强工程建设的管理，是保证海洋石油工程建设质量的关键。首先，要对海洋石油工程的各个施工阶段进行质量控制，划分出质量管理的范畴，并把各个环节的质量控制责任落实到各个部门，并对相关人员进行监督，以保证项目的质量控制和相应的制度得以有效地执行[4]。其次，相关管理部门和管理团队需要结合工程实际情况、施工团队情况以及施工质量控制标准，合理规划施工组织方案以及施工质量控制方案，确保海洋石油工程施工质量控制工作能够得以正常、有序开展。

5.2 提升管理人员专业水平

为了确保海洋石油工程项目的高效运营，必须加强管理人员的综合素质和能力，并且不断提升他们的管理水平。因此，需要采取一系列措施来改变传统的管理模式，以提高海洋石油工程的成功率。科学的培养计划尤其重要，以确保培养出的成本管理人才拥有足够的专业知识和技能。为了提高成本管理人员的专业水平和成本控制意识，需要邀请具有丰富实践经验和深厚理论基础的专家，来讲授当前行业的先进知识、管理方法和技术措施。只有这样，才能够对成本管理人员进行系统深入的培训，帮助他们更好地理解和做好成本管理工作。为了提高海洋石油工程建设项目的成本管理效率，应该加强对成本管理人员专业知识的培养，并鼓励他们积累实践经验。此外，还可以派遣成本管理人员到现场进行实地考察，以便更好地运用成本管理理论知识，提升项目的成本管理水平。

5.3 优化施工流程

海洋石油工程的施工周期通常为一到两年，为了确保工程的顺利完成，必须对整个工程进行长期的管理。具体来说，在与承建方进行合作时，应该重点关注分包方的工程质量，并对其工程资质进行审核。同时，应该制定详细的施工质量控制计划，并对每个阶段的工程进度进行监督。为了确保整个施工过程的顺利实施，必须明确每个步骤的目标、提供适当的培训计划、实施严格的风险管控措施，并确保施工质量达到预期。此外，还应该建立一个有效的数据交换平台，让国际项目经理能够实时获取和分析所有相关信息，从而更好地指导和监督整个施工过程。为了确保建筑物的安全、质量、效率，必须严格遵守三个关键的施工管理控制原则：第一，加强对高风险环节的监督，在开展此类活动之前，必须完善所有的预防措施，包括检查、审核、验收等；第二，加强对施工人员的培训，确保他们具有良好的职业道德；第三，加强对工程构件的标识、可追溯性，确保施工过程的安全、有效、合规。为了提升质量水平，必须对构件与图纸的一致性进行严格控制。在审查构件时，必须确保它们可以追溯到原材料的供应和制造过程，并且可以被转交给第三方机构进行检验。最后，为了避免使用劣质材料，必须对其进行严格的标记和管理，以确保不会出现在实际应用中。

6 结语

总之，海洋石油工程是一项比较复杂、质量要求高的工程项目。工程建设全过程的质量控制是工程建设全过程的重中之重。因此，在海上油气工程的建设管理中，要保证其质量控制达到要求，就要建立海洋石油项目的质量管理制度，对各个环节进行严格的质量控制。在整个国际项目管理方案的设计中，要严格执行前期的材料准备、合理配置设计人员、合理设计海上石油工程的施工管理方案等，这不仅要求高品质的设计方案，而且要求有专门的团队对其进行监控和审核。管理单位要招募各类专业技术人员，进行综合素质的培训与技能评估，以培养一批全方位的高素质人才。同时，开采公司还应引入先进的生产工艺、装备，以保证海洋石油工程项目的质量。