页岩气开采安全管理现状及改进策略

2023-08-04温景东

石化技术 2023年7期

温景东

长城钻探公司四川页岩气项目部四川内江 642450

页岩气开采技术的改进改变了全球能源结构。目前，确定了七个具有高可采层天然气储量的国家，待采储量从大到小依次为中国、美利坚合众国、阿根廷、墨西哥、南非、澳大利亚和加拿大[1]。其中，美国和加拿大已经开发出了较为成熟的开采技术，并拥有完整的技术系统。目前，中国有五个主要的页岩气开发区，包括涪陵、长宁、威远、昭通、富顺和永川[2]。2018年年底，中国已完成898口天然气钻井作业。为建立一个完善的开采项目，有效的管理可以为项目提供更全面、准确的数据和信息支持。帮助施工方找出项目的缺陷和问题。为了提高页岩气开采操作的质量和效率，应正确设置施工进度[3]。页岩气开采项目草案是一项非常重要的国家项目。对促进区域经济发展和社会进步具有积极作用。因此，加强页岩气开采安全管理十分重要。

1 页岩气开采安全管理现状

1.1 资金管理不当

页岩气开采工程项目通常基于政府财政支出，资金来源单一，限制较大。政府赠款被推迟，项目就会被延迟。目前对页岩气开采研究项目的支持正在增加。提取条件和环境得到了很好地改善。在这种情况下，用于页岩气开采运营的固定资产购买量也将增加[4]。在管理页岩气开采资产的过程中，可能会出现一些问题。例如资产分配不清、资源分配不清，自由资产和资产使用效率低等。此外，还将增加页岩气开采操作。仅通过增加固定资产投资将导致层气开采操作中的大量待业资产，页岩气开采工程操作的效果无法最大化。

1.2 管理制度不足

页岩气开采工程项目管理的管理体系不足将直接影响作业质量和资源规划。在页岩气开采工程的项目中，开采人员的结构很复杂，他们中的许多人教育程度一般，思想认识滞后。没有根据项目的实际情况进行改革和创新。在管理操作中依旧直接使用传统的管理模式。治理方式有时无法解决这个问题。目前的管理体系尚未建立起完整的部门体系。存在管理不足、管理效率低等问题。他们中的大多数在当前的页岩气开采工程作业中没有建立单一的资产管理部门。因此在作业过程中经常会出现一些管理问题[5]。在此过程中，计算活动、采矿设备和投资资产由不同部门管理。在资产管理问题上，很容易改变各部门之间的责任，造成混乱，推卸责任等一系列安全问题。此外，尽管一些页岩气开采项目建立了积极的管理部门。然而，由于资产管理单位没有获得足够的授权，因此也无法监控和管理页岩气开采工程使用的资产。该部门的作用没有得到有效发挥，最终导致开采过程中常常出现各种问题。

1.3 技术创新缺失

页岩气开采工程本身具有劳动密集的特征。这一行业员工的具体问题影响是，员工专业能力不足，无法积极更新管理方法和技术。因此，页岩气开采工程技术在页岩气开采项目管理中的合理应用是不够的。技术适用性可能不足。例如，缺乏智能管理，技术覆盖范围不符合标准。虽然已经建立了智能管理系统，但它并没有充分发挥作用。

页岩气开采受到专业技术问题和环境保护要求以及天然气开采价格因素的影响。地质条件的苛刻因素，造成了页岩气开采成本在中国和美国之间存在十分明显的成本差距。我国页岩气开采项目目前一直处于高投入低收益的状况下，政策推动是我国页岩气开采的主要动力。页岩气的开发成本在我国持高不下的主要成因就是：一是由于复杂的地理环境；二是处于开发探索阶段，仪器技术研发使用并不成熟；三是国产开采仪器转化率过低，核心设备无法自行研究多依赖于国外进口。我国页岩气开发成本相比于美国而言较为昂贵。单井开发成本甚至能高出600万～700万美元。投资回报率过低。如表1（中美页岩气开采成本对比）从最终开采页岩气的成本上来看，美国约为1.5元每立方米，而我国目前约为2.5至6.5元每立方米，远高于我国常规天然气生产成本[6]。

表1 中美页岩气开采成本对比

1.4 施工管理不当

在页岩气开采工程项目中，应在实践中进行全过程监测。应确保页岩气开采的质量和效率，确保各部门充分履行其职能。然而，目前一些采矿工程技术的管理方法不正确，技术不合理，监测不利。这些都对项目质量和安全有重大影响。在施工阶段，应更新管理理念和方法，并加强质量监控。迫切需要遵循施工工艺、施工方法和适当的技术措施。避免可能出现的问题。在实践中，一些建筑工人缺乏足够的经验和完整的心态，这就表明管理是没有效果的，组织过程并没有实施[7]。这严重影响了页岩气开采工程项目的安全。因此，在采矿作业过程中，管理人员可能受到不同因素的影响，无法有效实施管理。此外，一些管理人员在页岩气开采期间没有充分注意盘点开采工作的重要性。这些问题将直接影响页岩气开采工程作业的质量，将很容易导致页岩气开采过程中的安全问题，进而导致一系列问题。

2 页岩气开采安全管理改进策略

2.1 做好资金管理

页岩气开采项目的建设不仅需要充足的资金作为保障，而且需要加强对资金的控制，以确保项目的科学有效管理。总体而言，页岩气开采作业的具体资源来自政府财政支出。如果只依靠财政支出，就必须面临巨大的风险和问题。这也对项目建设进度产生重大影响。因此，应加强对资金的管理。在开发专项资金时，应丰富资金来源，确保其用于页岩气开采项目的资金的连续性和安全性。为了进一步提高页岩气开采项目的资产管理质量。在年度预算过程中，用户部门应充分咨询管理人员[8]。该方法可以更好地消除页岩气开采中资产的当前状态。生产计划应与实施计划和预算一起制定。在此过程中，管理员必须在制定年度计划后向预算小组和管理人员提交计划。然后进行适当的讨论，以避免资金安全问题的出现。确保提取资金的合理使用。此外，在页岩气开采过程中，管理人员应严格遵守相关规则，并做好资金安全管理工作。

2.2 完善管理制度

为了实施页岩气开采项目的管理，应该优化资源配置。应该实施公开和透明的原则，建立适当的管理体系。明确管理员的职责，做好施工单位与管理单位的合理分工。促进管理制度的现代化。实施信息交换和资源纠正措施，可以使不同的管理机构的不同问题在应对紧急情况时得到解决。主控制管理的精度可以进行调整和集成。实现资源的高效分配。提高管理效率。同时应建立一个跨部门和跨行业的信息交流平台。管理制度的制定应从现代管理需要出发。根据环境和环境保护措施，应减少页岩气开采项目造成的环境损害，并规范施工过程[9]。根据施工方案和施工工艺进行详细处理，加强各部门之间的配合。随着时间的推移，质量和安全挑战必定会得到解决。积极管理对于页岩气开采项目的发展至关重要。为了确保资产得到充分管理，管理人员应得到上级管理部门和管理人员的批准。在此基础上，领导也应该得到更多作业人员的支持，并努力为其提供帮助。为了更好地实现这一目标，管理者应在各级建立具体的资产管理结构，以充分明确资产管理机构的义务和权利。也可以有效地实施主动管理。可以切实地执行将资产管理的责任落实到管理人员身上的方式，以确保他们的工作质量。

2.3 做好技术创新

我国页岩气勘探经验缺乏，处于初级阶段，面临着技术、经济、环保上的许多问题。但也有着以下几种优势：我国页岩气资源储量可观，可开采范围较大。但在页岩气勘探开发中需要技术创新。一方面是为了改造储层压裂技术[10]。另一方面则是为了钻井技术的优化。

复杂特殊是页岩地质条件的特征，在储层理论研究和系统研究上的强化是必要的。在地理条件上，页岩气多集中在长江三角洲流域附近。北方平原地区储备量较少，从地质角度上看，地质运动也会对其造成一定影响。尤其是寒武纪和志留纪时代相对影响较大。

页岩气勘探开发管理机制的建立与健全。应实施制度先行策略，加强管理和监管页岩气矿权、保护生态环境等。页岩气的开发的难度大于天然气的开发，是由于页岩气的优势造成。科技的进步和时代的发展使得页岩气这种清洁能源的勘探和开发持续发展。我们可以推测到。页岩气将会在未来代替煤炭石油等不可再生资源，成为我国能源供应的主要来源之一[11]。

2.3.1 应合理使用数据库技术

各种数据信息的有效管理可以通过数据库来了解，并分析其数据，以确保页岩气开采勘探项目的安全。该过程应注意及时更新和保留工程和管理信息，以避免数据丢失或不必要的失误。

2.3.2 应重视遥感技术应用

应用遥感技术管理在页岩气开采项目中，可以为预警工作提供充分的信息支持。能够实现对数据信息的高效采集。根据规划解决管理问题，提高工作质量。

2.4 加强施工管理

在页岩气开采工程管理中，我们应做好管理工作，明确项目的总体施工要求。从实际工程出发。控制施工技术、新技术和新技术的应用。检查主要在各个阶段进行。敦促立即解决发现的问题，另一方面，在实施适当的实施监测系统时，根据合同要求管理和控制技术，配合监测和检查方法，对现场检查和实施过程进行登记。页岩气的传输必须进行安全运输。加强对气体板块的管理和运输，避免潜在的安全风险。如运输过程中的损坏和泄漏等。为了更好地确保页岩气开采的标准化，还应建立有针对性的管理系统。管理人员应加强开采管理。在这一过程中，开采预算需要进行全面的规划，并积极与所有部门联系，以实现及时的薪酬和注册目标。在此基础上，必须详细登记付款项目。在管理过程中，管理者可以创建不同的项目管理组。根据目标开立账簿。项目管理组可以帮助记录许多情况。它将为今后积极地管理工作提供有力的帮助。值得一提的是，在管理过程中，管理人员应通过日常管理和其他项目进行仔细地规整，并注意个人管理的方式。更好地确保责任明确，最终实现维护管理安全的目标。此外，管理员还可以建立管理评估和管理模型，以提高工作质量。