最强班组有实力！

文 ‖支玉铭

石家庄炼化炼油运行四部2#常减压装置一班团结协作、创新创效，确保装置安全平稳运行。

荣获2022 年“全国工人先锋号“的殊荣，是中国石化石家庄炼化炼油运行四部2#常减压装置一班班长穆亚杰和班员们意料之外的收获，也让他们更加坚信：凝聚起来，一定能冲刺更高的目标。

作为石家庄炼化核心装置一线班组，该班以“打造一流班组”为愿景，扎实提升班组员工操作技能，攻坚克难、勇于创新创效，确保装置安全平稳、长周期运行，在班组汇聚起蓬勃的动力。班组蝉联石炼“优秀班组”称号，2018 年荣获“河北省工人先锋号”称号；班组员工多次荣获公司“总经理特别奖”“中石化集团公司优秀党员”“石家庄市技术状元”“循环化工园区标兵”等多项荣誉。

当“家长”，创新创效

企业是“大家”，班组是“小家”。无论是“大家”还是“小家”，过日子都要精打细算。穆亚杰班组坚持人人当“家长”，始终在创新创效上下大功夫、下深功夫。

2 月，污油池PH 值呈重碱性。为保证外排污水合格，班组争分夺秒主动与公司总调度和环保部门协调，运来10 袋柠檬酸将其中和，保证了公司外排水系统合格。

此前，石家庄炼化采用全国首家塔盘改填料的常压塔。面对无任何可借鉴经验的挑战，班组通过摸索数据、调整参数，形成了一套新的操作模式，带动汽油和航煤重叠度下降，航煤初馏点提高了15℃以上，航煤中180℃馏出量下降了10%以上，有效地增加了汽油收率，提高了重整负荷，实现月提高航煤产量1200 吨，在为企业创效的同时成就了国内常减压设计技术革新的一次尝试。

面对企业外购蒸汽不稳定的现状，班组引用催化蒸汽作为减压深拔动力，改变过去单纯依靠蒸汽抽真空方式，尝试采取蒸汽和机械结合抽真空技术，实现稳生产和节汽双赢，年降本700 万元。

在2021 年装置大检修中，班组自创电脱盐蒸煮罐法，保证了环保吹扫，实现了“气不上天，油不落地”的安全理念，被推广到其他班组学习；班组通过工艺流程优化，带动加热炉热效率由92%增加到94%，今年3 月获总部“标杆炉”称号；为提高航煤收率，班组经过研讨确定操作法应用到生产中，并尝试投用“常一中并常一线”新项目，仅用7 个小时就使其正常运行，在航煤收率竞赛中获得第一名。

攻坚克难，匠心筑梦。近几年，该班提报合理化建议40 余项，均得以实施，不仅促进了企业效益增长，而且赢得了创效班组的称号。

当卫士，保安全守底线

安全就是效益。身在炼油龙头装置，炼油运行四部2#常减压装置一班员工深知，没有什么比确保装置安全更重要的事了。

班组严格班前预检和24 小时不间断巡检制度，随时和定期开展风险隐患排查；开展“班班练”，加强操作法及事故预案学习，事故演练分解到人，实行标准化操作。去年，装置晃电时，班组处理及时，人员配合默契，未发生次生事故，装置2 个小时恢复正常。这主要得益于班组持续开展的基本功的训练。

日常工作中，该班对当班遇到的所有问题都透彻分析原因。一次，装置常顶出口40 多米高的管线泄漏。外操陈祥谦抓住一丝不易觉察的异味，找到了隐患的根源。穆亚杰在为陈祥谦点赞的同时，立即组织员工分析隐患产生的原因及日常注意事项、整改措施等并记录下来，作为经验传承。

由于多套装置使用10 公斤蒸汽，致使减压拔出率波动较大进而加大了运行设备磨损。运行部将这个攻关课题交给了该班。经过现场勘查、摸排和数据测算，他们提出改造流程的合理化建议并成功实施，再次为装置的平稳生产提供了坚强保障。

公平、和谐的氛围同样是安全的保证。在穆亚杰班组，奖金分配从不搞一言堂，而是大家一起定。这样做的目标只有一个，就是让每个做出贡献的人拿到实实在在的奖励。考虑到内操获得奖励的机会少，为最大限度调动内操的工作积极性，他们专门针对内操制定了产品质量考核机制，极大提高了内操的工作热情和调节产品质量的能力。

安全是效益，更是生命线。凭借强烈的责任意识、扎实的基本功，班组多次消除安全生产的风险隐患，由于发现及时、处理得当，为装置安稳长满优运行奠定了坚实基础，被誉为石家庄炼化“信得过班组”。

站排头，争当全能型人才

“干啥都得努力干到最好！”这是穆亚杰经常说的一句话，也是班组员工共同的工作目标。

说起穆亚杰，熟悉他的人都知道，他骨子里有股好强的劲头。从业26 年，他脚下走过的每一步都无比踏实。一人强不叫强，全班强才叫强！从担任班长那一天起，个人的荣誉和奖励就不再是他的最大追求。穆亚杰的愿望是让大家心甘情愿跟自己走高标准的道路，让自己的班组走进优秀的行列。

●最强班组，水平过硬。

该班以支部党建提升为契机，扎实开展各项工作。面对装置难题，班组成立党员攻关突击队，攻克了一项又一项生产难关；面对安全风险隐患，党员挺身而出，利用高超的技能解决了实际问题；面对疫情影响，班组员工在党员带领下，全班主动驻厂，保证了装置的连续和平稳生产。

该班高度重视员工的技能素质培养，定期开展“典型案例分析”“岗位知识问答”“应急演练”“仿真竞赛”等多种形式的技能提升活动；创新开展“优秀员工带班行”活动，有效带动了新员工技能水平的提升；借助石炼技能大赛平台，班组内部开展“指标提升”技术比武等，让每一名员工都能挑大梁，逐步成长为全能型人才。

优秀的班组培训，使多名员工走上了班长、技术、管理岗位，为企业的高质量发展储备了人才，提供了加速引擎。

荣誉的取得，让穆亚杰和班组成员感受到更重的责任和使命。当前，石家庄炼化绿色转型发展项目已经启动。在这个无比宽阔的舞台上，他们信心百倍，誓要打造一支冲锋在前的“硬核班组”，为将石家庄炼化打造成靓丽的石化明珠而砥砺前行！