群众工作至上！王家村跑出崂山城中村改造“新速度”

王霞 王欣

6月17日，青岛市崂山区金家岭街道王家村社区已全面开启搬迁补偿协议签订工作。原本计划10天完成的签约工作，王家村仅用4天时间即圆满完成全部649处房屋搬迁安置补偿协议签订，签约率实现100%，较原计划提前3个月启动签约、提前6天完成签约，再次刷新了城中村改造的“崂山速度”。

谈及签约工作的开展，崂山区城市更新推进中心负责人表示，始终坚持群众路线贯穿始终，真正做到从群众中来、到群众中去，所以一切工作才能顺利推进。

如今，看着巷子里随处可见的搬家广告、租房海报与那斑驳墙面上的“拆”字以及签约现场居民们洋溢着喜悦的脸庞，青島石老人前海最后一个“城中村”即将迎来新一轮的涅槃重生。

“城中村”改造是一项意义重大的民心工程，也是经济发展、城市更新的重要一环。

近年来，得益于青岛市城市更新和城市建设三年攻坚行动，青岛市崂山区“城中村”改造步履不停，许多片区居民在城市更新建设的“快进键”中逐步圆了期盼已久的安居梦。

6月14日，伴随着崂山区金家岭街道王家村社区居民委员会发布的搬迁通知，“盼拆”多年的王家村村民也就此向着“向往的生活”迈出了实质性的一步。

位于金家岭街道的王家村社区，西与金家岭村接壤，西北到钟家沟，东北是崂山余脉午山，东南则与石老人村相连，南邻海岸线，是目前崂山区石老人前海一线最后一处“城中村”，拥有居民600余户。

由于其地理位置与区位十分独特，近年来周边多个社区的改造完成，所以社区的居民们对搬迁补偿普遍具有较高的期望值……与崂山区其他社区改造相比，王家村社区改造具有一定的困难因素与独特复杂性。这就要求崂山区要充分围绕王家村社区改造实际情况积极拓展思路、对社区精准把脉、综合施策。

事实上，拆迁工作难，就难在群众工作上。居民之所以不愿搬迁，究其原因，主要就以下几点：一是补偿达不到心中的预期；二是在村庄居住多年，对熟悉的环境有着不可割舍的留恋之情；最后，家庭之间的财产划分不均、房屋产权纠纷等问题，其中任何一点没有达成统一，都会影响到拆迁签约工作的进行。

据悉，最初调研时发现，居民同意签约、持观望态度、不同意签约分别占1/3。要想取得突破性进展，就要用好群众路线这一重要法宝。

在这方面，崂山区从多方面开展工作，例如为了留住乡愁与记忆，积极上门为居民们拍摄全家福；积极发挥社区“两委”和党员、居民代表的关键作用，带头签约、拆除，划分网格、带队入户。进行深入调研，去到老百姓家中听听他们的心声，把实际情况摸上来再梳理汇总做综合判断，形成一整套方案，从而有针对性解答居民疑问。

为保障王家村社区改造的有序推进，崂山区城市更新推进中心、金家岭街道、王家村社区成立联合工作组，从4月底开始，组织展开了自上而下、自下而上两轮入户调研，挨家挨户把政策掰开了、揉碎了讲个群众听，成立的10个工作小组也同步入户为居民调解纠纷，有时候甚至23点，只要居民有需要，工作组都会第一时间上门。

诸如此类的例子数不胜数，正是前期工作中一次次耐心细致地用心做好群众工作，王家村签约工作才能如此顺利。王家村社区改造推进中，始终把最困难的问题解决在最前，提前统筹协议签订过程中将会遇到的难点、堵点并制定相应解决方案，指导社区提前开展符合两代政策房屋的申请与认定，开展非住宅评估，对继承、分家析产、买卖等法律事务提前梳理解决，化解矛盾纠纷，切实将问题化解在签约前。

此外，王家村社区改造推进过程中始终将规矩意识贯穿全程。在改造伊始即为社区“两委”和党员群众立起规矩意识，统一搬迁安置补偿标准、严守政策底线，树立起公开公平公正的改造氛围。

Ur b a n v i l l a g e r e n o v a t i o n i s a s i g n i f i c a n t p r o j e c t f o r t h e p e o p l e a n d a n i m p o r t a n t p a r t o f e c o n o m i c d e -velopment and ur ban renewal. I n recent years， thanks to the urban renewal and urban construction in the three-year campaign in Qingdao， the urban village renovation in Laoshan District has kept advancing， and many local residents have thus settled in new residences in the accelerated urban renewal and construction.

During the renovation， Wangjia Village Community has always been solving the most difficult issues in the first place， and make overall plans in advance for difficulties and bottlenecks that would be faced with during agreement signing， with satisfactory solutions generated. Therefore， issues would often be resolved before signing of agreement.