企业气候战略与碳管理

白文浩

无论是出于外部压力，还是打造自身竞争力，当企业决定将绿色低碳发展融入其战略，开展企业碳管理就成为一项重要工作。企业碳管理主要涵盖了三个方面，制定气候战略目标、搭建碳管理体系和实施气候战略。

制定气候战略目标

企业的气候战略目标，要将外部要求与内在需求相结合，经过科学论证后制定。外部要求通常来自国家和地区的气候政策、所在行业的脱碳路线图、供应链传导的压力、公众的期待；内在需求则通常包括业务转型计划、降本增效、利用气候雄心提升业内竞争力。

可行性是评估气候战略目标是否经过科学论证的有效标准，即目标的制定应当基于科学严谨的测算和推演评估，描绘出达成目标的具体路径，例如自主减排的比例和减排技术的实施、碳抵消的使用等。

企业对外公布气候战略目标时应重视目标的透明度，以便为公众和利益相关方提供清晰明确的信息，并使之相信企业将付诸实际行动。首先，应明确气候目标的各种条件，如覆盖的排放范围、基准年和基准年数据、目标年等。其次，在长期目标之外，还应设定多个阶段性目标（如每5年-10年设定一个减排目标）和减排路径目标（如能源强度目标、绿电消费目标），从而便于公众和利益相关者监督其目标的进展。

搭建碳管理体系

气候战略目标的顺利落实有赖于一套完善的碳管理体系支撑。企业碳管理体系，可以总结为一个基本框架——“SMART-ABC”。SMART是个缩略语，S指战略目标和规划、M指管理架构、A指行动方案、R指规则和制度、T指支撑工具，ABC分别指考核约束、品牌宣传和能力建设。

S，战略规划（Strategy）。首先是要制定契合政策形势、内外部环境和公司愿景的低碳发展战略规划。通过气候相关风险和机遇等外部形势分析，以及公司内在发展要求，确定公司长期低碳发展目标和愿景，并以此制定公司的战略规划，提出总体目标、阶段目标、工作计划和实施路线图等具体部署。

图1：企业制定气候战略目标的方法

M，管理机制（Management）。为完整准确全面落实企业的碳战略规划，企业需要建立与之相匹配的管理机制。设立或指定碳管理部门，建设碳管理工作团队，明确碳排放、碳转型、碳资产、碳中和等不同维度管理的决策机制与部门权责，并建立相关工作流程规范、信息沟通机制等。

A，行动方案（Action）。为积极助推碳管理行动落地，要根据战略规划，研究部署制定碳管理的具体行动方案，落实重点任务。包括开展企业碳排放碳盘查、核算产品碳足迹；开展业务转型的重点行动；评估技术减排潜力与成本，部署减排技术；预测配额盈亏情况、储备减排项目，研究制定碳资产经营策略，使碳资产保值增值；定期回顾进展、适时调整计划等。

R，规则制度（Regulation）。支撑碳排放、碳转型、碳资产、碳交易、碳中和各类工作有序开展，还需企业将碳管理过程中的各项要求，结合企业管理的现状、企业组织架构和战略规划、行动方案的具体内容，形成规范的规则制度体系。通过碳排放數据管理制度规范碳排放数据的监测、采集、计算、报送、配合第三方核查、存档、设备管理等工作；通过碳资产与碳交易管理制度规范配额确定、交易履约、碳会计、投资风险等工作；通过碳减排与碳中和管理制度规范减排项目开发与管理、减排技术创新与应用等工作。

T，支撑工具（Tools）。企业碳管理环节会产生巨大的信息及数据流，根据企业特点采用信息化、数字化系统工具或者平台等支撑工具开展碳管理工作，将有助于企业提升碳排放数据质量，保障公司及时准确掌握并分析碳排放情况，确保企业及时跟踪配额等碳资产水平并分析制定合理的履约策略，同时将能源管理与碳管理融合管理，也将为企业碳中和目标实现提供智能化、信息化管理工具手段。

由战略规划（Strategy）、管理机制（Management）、行动方案（Action）、规则制度（Regulation）、支撑工具（Tools）组成的“SMART”管理架构，是企业碳管理的基本框架。

在实际工作中，企业会结合自身特点与需要，不同程度上应用这个管理体系来梳理碳管理重点工作。所谓的ABC是指，为保障碳管理工作顺利落地，企业还需将碳管理工作纳入考核评价体系进行考核约束（Assessment），并面向相关人员开展能力建设（Capability）提升执行队伍专业素养与工作能力，同时也要通过排放信息披露、ESG报告等方式进行企业品牌宣传（Brand），以此提升品牌价值。

实施气候战略

气候战略的实施是一个循环迭代的过程，企业可参考“5A步骤法”开展。这其中包含了气候战略目标的初次制定，落实战略、评估进度以及可能的战略调整等内容。

Accounting（摸清家底）。开展碳排放核算、摸清排放家底是企业提出目标和制定规划的前提。企业应当对历史年份碳排放展开全面盘查，梳理碳排放来源、特征等信息，为后续工作奠定数据基础。

Aim（确立目标）。制定目标和规划需要分析企业碳排放的主要驱动因素，并结合未来发展规模（比如营收目标、产量目标等）所带来的碳排放增长，考虑产业升级转型、工艺革新、能源结构优化、碳汇等减排措施的贡献，分情景预测碳排放演变趋势，在此基础上论证提出达峰、中和目标以及阶段性减排目标。

Abatement（规划减排）。规划路径需要将中长期规划中的目标进行分解，确定分阶段的具体工作内容，如能源转型节奏、减排技术应用时序、产业布局规模等。

图2：企业碳管理体系“SMART-ABC”

资料来源：中创碳投

图3：企业气候战略制定实施“5A步骤法”

资料来源：中创碳投

Assessment（回顾评估）。在“双碳”规划执行过程中，还应做好常态化的数据管理，评估企业实际减排进展与目标完成情况，结合企业绩效考核，对完成好的单位和个人予以奖励，对完成不好的采取一些考核中常见的手段和措施，确保碳管理工作部署落到实处。

Adjustment（动态调整）。根据评估和考核的结果，分析企业碳管理落实和进展情况与规划的目标或者路线图是否存在偏离，是否应该调整目标、路线图和行动方案等，尤其是当出现可应用的新技术或先前技术成本、应用潜力发生重大变化时应该对减排路径进行修正，从而以较低成本如期实现目标。

（编辑：刘建中）