安全演练，开始！

龚良奇

西溪路加油站通过实战练兵、风险识别、隐患排查，成为中国石化销售企业“安全示范班组”。

西溪路加油站抓落实、勤练兵，筑牢安全生产防线。

6月14日上午，烈日高照，西溪路加油站10名员工不惧“烤”验，齐聚加油现场。随着站长朱小镁“安全演练开始！”一声令下，大家各就各位，模拟交通事故、加油机起火等突发事件应急处置。

作为保障杭州城西区域成品油供应的主要站点，中石化浙江杭州石油西溪路加油站荣获中共杭州市西湖区委“平安示范单位”、中国石化销售企业“安全示范班组”等称号。

2022年7月，杭州市应急管理局、平安办等政府部门组织成品油销售行业多家单位到该站学习，推广西溪路加油站强管理、抓落实、勤练兵，筑牢安全生产防线的先进经验和做法。

网格化筑牢安全屏障

“加油区、办公室、仓储房……每块区域都有相应的责任人。”站长朱小镁介绍。西溪路加油站作为全省首批试行HSE网格化管理的加油站，通过“定点”“定人”“定责”让安全管理横向到边纵向到底、隐患无处遁形。

今年以來，该站加强员工技能培训，提高包含设备缺陷、人员专业技能和安全意识不足风险识别能力。“过去擦拭加油机灯箱需要登高作业，存在安全隐患。整改后，我们为加油站配置了可移动扶梯，切实做到隐患没查清不放过、问题没整改不放过、责任不落实不放过。”片区经理孙涛说。

安全管理是一个不断改进的持续发展过程。加油站围绕平安建设，先后为有需要的加油站员工配置安全头盔及电瓶车反光条等物件，将安全教育和防护延伸至工作8小时外，切实增强加油站员工的自我防护意识。

“2023年是杭州亚运年，平安护航亚运工作时间跨度长、标准要求高、专项任务重，加油站要严把时间节点，高质高效推进安全生产工作。”孙涛介绍。结合落实“人人讲安全，个个会应急”安全生产月主题，加油站广泛性、全员性、反复性开展风险识别和隐患排查活动，落实网格化管理。

在网格化管理过程中，西溪路加油站发现油水分离池启闭操作不规范存在环境污染安全风险，结合相关建议，落实“隐患见底、措施到底、整治彻底”工作要求，制定了油水分离池启闭操作规范，并张贴提示牌、画线定位，要求员工每次开阀之前必须观察水面是否存在油花，启闭到位。

用“时时放心不下”的责任感，拿出最高标准、最严要求和最周密措施，扎实细致做好安全生产各项工作。西溪路加油站为提高全员安全意识，切实将“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”，梳理危害识别卡案例组织全员培训。

“员工加完油后，站立在车前和车后，存在人身伤害风险。”入职不满一年的加油员宋吉安，过去没有意识到这个问题的危害性。直到参加了加油站梳理危害识别卡并培训后，他才认识到现场存在的安全隐患。

强技能淬炼过硬本领

干什么练什么，缺什么补什么。加油站以岗位必备和应知应会为重点，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，确保“人人讲安全、个个会应急”。

为解决员工集中培训时间难安排、培训内容针对性不强、员工学习积极性不高的痛点难点问题，加油站将安全法律法规、安全管理制度、安全防护知识、典型事故案例等内容归类整理。按月制定培训计划，利用班前例会、站务会议组织员工碎片化学习，并通过杭州石油官方微信限时测评，以“比学赶帮超”的方式推动员工的培训从“要我学”变“我要学”。

“今年6月测评过程中，西溪路加油站员工参与率100%，满分率100%。”朱小镁介绍。杭州石油随机抽取满分人员发放100元学习奖励金，激励员工自学，提高安全业务能力。

针对油气回收装置日常维护、油罐加油机设备检查要点、消防器材保养管理等实操培训内容，加油站因地制宜，通过集中培训、师傅带徒、手指口述等方式培训培养加油站员工技能，夯实安全管理基础。

“根据不同单元、不同岗位、不同环境的安全生产特点、重点、难点、风险点和薄弱点，我们划小培训单元，细化培训方案，落实培训计划，针对加油员、开票员和管理员等分类实施培训，确保他们快速掌握安全技能。”朱小镁介绍。在培训过程中，除了明确职责分工、熟悉处置流程以及注意事项外，加油站组织员工开展各项应急演练，强化演练纪律，演出紧张气氛，演出实战场景。

2019年火爆全网的“教科书式灭火”就发生在这座加油站，王吉森等3名员工紧急扑救车辆着火险情经抖音刊发后24小时浏览量超2000万次，并进入抖音热搜榜单，腾讯视频浏览量超3000万次，多家媒体对该事件进行了跟踪报道。事后，王吉森说：“没想着害怕，平常加油站都在演练，灭火是本能反应。”

“要让每一名员工练成过硬本领，切实防风险、查隐患、保安全，”朱小镁说，“只有每时每刻每秒都要安全，才能防范遏制各类事故发生，我们的美好生活才会更有保障。”

责任编辑：齐铁健