把人才“势能”转化为发展动能

□ 牛小科

今年以来，潞安化工集团漳村矿坚持把人才培育作为高质量发展的第一要素、第一动力、第一保障来抓，坚持“在艰苦岗位上锻炼人才，在急难险重中甄别人才”的用人导向，拓宽成才渠道，精准靶向培养，完善评价机制，择优选拔重用，重点实施好“六大计划”。

“六大计划”即大学生“墩苗”计划，加大大学生岗位锻炼、轮岗实习力度，在实践中学用结合，提升综合工作能力，实现人尽其才、才尽其用；矿山工匠“养成”计划，建成投运电气设备实训基地、职工电子阅览及培训平台等，制定劳模大师室、技能大师工作室年度培训计划，培养选树一批矿山工匠、高级技师；关键人才“引入”计划，针对矿山紧缺型关键人才，加大引进力度，根本上解决人才结构失衡问题；提高相应待遇，出台成长方案，保证关键人才引得进、留得住；机关干部“补强”计划，搭建政工干部与业务干部的交流平台，开辟双向培训学习课堂；专职副总“帮扶”计划，在规程技术把关、专业技术培训、风险隐患排查、系统精益管理等方面推行副总牵头负责制，充分调动副总的工作积极性、创造性；核心岗位“深造”计划，鼓励人才再学习再深造，积极参加高层次学历学位深造。

在具体工作中，漳村矿还通过“双学双讲双提升”“技能大师上讲台”与“拜师学技争当岗位能手”等机制和平台，采取“线上培训”与“线下实操”结合的方式，深入推动“产教、产研”融合，最大限度挖掘和开发现有人才潜能。建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库，注重将青年人才选派到重要岗位锻炼，更好地提升个人系统思维能力及管理协调能力。重点围绕培养懂生产、懂经营、懂党务，会算账、能算账、算得了账的复合人才为目标，在关键岗位上、关键事情上加强历练。目前，基层一线队组的“90 后”队长、书记占比达到35%，而且还在持续提升，业务科室更是培养了一大批“90后”技术骨干，成为推动矿山发展的中坚力量。

漳村煤矿还以提升职工队伍素质为目标，以职业技能培训、先进选树、技能大赛、技能人才评聘为发力点，不断在促进职工技能提升上做文章，拓宽员工成长的“星光大道”，不仅让员工在岗位上成为“得力”干将，更让员工在收入上“得利”。

为有效解决矿井技能人才老龄化、专业设备操作人才紧缺问题，漳村煤矿打破以往单一的“师带徒”和职能科室内部培训模式，大力实施“请进来”战略，为员工量身定制了针对性强、特色鲜明、过瘾又受用的各类专业技术培训“营养餐”，为他们输入了满满的“动能”，在全矿形成了“以点带面”的培训模式，提升了全员的业务技能。

漳村煤矿始终坚持以技能大赛和“五小”竞赛为载体，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台，丰富创新载体，实施季度评比，考核结果公开，奖励金额透明，营造全员创新创造的“双创”氛围；加大创新激励力度，修订《自主创新成果激励机制》，健全《小改小革验收评价机制》，每年表彰一批“创新工匠”“技术大拿”，规范“小改小革职工姓名命名法”，真正让创新员工物质激励、精神荣誉“双丰收”。