聚焦“五个赋能” 狠下“五种功夫” 奋力开创高质量发展新篇章

□ 张利华

党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次具有里程碑意义的大会。习近平总书记在大会上所作的报告，科学分析了国内外形势，回顾总结了过去五年工作和新时代十年的伟大变革，擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝图，通篇闪耀着马克思主义真理的光芒，蕴含着深厚的政治分量、理论含量、精神能量和实践力量，是党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。

作为一名基层党员领导干部，通过反复学习党的二十大报告，我心潮澎湃、备受鼓舞。我将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在不断学习中坚定理想信念，强党性、提能力、立政德、改作风、严规矩，为推动煤层气业高质量发展作出应有的贡献。

一、聚焦管理赋能，在筑牢安全红线上狠下功夫

党的二十大报告提出，要推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域监管。安全重于泰山。华阳集团煤层气330公里的燃气管线，有一个部位发生问题，就可能酿成严重后果。因此，我们始终把安全生产工作放在首位，牢固树立“安全是管出来的”理念，认真贯彻落实华阳集团各项决策部署，强化管理，细化措施，深化落实，不断健全安全生产长效机制，确保煤气系统安全运行。健全规章制度体系，制定涵盖公司生产经营全过程的安全生产管理制度和操作规程，做到有制可依、有制必依。强化安全责任落实，健全各级、各岗位安全生产责任制，实现全员安全生产责任制度。加强安全专项整治，开展巡线、有限空间、动火作业、停送气作业等专项整治及30 年老旧燃气管网改造，强化现场管控，严格做到有危害识别、有方案、有预案、有审批、有监督。强化“技防”保障，启动燃气监测监控系统和安全设施升级改造工程，开展全面安全精准定位和数据监测，筑牢安全生产铜墙铁壁。加强安全督查，通过领导带班检查、安环部督查等方式方法，做好重点部位、环节、时段的日常检查，做到检查工作制度化、规范化和经常化，达到“以检查促整改、以整改保安全”的效果。

二、聚焦生产赋能，在提升生产组织能力上狠下功夫

高效组织生产是畅通产能接续的“快速路”，是实现目标任务的重要手段。设备“满负荷、长周期”是最根本、最有效的降成本措施。我们坚持建立实时流量监测系统，实现生产和销售数据统一。树立“度电必争、方气必争”的理念，比照煤矿生产组织管理方法，建立无计划停机必须分析的生产组织体系，避免随意停机、随意排空。强化日常调度管理，加强与各气源矿井沟通，及时协调组织气源，科学高效调节系统，最大限度保障各类用户用气需求。狠抓设备管理，落实设备包机制，全面掌握设备设施运行状态，加强设备缺陷管理，强化日常维护保养，确保在线设备平稳运行和备用设备随启随用。实施配风工程，保证系统浓度不低于30%，最大限度增加气量，增加收入。精准排布电厂检修，在日常运行、故障处置、备品备件储备、浓度负荷调整等方面制定保障措施，确保发电机组“应开尽开、应发尽发”，保证现有机组满负荷运行。

三、聚焦经营赋能，在内部挖潜增效上狠下功夫

面对市场环境变化，我们准确研判形势，深化改革创新，牢固树立“利润最大化、投资要回报”意识，完善以利润为核心的管理体系，算好投入产出账，加强成本管控，强化过程管理，深挖内部潜力，持续做好提质增效工作。调整经营思路，优化供气结构，发展工商用户，实现与市煤气公司供气结构逐步置换。多方开源节流，开拓销售市场，积极推动石港、寺家庄、平舒煤层气利用量增长。积极沟通大南沟电厂、佛洼电厂提高负荷，增加低浓度瓦斯利用量，减少排空。加强计量管理，对重点煤气用户开展计量装置改造，实现精准计量，提高供气数量。加强工程管理，对方案设计、工程招标、预算、施工、结算等环节进行全程管理，实现安全、质量、造价、工期“四大控制”。加强物资管理，确定合理库存，杜绝紧急采购，做到“阳光采购、透明采购”。

四、聚焦产业赋能，在抢抓发展先机上狠下功夫

今天的投资结构就是明天的产业结构，今天的项目布局就是明天的产业布局。对于正致力于高质量发展的华阳煤层气公司而言，项目就是煤层气转型发展的主载体、硬支撑。我们紧紧围绕气源“应收尽收、应用尽用、高效利用”开展各项工作。煤层气制备金刚石项目坚持走高端化、产业化、规模化道路，加快市场布局和产业布局，狠抓50 台生产设备和涂覆炉满负荷运行，在产品的品质、工艺、产量和成品率方面下功夫，追求产品高品质、高技术含量、高附加值，同时积极开拓市场，不断延伸产业链条，壮大发展新动能。神堂嘴压缩天然气项目加快手续办理，尽快实现合法运营和销售；把握市场脉搏，多措并举开拓销售市场，努力实现经营效益最大化。加快翟下庄瓦斯发电投产达效，最大限度提高机组负荷，科学有效利用资源，不断提高煤层气利用率。七元、泊里瓦斯利用项目建设加紧推进，为实现煤层气长远可持续发展奠定坚实基础。

五、聚焦人才赋能，在干部队伍建设上狠下功夫

拥有高精尖人才团队，是企业实现创新驱动的原动力所在。伴随着华阳集团专攻新材料产业，煤层气的发展领域和模式也正发生着脱胎换骨的变化，对人才队伍的专业性要求也越来越高，建设一支素质优良、勇于担当、勤于实干的创新型人才队伍尤为重要。我们坚持引育并重，识才、爱才、进才、用才，致力打造良好的人才生态圈。坚持德才兼备的选人用人标准，拓宽人才培养使用渠道，对重点岗位实行竞聘上岗，将每名职工分配到最能发挥个人专长的岗位上。同时，加大“优苗精培”力度，既培养高精尖缺、创新创业的“顶天”人才，又培养“土专家”“田秀才”等实用型的“立地”人才，敢于压担子、善于压担子，力争形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。

新的起点谋求新的跨越，新的征程承载新的梦想。我们将紧跟华阳集团发展步伐，围绕“做强做大与做精做优”的发展方向，聚焦煤层气产业延链、补链、强链，充分挖掘煤层气资源价值，全面打造集研发、生产、销售、应用为一体的煤层气产业生态圈，奋力开创煤层气生产规模化、应用多元化、市场效益化的高质量发展新局面。