陈春锋：有心无难事 有志事竟成

王丽萍　张务琼

陈春锋，中国石化中韩（武汉）石化炼油首席技师。

2022年，陈春锋代表中韩石化首次跻身湖北省工会举办的技能强国荆楚工匠大讲堂，他以《安全从心出发》为题，讲述了自己学习安全心理学的心得，并结合在炼油化工企业生产一线的工作经验分享了如何在工作中全面了解自己和他人的心理状态，从而更好、更安全地提升本质安全。新颖的切入点、接地气的讲解、干货满满的措施办法，让3万多人的直播间反响热烈，“网友们”纷纷点赞求加时长。

“术到极致，几近于道。”多年来，陈春锋一直坚信，只要认真钻研，专业上追求精益求精，就能探索出新办法、解决新问题。这也成为他解决多项生产难题的秘诀。

“锋”芒显露

2012年10月的一天，公司重要生产装置2号柴油加氢装置汽提蒸汽温度从270℃逐渐下降到190℃，严重影响到产品质量。这是一场和时间的赛跑。陈春锋从上班就开始蹲现场找问题，但直到下班还没有找到原因。他没有放弃。下班回到家后，他继续对白天的检查过程进行梳理、调整……第二天凌晨3时，他认定了问题所在——蒸汽连排罐。为了印证自己的直觉，他用ASPEN化工软件进行了测算。花费了4个多小时收集和计算数据后，他欣喜地发现计算结果与现有情况完全吻合。在看到结果的一瞬间，他兴奋得完全没有了睡意。7时，陈春锋联系上装置长，通过调校仪表、恢复液位控制，汽提蒸汽温度很快恢复了正常，消除了影响产品质量的隐患。

像这样解决生产难题的不眠之夜，陈春锋经历了很多。他不觉为苦，反而甘之如饴。工作28年来，他凭着勤奋钻研和不畏劳苦，从一名学徒工走上了技能大师、大城工匠的道路。

2001年，经择优选拔，陈春锋来到现在的炼油一部重整加氢装置。装置开工初期，陈春锋作为主要成员被派往日本横河上海分公司学习DCS仪表组态技术并应用于生产实践。他为该装置一次开车成功立下了汗马功劳，并且荣立了个人三等功。技术精湛、责任心强，成为他被聘为主任技师的过硬资本。

2014年，运行部推行轮岗交流，淡化岗位界限。陈春锋虽为主任技师，但依然跟随重整班组人员一起倒班，并担负主操一的室内监盘工作。2014年3月7日23時许，陈春锋当班时，他通过监盘发现硫化氢报警仪报警。班长熊劲松立即安排外操鲁荣、刘学农佩戴空气呼吸器到现场检查，确认是脱硫再生塔回流罐入口管段减薄导致高浓度硫化氢泄漏。生产管理部门和运行部紧急决定将再生塔从系统中切除，并对回流塔进行氮气置换。由于发现处理及时，避免了一起硫化氢泄漏伤及人员的事故发生。

2014年也是公司打赢效益翻身仗的跨越之年。如何不断优化芳烃装置运行参数、实现增收创效，是运行部高度关注的重点。陈春锋全力担当起装置增收创效的“操盘手”，将三苯收率从35%提高到38%，按每月多产2000吨三苯产品计算，一年可创效近1000万元。

“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”，是陈春锋很喜欢的一句话。他认为，日拱一卒，持之以恒地奋斗，是一种自我学习与进步的修行；功不唐捐，修德进业的目标，是一场由量变到质变的变革。只要日拱一卒，就一定会有功不唐捐的结果。

28年的光阴很长。工作28年来，一个个的生产瓶颈、一次次的生产波动，都让陈春锋感到责任重大，激励着他砥砺前行。一个个生产难题的攻克、一次次创新创效的突破，都让陈春锋感到责有攸归，大任所承，增强着他的信心和底气。

天道酬勤。陈春锋持之以恒的努力结出了累累硕果。他荣获了中国石化集团公司技术能手、湖北省劳动模范、湖北省荆楚工匠、湖北省首席技师、武汉市技能大师、武汉市五一劳动奖章、武汉市大城工匠、武汉市劳动模范等荣誉称号。

工匠大师

有心人思考决策，有志者行动成功。世间事，唯有有心人和有志者合二为一，方可实现自我价值。2015～2023年，对陈春锋来说，是有心与有志合二为一，努力奔跑、花开彼岸的八年。

2015年，以陈春锋名字命名的技能大师（劳模）工作室成立。工作室成员从成立之初的16名增加到现在的33名，工作范围覆盖了运行部的方方面面。

8年来，在陈春锋的组织和带领下，工作室共完成课题攻关43项，累计创效6000万元左右。特别是2021年，工作室紧紧围绕中韩石化“持续攻坚创效”行动目标任务攻坚克难，积极开展经济技术攻关活动，参与了30多项攻坚项目，多项技术攻关项目被列入“百日攻坚”项目中，为公司创效做出了积极贡献。其中，“氢气管网压力梯级利用”攻关项目被评为中国石化技能人才创新成果三等奖，项目从策划、立项到实施历经三个月时间，投用后创效264万元。

8年来，陈春锋牵头组织工作室成员将研讨的知识和经验固化成文字，撰写《岗位练兵答案汇编》《芳烃抽提装置工艺操作技术总结》《炼油一部重整工段事故处理方案》等总结性材料四本，编辑《炼油一部标准操作法》，发表《应用职能可视化优化方法确定催化重整装置优化操作区域》《联合一车间两台循环氢干气密封改造》《2号常减压装置流程模拟及优化》《炼油常减压蒸馏装置的腐蚀与防护措施》论文4篇。这些文字性资料已成为运行部的“传家宝”，在员工培训、大检修、处理应急情况等工作中发挥了重要作用。

2020年，中韩石化大力开展“百日攻坚创效”活动。作为公司炼油首席技师的陈春锋一马当先，在优化芳烃装置生产工艺流程时创新性提出只开芳烃脱重塔C701，通过调整操作，塔顶拔出少量富苯轻汽油送乙烯，塔底重汽油中苯含量控制在1%以下去汽油调合，停运脱重塔后部的芳烃抽提和分离单元，大幅降低了蒸汽消耗，一年节约动力费800万元，创效显著。

“追求卓越的工匠精神不只是口号，而是一场专注和极致、心无旁骛的个人修行。”陈春锋说。

面对未来，陈春锋踌躇满志：“石油能源建设对我们国家意义重大。中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。所以，作为石油石化人的我，在未来的工作中，更要以科技创新不断提高生产能力、降低成本，高质量端好能源的饭碗。”

花開满园

“咱们炼油一部的技能大师（劳模）工作室，典型为范，灵活施教，是人才成长的基地和摇篮。”余斌说。现任重整工段一班班长余斌，就是在陈春锋工作室的培养和带领下，一步步从主操走上班长岗位的高级技师。

在2022年重整装置换剂检修过程中，余斌承担了4个反应器催化剂卸剂和装填的总负责工作，这是一个难度系数大、危险性较高的工作。余斌严格现场管控。催化剂装填前，他期仔细进行数量种类、料位尺寸核对；在装剂过程中，加强与装剂公司沟通，要求装剂人员对每米和每种催化剂料面的扒平和堆密度进行核算，达到了安全、优质、高效、有序的预期目标，为此受到了公司的嘉奖。

作为工作室的“领头羊”，陈春锋牢记使命，发挥技能大师、劳模的标杆示范作用，吸引和带领运行部员工立足本职岗位，增强技术素质，争创一流业绩，努力把工作室打造成提升操作技能、培养青年人才的示范窗口。

工作室成员与装置员工结成以师带徒对子，签订合同，明确目标，定期考核，帮助员工尽快成长。工作室团队开展大大小小的培训课程380多次、培训1620人次，内容涵盖技术、操作、安全、开停工、应急等方面，在提升炼油一部员工整体业务水平方面发挥了重要作用。

作为陈春锋的徒弟，2015年进厂的大学生李志伟既感到幸运也觉得压力山大。“师傅的教授方式基本上以启发为主，他很少直接告诉我答案。他总是说基本原理让我自己去体会，或者是在生产实际中找出答案。这样的学习让我印象更深刻。”李志伟笑着，眼睛眯成了一条线。如今，李志伟已经成长为运行部后备技术人员，工作业绩亮眼。

“我带徒弟多是采取‘引和‘悟相结合的方式，引导和启发徒弟多动脑、善思考、勤实践，帮他们戳破那一层‘窗户纸。”陈春锋说。

聚是一团火，散是满天星。陈春锋工作室现已成为运行部的中流砥柱，成员们在各自的岗位上为安全生产、创新创效赋能。

“李志伟入职7年成长为技术员，方祥是高级技师中最年轻的一个、才34岁……”说起陈春锋带的徒弟，炼油一部党支部书记邓云清如数家珍。“工作室成立至今，累计培养闵恩泽青年人才1人、中国石化技术能手2人、企业地市级劳模4人、主任技师3人、副主任技师1人、高级技师7人、技师9人、取得第二工种高级工38人，真正成为了运行部的人才培养基地。”

“踔厉奋发的新时代，‘行行有能手，行行出状元。我希望能成为企业、成为青年员工的基石，用我的技能助力企业和青年人发展和成长。”陈春锋坦言。

本文图片由鲁家宣、刘军提供

责任编辑：郑 丹