“一带一路”背景下企业财务会计与管理会计的有效融合

摘 要： “一带一路”是促进我国经济发展、应对国际竞争的重要举措。特别是在当前国际形势严峻的情况下，我国企业只有抓住“一带一路”的发展契机，才能在全球范围内保持自身的竞争优势，进而获得持续性的发展。而在企业的内部治理中，财务会计和经营管理是紧密联系在一起的，只有把财务和管理会计有机地结合起来，才能为促进企业可持续性发展提供动力。本文从“一带一路”的大背景出发，对我国企业的财务会计与管理会计工作进行分析，并通过对“一带一路”倡议所带来的重大影响的分析，着重探讨目前我国企业面临的主要问题，针对这些问题提出财务会计与管理会计有效融合的策略，以期為我国企业更好地契合“一带一路”倡议发展要求、促进自身的科学发展提供理论借鉴。

关键词： “一带一路”；财务会计；管理会计；融合发展

一、引言

“一带一路”是一个由中国发起倡议并引领，沿线国家积极参与的经济合作发展方针，其不仅促进了沿线各国经济的共同发展，还为促进沿线国家政治、外交以及文化等领域的合作提供了重要保障。因此，“一带一路”的发展对我国企业和相关国家的经济发展都有着十分重要的意义。近年来，我国企业进入了一个快速发展的阶段，在这种情况下，如何抓住发展机遇，使企业的财务会计与管理会计工作有效融合是我国当前发展过程中必须要解决的重要问题之一。我国企业在发展过程中，往往面临着来自不同行业、不同国家的激烈竞争，尤其是在当前国际形势严峻的情况下更不能放松警惕。如何将企业的财务会计与管理会计工作有效融合、并更好地服务于企业的生产经营成为当前社会和业界关注的热点问题之一。本文拟从“一带一路”所带来的重大影响出发，对“一带一路”背景下财务会计与管理会计有效融合这一问题进行深入分析。

二、“一带一路”背景下企业财务会计与管理会计融合概述

自共建“一带一路”以来，越来越多的企业都以“一带一路”为契机，积极开展“走出去”战略，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。在此过程中，也对企业财务会计工作提出了新的要求，因此，企业在开展财务会计工作的过程中，必须高度重视财务会计与管理会计的有效融合，只有将二者有效融合，才能为我国企业的科学发展提供有力保障。本文所讨论的财务会计与管理会计融合是指在“一带一路”背景下，企业财务会计与管理会计之间的相互联系和影响。“一带一路”下财务会计与管理会计是紧密结合在一起的关系，二者之间在服务对象、目的以及工作内容等方面存在较大差异性。“一带一路”中所涉及的国际合作项目、国际金融市场以及沿线国家的政治、文化、经济等领域，都对我国企业财务会计工作提出了更高的要求。因此，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须将财务会计与管理会计进行有效的融合。

将财务会计与管理会计进行有效的融合，不仅能够有效地提升企业的核心竞争力，还能够为企业财务会计工作优化开展提供必要的支撑，由此将能够有效提升企业财务会计工作的质量，进而促进企业的可持续发展。比如，企业在开展对外投资与建设的过程中，基于财务会计与管理会计职能作用的发挥，将能够更好地形成“价值链”管理模式，进而使得企业内部管理体系得以进一步构建完善。

三、“一带一路”背景下企业财务会计与管理会计融合的意义

1.可以提升企业效益

在我国经济快速发展的今天，企业之间的竞争日益激烈。为了能够提高企业生存与发展的能力，企业应当对自身各项经营活动进行科学有效的管理。只有通过合理规划以及科学管理会计工作模式，才可以实现企业经济效益的提升。而在“一带一路”倡议背景下，财务会计与管理会计相互融合，也是非常有必要的。在新时代背景下，加强财务会计与管理会计之间有效融合有助于提升企业经济效益。财务会计与管理会计是企业财务制度的重要组成部分，同时也是企业开展各种经营活动的基础。对各种业务活动的信息进行适当地加工，可以促进会计工作的开展。如果财务会计和管理会计部门都能在这个平台上共享信息资源，由此将能够使得不同性质的财务管理工作得以紧密结合。同时，在开展财务会计时，如果将财务会计和管理信息资源进行共享，也可以科学地设置标准费用，使会计工作得到全面的协调，并避免在经营中出现经济利益损失，进而间接地提高企业的经济效益。

2.可以为企业管理者制定决策提供参考依据

通过财务会计与管理会计的融合，将能够更加全面地对企业内部的财务信息进行分析，同时也能够精准把控企业的现金流情况，并在此基础上为企业管理者制定决策提供参考依据。同时，通过将二者进行融合，还可以使企业在经营中能够更好地对外部环境进行分析，以便为企业制定决策提供更多的参考依据。尤其是在当前经济形势复杂多变的情况下，企业在对各项资金进行合理使用以及优化配置时，如果没有财务会计与管理会计进行有效协调，将会严重影响企业资金的使用效率，进而导致企业经济效益下滑。另外从另一个角度来看，将财务会计与管理会计有效融合，可以为企业长远发展提供必要支撑。在“一带一路”背景下，“价值链”管理模式可以在很大程度上推动财务会计与管理会计工作有效融合，进而为凸显决策的科学性奠定良好基础。

四、“一带一路”背景下企业财务会计与管理会计的融合模式

1.数据层面的融合

“一带一路”为企业发展提供了更多的资源，由此将能够有效增加企业的业务量，由此其对会计业务开展的效率也提出了更高的要求。而财务会计和管理会计是对企业的发展业务进行处理的重要环节，其处理结果将为企业制定发展战略提供重要参考。因此，企业必须要重视财务会计和管理会计在数据层面上的深度整合研究。“一带一路”倡议实施后，我国与沿线国家相关的经济往来也随之增多，这对我国企业来说是难得的发展机遇。通过与沿线国家加强合作，能够给自身带来巨大利益。随着全球经济一体化进程加快以及我国经济实力提升，企业在国际市场中竞争优势不断增强，可以利用全球资源拓展海外市场、增加海外业务。

在财务会计和管理会计深度融合的过程中，一方面，需要使企业内部的财务信息得到更好地利用，比如通过增加各部门的现金流量、投资计划、运营成本等，从而为财务信息的分析提供基础；另一方面，企业还需要对财务会计和管理会计信息进行深度整合，实现信息的共享。例如，在开展成本核算的过程中，可以通过与管理会计进行共享，从而将企业内部的财务数据更好地进行整合。企业还可以与管理会计进行融合，利用其完善和优化企业内部的资源配置，实现财务和管理的一体化。从目前情况来看，财务会计和管理会计二者在融合中存在一定困难，主要原因是在信息整合过程中存在着大量数据信息不准确，甚至是错误的内容，由此需要基于两者融合的方式过滤掉大量的冗余信息，更好地确保会计数据的使用价值，进而为制订企业完善的发展计划提供必要的支撑。

2.流程层面的融合

从本质上来说，会计也是一种管理活动，因此财务会计和管理会计具有一定的共性。但从具体的工作流程上来看，两者却又存在着一定的差异。例如，在会计核算流程上，财务会计主要通过对会计信息进行加工处理来获取有用信息，而管理会计则是在此基础上对企业资源进行优化配置。但是，财务会计的工作方式为事后核算数据，管理会计则主要是采用事前控制和事中监控的方式。另外，财务会计与管理会计工作流程中还有一个不同点是：财务会计和管理会计在企业发展过程中所承担的角色不同。为了实现企业资源优化配置、提高经济效益等目标，财务会计需要为企业制定长期发展战略。

但在具体的工作流程上，两者都是沿用“制订计划—明确目标—执行工作—分析考核”的步骤。在具体的工作环节上，管理会计则主要是根据企业发展战略的制定来实施相应的管理手段，在此基础上开展具体工作。为了实现企业资源优化配置目标，财务会计还需要結合企业内外部环境制订相应的管理计划。在此基础上，财务会计可以采用事后核算数据的方法获取信息，并通过数据信息的分析来制定决策、预测未来发展方向及其所需要的资金数量。另外，为了保障企业资源优化配置目标能够得到有效实施，财务会计和管理会计还需要结合实际工作流程对未来发展战略中所涉及的关键指标进行预测，由此使其能够更好地帮助企业实现良性发展。

在“一带一路”倡议下，企业要抢占市场，提高竞争力，就需要在流程层面上整合财务、管理会计，为企业的经营和核算提供信息支持，以把握发展机会，促进企业可持续发展。

五、“一带一路”背景下企业财务会计与管理会计的有效融合途径

1.优化制度体系，完善会计机制

会计制度是会计工作的基本依据，也是各项工作开展的基础保障。在“一带一路”背景下，建立完善的会计制度和完善的会计体系尤为重要。首先，企业要确定战略目标，制定科学发展规划，为会计监管提供基础保障，同时还需要制定完善的财务制度，并结合企业实际情况，制定合理的会计制度。企业财务人员在日常工作中要严格遵守制度要求，明确责任分工，确保会计监管工作顺利开展。其次，要优化制度体系建设，建立完整的会计监管体系，将财务和管理的监管相结合。例如，在进行日常资产管理、成本核算、销售管理等过程中都需要使用到会计信息。因此，企业要不断完善自身会计制度体系建设和会计信息系统建设工作。再次，企业要加强内部管理，明确岗位职责，提升内部工作人员的工作效率。企业要加强内部管理制度建设和健全财务部门制度。在进行日常会计工作时，需要明确职责分工，避免混淆和遗漏。最后，企业还应从战略高度重视建立健全的财务会计制度，努力形成多元化、综合性、平台性的财务会计体系。在有条件的情况下，要积极推进国际会计管理部门，在充分发挥其会计功能的同时，还应强化“管理”与“服务”功能，由此使其能够更好地为企业的投资、经营、决策提供支持。另外，还需要加强管理会计的运作，建立健全的会计管理体系，增强管理和会计的规范作用。尤其应加强对国际财务会计和目标国的基本状况的研究，进一步促进企业财务会计与管理会计融合发展的进程。

2.加快信息化建设，实现会计数据共享

在现实当中，财务会计与管理会计之间相互联系、相互影响，是密不可分的。从财务会计角度来看，主要是对企业经营活动所产生的会计信息进行核算。从财务信息的角度来看，主要是从各个角度对企业经营活动进行跟踪和核算，以便为企业制定决策提供依据。从管理会计角度来看，主要是对会计信息的收集、加工和分析，以便为企业领导决策提供数据支撑。由此可见，财务会计与管理会计在融合过程中又存在一定差异。

所以，在两者融合过程中将需要切实发挥现代信息技术的优势，进一步促进会计数据共享发展。当前，企业财务会计与管理会计工作融合过程中，存在着诸多问题，其中最为主要的问题就是信息共享水平不高，数据利用率不高。对此，需要提高二者数据库建设及数据共享体系构建水平，从而提升数据共享水平。财务会计与管理会计在融合过程中能够起到重要作用，但也存在一定问题。所以，相关部门在实际工作中应充分发挥二者的优势互补作用。例如，通过企业信息化建设来实现二者之间信息共享，这样可以进一步提高二者之间的协调性。并且在建立数据共享体系的过程中，要加速建立数据库，利用数据库加强数据的共享，由此使得会计数据能够更好地结合在一起，进而使会计数据价值最大化，同时也可以节省企业的管理费用，提高企业的运营效率，进而为促进企业可持续性发展奠定良好基础。

3.增强部门之间协作力度，落实部门职责

目前很多企业都建立了专门的管理会计部门，这是因为管理会计的主要工作是进行成本核算、成本分析等方面的工作，而且其与财务会计相互配合，相互补充，形成一种有效互补的关系。所以从这个角度来说，其主要任务就是协调好二者之间的关系，为企业领导提供决策依据。管理会计虽然与财务会计存在一定差异，但是其所需要做的基本是收集整理、记录、分析相关资料、计算有关数据等工作。但从整体而言，管理会计主要是为企业经营管理服务开展的活动，其工作内容主要是进行会计核算，为企业领导提供财务信息和数据。在具体工作开展过程中，会涉及成本计算、成本分析等工作环节。但是，在实际工作中其不能直接接触到企业的业务。而且在进行核算和成本分析时，需要借助其他部门的帮助，因此其职能不单单是记录相关会计信息，其还需要对企业财务状况、经营成果进行统计、核算，并通过财务报表的方式对外公布。由此可见，在财务会计以及管理会计融合的过程中将需要切实明确两个部门之间的关系，同时还需要基于沟通协作机制的建立，使得不同部门能够在明确职责划分的基础上实现稳定发展。另外，在具体工作开展过程中，为了能够切实提高工作效率，需要协调好相关人员的职责与职能。

4.注重人才队伍建设，树立融合观念

人才是企业发展的基础，是企业发展的动力之源。在企业的经营管理中，不管是管理会计，还是财务会计，都离不开会计人员，因此，在融合管理和财务会计的过程中，要重视人才的培养。首先，要加强对会计人员的核心素质、融合意识、融合理念等方面的培训，这样才能更好地促进财务会计与管理会计之间的有效结合，以此为促进企业可持续性发展提供良好保障。其次，要建立健全的融合培训体系，从现实出发，选择适合的融合培训材料，引导会计人员进行相应的融合内容学习，由此更好地提高会计人才的综合素质。最后，要优化管理者的融合观念，使其认识到融合的必要性和重要性，并认识到融合的过程中存在的问题，制定良好的预防措施。唯有通过完善制度、提升人才素质、落实责任的方式，才能够使企业的财务资源得到有效的开发，从而达到效益最大化的最终目的。

六、结语

总而言之，在“一带一路”的大背景下，企业要充分发挥自己的优势，优化制度体系，完善会计机制，加快信息化建设，实现会计数据共享，增强部门之间协作力度，落实部门职责，为促进财务会计与管理会计之间的融合提供有力的保证。当然，在推进财务会计与管理会计相结合的进程中，企业要从实际出发，根据企业的具体情况，制定相应的整合战略，以取得事半功倍的成效。

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作者简介：邓丽娜（1977.02— ），女，汉族，辽宁省沈阳市人，研究生，副教授，会计。