王石：老板用人不能只看能力 要看这五点

能力只是做事的前提，更重要的首先是忠诚感恩。我曾经辅导过一家市值40亿的企业，这家公司老板有一个理念：作为公司创始人，老板必须为忠诚的员工买单。

员工跟随公司这么多年，为公司牺牲奉献，老板一定要照顾好他的利益，如果他做不出结果，能力不足，是另一个层面；但如果他能够做出结果，有能力也懂得忠诚感恩，必须要予以重用。

所以，作为公司老板，在用人方面首先要考虑的就是忠诚感恩。

什么是忠诚感恩？先回答一个问题：什么是忠诚？很多缺乏职业化的员工认为，他在公司工作了十年，不辞职、不离开公司就是忠诚。非也。衡量一个员工和高管是否忠诚的唯一标准是：是否为公司操心。

他为什么不离开公司？因为他形成了职业依赖症，离开公司之后，可能找不到更好的平台工作，但是留下来，又不愿意操心。这样的人不是忠诚的人，而是组织的寄生虫。作为公司高管一定记住，衡量你对公司是否忠诚的第一个标准就是，是否为公司操心。如果不为公司操心，即使身居高位，也不是一个值得重用的管理者。

选拔高管，就是要选择那些能够为公司操心，同时又能够感恩公司成就了他，而不是把自己看得很高的人。觉得自己本事大得像孙悟空，认为唐僧没用，团队就他的功劳最大，这是职场的大忌。就算你能力很强，也一定要有谦卑之心，要感恩公司给你的机会，感恩领导栽培，这也是作为员工必备的素质。

其次，作为公司高管，必须做到格局大气。什么是格局大气？就是不斤斤计较，同时又能够为别人着想，能够站在公司的角度思考问题。而不只是站在部门的利益，或者个人的小利益来看待问题。

当董明珠还是一名业务员的时候，年收入就达到了200万到300万元，后来公司总裁朱江红把她从业务员提拔为公司经营部副部长。成为副部长之后，董明珠的工资反而没有做业务员的时候高了。因为做业务，董明珠一个人能干1.6个亿的业绩，提成超过200万元，成为公司经营部副部长之后，她的工资反而不如之前收入的零头，但董明珠还是愿意，因为公司需要她。董明珠当副部长，是临危受命。她牺牲个人利益，力挽狂澜，把公司的经营部经营得很好。

后来董明珠从经营部副部长，晋升为部长，最后成为公司总裁。2023年，董明珠家产达到70亿元。如果董明珠的格局太小，只顾及自己的小利益，我相信她永远也赚不到这么多。

董明珠通过格力公司这个平台成就了自己，在此过程中，她牺牲了短期利益，却得到了更大的利益。所以作为公司高管，请你记住第二个非常重要的品质——格局大气。一定要知道大舍大得，不要在小事上斤斤计较。在利益层面要看得开，懂得站在公司的角度看待问题。

第三是牺牲奉献。你要懂得付出，懂得为组织牺牲。

我曾经辅导一家公司，这家公司的老总跟我说：公司制造中心的负责人因为老板每天在他下班后会留下他，跟他讨论一个小时的工作进展，就向公司申请一小时的加班费。老板非常失望，认为自己把他发展成公司合伙人，而合伙人年终分红超过五个月薪酬，他还跟公司计较这一个小时的加班费。

最后这家公司对这位制造中心的负责人不再予以重用，觉得此人太计较，只记小利益，没有牺牲奉献精神，一丁点亏都吃不得，因此看出这人没有责任担当意识，果断放弃他，不予以培养。

作为公司的一级合伙人，牺牲奉献是职业化必备的素质。如果你把自己看成一个普通员工，处处斤斤计较，你就永远是普通员工。

四是责任担当。责任担当包含两个层面：一是出问题的时候，要主动承担责任，不推诿；二是主动去做更多的事情。

五是传道授业，即为公司培养人才。首先在专业上，要帮助员工成长。其次，要帮助员工提升自己。管理就是培養员工做事做人，想做到传道授业，你自己必须终身进步，不断学习，只有这样才能够驱动员工的成长。