加强文化引领，把工匠精神 作为新时代技能人才培养的灵魂

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

李辉是南方电网云南昆明供电局继电保护员，享受国务院政府特殊津贴专家，先后获得全国劳模、大国工匠、中华技能大奖、全国技术能手、中央企业先进职工、中国电力楷模提名、中国电力教育协会技能人才培育突出贡献奖等多项荣誉。近年来，李辉所在的继电保护三班承接各级人才培养任务，坚持德技并修、工学结合，充分发挥李辉的榜样效应，大力弘扬工匠精神，致力于培养高素质技能人才。

强化保障措施，不断完善班组培养机制，用制度文化传承工匠精神

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”只有从源头上保证人才的活力，才能打造一支高素质的技能人才队伍。李辉从一开始的单打独斗，到刚成立工作室时成员不足10人，再到如今培养出7名技术专家、12名技能专家和3名省级技术能手，这都得益于不断发展改进的工作室建设机制以及工作室的人才培养机制。

继电保护三班不断完善班组机制，以“人”为主要考量因素，从人员培养、岗位责任、绩效激励、奖罚分明4个方面着手，先后确立了员工培训计划、岗位责任制、绩效考核方案、员工奖惩办法，从根本上消除员工“培训没有效果”“技能提升与岗位胜任能力无关”“培训影响工作绩效”等刻板印象，让员工从被动学习转变为主动提升技能。

一方面，班组认真落实“一会一表”培训需求收集机制，召开专题会研究分析员工存在的技术短板，由员工自行填报《培训需求调查表》，再由班组结合岗位晋升条件、技能等级提升标准等多方面要求，整合上报变电修试所，自下而上纳入培训计划中进行合理安排，变员工“被动接受培训”为“主动要求培训”。另一方面，班组将工作计划、员工个人培训需求紧密结合，安排员工参与具体工作项目，通过“以工代学”的方式切实提高员工技术水平，同时让员工获得更多的业绩，实现“技能提升与绩效增加”双赢。

2019年，在500千伏草铺变电站GIS设备解体大修工作中面临这样一个难题：该批次设备已运行26年之久，从未开展过全维度检修工作，国内外也没有任何可以借鉴的经验。班组以李辉为组长成立“党员突击队”，安排6名骨干参与其中，利用这次难得的机会培养专业人才，为以后探索新的运维检修方法或开展同类型GIS二次元器件设备状态检修提供人才保障。班组利用500千伏白邑变电站验收的契机，组织开展变电站验收要点培训，培养出骨干4人，形成500千伏变电站二次验收注意事项指引。结合110千伏吴家营变改造、110千伏七彩变基建工程，组织开展智能变电站二次检修技能培训，编制智能变电站设计验收指引和作业指导书，培养出智能化专业人才2名。

近几年来，班组平均每年组织开展技术培训30余次，有效提升员工业务技能水平。2018年至今，新聘专家4人，技能等级提升3人，专业技术资格等级提升3人，员工持证率100%，普考、调考合格率100%。

创新培养模式，深入挖掘班组潜在人才，用行为文化培育工匠精神

李辉十分注重人才培养，经过几十年的经验积累，也形成了自己的一套培养模式，那就是“因材施教”。他善于发现徒弟特长，有针对性地引导徒弟走适合自己的发展道路，根据不同任务指导其自主开展工作。在他的教导和鼓励下，徒弟在工作中迅速成长成才，他带的徒弟中，有12名班组长、2名云南省技术能手、5名技术专家、1名南方电网公司“继电保护优秀班组长”、1名云南电网公司“十大杰出青年”、1名首届云岭技能工匠。

继电保护三班将李辉这套培养模式运用到班组技能人才培养工作，根据每个人的履历、专业、爱好等特点，有针对性地对员工进行精准培养。

宋庆林，李辉的徒弟之一，三级拔尖技能专家，目前在李辉劳模创新工作室负责装置设计开发。他初到班组时，也和其他人一样从事常规的继电保护工作，班长在长期接触过程中发现他理论功底特别扎实，尤其擅长编程、信号处理，并且极具创新精神，便鼓励他加入李辉劳模创新工作室，发挥其特长。在之后的工作中，班组着重培养宋庆林信号分析、测量的能力，安排工作时有意识地让他参与自动化改造工程，遇到相关的讲座、培训时也大力支持他去参加，由此，宋庆林对该专业领域的热爱愈发浓烈，技能水平也不断提高。

而当他遇到李辉后，工作热情和创新灵感迸发。宋庆林说：“长期和李辉师傅相处共事，他给我的第一印象是爱钻牛角尖，这种较真的品格深深地影响了我。”在智能矢量测量分析仪的开发过程中，李辉针对厂家产品在微弱信号测不准的情况下，没有放弃研究方向，而是在思考能否做一款技术超越现有厂家的产品，不仅更适用于实际工作，还能提高仪表测量准确性。于是宋庆林在李辉的带领和影响下，从开发板验证开始，到独立设计制作电路、自主编程，最终成功构建了智能矢量测量分析仪的信号处理新平台。宋庆林说：“在开发过程中，师傅总爱问我：庆林啊，精度还能不能再高一点？”他便将测量精度从20毫安降到10毫安，再降到1毫安，最后做到现在的逼近0.5毫安，形成了如今结合“卡尔曼”和“傅里叶”的高精度滤波的算法。最终，该算法被命名为“庆林算法”，获得2项发明专利。

更新育人理念，充分彰显班组人文关怀，用班组文化践行工匠精神

李辉有着数不胜数的荣誉和头衔，对于和他不熟悉的人而言，他是触不可及的“高塔”，让人仰望的“楷模”，但对于他身边的同事、他的徒弟而言，他只不过是一名普通的电力工人、一位和蔼可亲的师傅，他不仅关心徒弟的技能提升，更关注其成长背后的点点滴滴。陈宇是李辉的一名徒弟，他对师傅有着不一样的崇高敬意和感激之情。有一段时间陈宇爸爸生病住院，心系爸爸身体状况的他无法全身心投入工作，李辉发现他心神不宁，便主动关心他是不是有什么心事。当得知陈宇家里的情况后，李辉在工作结束后便立即前往医院探望其父亲，一方面关爱老人家的身体，让他知道陈宇工作表现很好、进步很快，让他放心好好养病。另一方面在了解完陈宇父亲的病情后，也以过来人的经历宽慰陈宇，告诉他父亲病情不重，很快会痊愈，作为儿女要把该做的事情做好、不让父母操心，就是对他们最大的支持。陈宇受到了极大的鼓舞，他觉得再大的压力也不怕，有师傅在就没什么解决不了的问题，也因此更加专注地投入工作，暗下决心要成为像师傅一样德才兼备的专家。

作为李辉带领的班组，继电保护三班将这一优良传统实践在人才培养过程中，利用班组长谈心、召开内部“吐槽大会”、开展工会活动等形式，听取员工对工作环境、工作设施、工作氛围的看法和意见，关心员工的生活情况，通过解决员工思想上的问题以及实际生活中的后顾之忧，为提升员工技能水平提供一个安心、舒适的大环境。钱庆炜是2019年入职的年轻员工，到班组一年后谈了一个女朋友，由于是异地恋，聚少离多。了解到这一情况后，班长在安排工作时会特意询问钱庆炜的实际情况，其女朋友来昆明时，便盡量不安排其参与驻站工作，尽可能让他多与女朋友相聚。钱庆炜对于班组的人文关怀心怀感激，之后主动参与2021年500千伏断路器保护更换工作，经过为期近2个月的努力，圆满完成工作任务，技能水平显著提升，于2022年年初顺利通过岗评，晋升为高级作业员。此外，在2023年500千伏草铺综合自动化改造工作中，他挑起大梁，主动担任工作负责人，连续31天驻站守在生产一线，任劳任怨。他说：“班组给了我很多关爱和照顾，我也要不断提高自己的技能水平和责任担当意识，用更高的干事创业热情来回馈班组、回馈企业。”

除了继电保护三班，南方电网云南昆明供电局还有上百个班组立志以李辉这样的工匠大师为榜样，数千名一线班组员工以精益求精的精神不断打磨锻炼自身技艺，让工匠精神真正在这里落地生根、发扬光大。