建筑企业投融资项目成本管控风险与控制措施

王珂

［摘 要］建筑企业投融资活动是丰富其业务体系、促进其进一步发展的常见途径，一些规模较大的建筑企业十分看重投融资项目的开展。在投融资项目中，成本管控是一项重要的工作，同时由于成本管控的风险性偏高，因此需要得到更为有效的控制。基于文献综述法、观察法对部分建筑企业投融资项目成本管控风险的控制状况进行分析，可以发现建筑企业对投融资项目相应风险的控制状况并不理想，风险控制层面也存在一些不足。本文将具体分析建筑企业投融资项目成本管控风险控制层面的不足，并结合实际提出更为有效的控制建议。

［关键词］建筑企业；投融资项目；成本管控风险

［中图分类号］F27文献标志码：A

建筑企业投融资项目成本管控是一个动态过程，且往往会受到企业内外部多种因素的影响，因此成本控制自然也带有一定的风险性。投融资项目成本管控风险一旦产生便意味着成本管理体系的“失灵”，随之而来的往往是更大的财务压力，甚至是较为严重的财务风险。建筑企业在进行投融资时会结合具体项目进行成本管控风险的控制，但在风险控制上往往存在很多不足，这也弱化了风险控制的实际有效性。正因如此，探寻出更为有效的成本管控风险控制策略十分必要。

1 建筑企业投融资项目成本管控风险与控制概述

1.1 建筑企业投融资项目成本管控风险与控制的内涵

建筑企业为了谋求更好的发展通常会进行投融资，投融资项目也成为一些建筑企业业务体系中重要的业务构成要素［1］。无论是投资项目还是融资项目，都涉及资金的筹集、使用，且本质上是一种经济行为时就要面临一定的风险。其中，投融资项目成本管控风险便是一个具体的风险形式。在投融资项目的综合管理中，成本管理是重要一环，成本管理一旦失去了具体作用，项目成本便会呈现出明显的不可控趋势，这往往会加剧建筑企业现金流的紧张，并对财务管理及投融资项目的正常进行产生负面影响，这是项目成本管控风险的具体表现。项目成本管控风险无法被完全消除，但其可以通过一些具体措施得到有效控制，即这一风险具有不可被完全消除但可控的基本特征。

1.2 建筑企業投融资项目成本管控风险控制的必要性

之所以要强化建筑企业投融资项目成本管控风险的控制，与其具有的必要性密切相关，特别是站在建筑企业的角度看，其涉及具体的投融资项目时便无法绕开成本管控风险的控制。一方面，成本管理是投融资项目中十分重要的管理事宜，成本管理情况往往会对项目的盈利情况产生影响。因此，成本管理中的风险需要被不断降低，即需要充分发挥成本管理的作用。在有效地对成本管控风险予以控制后，项目相关的成本管理活动的开展便可以得到一层额外保障，这对于确保项目的正常进行，特别是项目成本管理活动的正常进行有重要的意义。另一方面，投融资项目成本管控风险不单单体现在具体项目的成本管控这一层面，其实际上也会蔓延到建筑企业的财务管理等层面，特别是投融资项目成本呈现出不可控的态势时，财务层面压力的加大便会增加建筑企业的财务风险。为了避免这一危险情况的产生，建筑企业自然也要做好对投融资项目成本管控风险的控制。

2 建筑企业投融资项目成本管控风险控制中存在的不足

2.1 成本管控风险控制规范化程度偏低

在投融资项目成本管控风险的控制中，建筑企业虽然能够从不同角度入手进行具体的控制尝试，但具体风险控制的规范化程度偏低。成本管控风险控制本身是项目风险管理中的一个基本内容和环节，在制度化管理的背景下，具体控制活动在开展上理应得到具体制度的指导与规范。但实际上，很多建筑企业并未结合投融资项目成本管控风险的实际控制情况进行制度建设，具体风险控制的制度基本上处于缺位状态。一些大型建筑企业较大金额的投融资项目的时间跨度较长，在成本管控风险控制中需要兼顾的实际工作较为多样。由于缺乏具体制度的指导，各项成本管控风险控制活动的规范化程度较低。此外，由于缺乏完整的制度作为基础，良好且规范的成本管控风险控制环境也无法形成。在这样的状态下，相应的风险控制也容易流于形式，也会在一定程度上弱化风险的控制效果。

2.2 成本管控风险控制全面性有待提升

对部分建筑企业投融资项目成本管控风险控制状况进行对比分析能够发现，成本管控风险控制的全面性有待提升［2］。从投融资项目的全过程看，项目前期、中期、后期都涉及对成本管控风险的控制；从理论上看，不同阶段的成本管控风险控制内容不同，但其应当紧密联系在一起。实际上，很多建筑企业往往会忽略项目前期的成本管控风险控制，并将主要精力放在项目中期的成本管控风险控制上。不仅如此，很多建筑企业也没有养成预先进行项目成本管控风险控制的良好习惯，预先规划并不到位，在并未形成系统、完整的规划时，实际的风险控制也容易带有明显的局限性。由于成本管控风险控制带有局限性，且容易忽略项目前期对一些风险因素的排查，投融资项目成本管控的实际风险性依然较高，即便在其他层面进行了较多的风险控制尝试，最终的项目成本管控风险控制状况依然较差。

2.3 成本管控风险控制方法缺乏创新

对建筑企业投融资项目成本管控风险控制产生影响的因素较多，其中成本管控风险控制方法是最为直接的一个影响因素。这一因素不仅会影响成本管控风险的控制进程，同时也会影响最终的控制效果。当前，很多建筑企业在投融资业务开展方面积累了较为丰富的经验，但在投融资项目成本管控风险控制方面的经验较少，在这一层面的风险控制中，很多建筑企业也并未进行有效创新。例如，部分建筑企业通常会对投融资项目的实际成本规模进行监控，并结合项目进程进行实际投融资成本规模的预测、对比，以此对成本管控风险的大小进行预估，在此基础上进行相应的风险控制。这种方法可以为具体风险的控制提供一些帮助，但也有很大的弊端，因为这一方法更多的是基于某一时间节点进行风险的控制，实际上无法较好地掌握项目全过程的成本变动情况，仅仅依托这一方法进行成本管控风险控制并不可取。

2.4 成本管控风险控制重点模糊

从实际经验看，大部分建筑企业对投融资项目成本管控风险控制缺乏完整的理解，同时其所拥有的风险控制资源也相对有限。一般而言，投资项目和融资项目的成本规模并不相同，除此之外，在项目成本管控风险控制上的侧重也存在差异，这些差异的存在往往会增加投融资项目成本管控风险控制的复杂性。反观大部分建筑企业，其虽然进行了具体的风险控制尝试，但往往缺乏重点，这也是最終风险控制成效较差的一个直接原因。由于并未在科学、系统分析的基础上明确成本管控风险控制的重点，建筑企业内相应的风险控制资源便无法得到有效的整合、配置。在合同履行情况的跟踪或项目预算管理等重点环节内的风险控制力度较为薄弱时，潜在的成本管控风险隐患便难以被及时发现、排除。更为严重的是，在无法明确重点并对相应风险予以较好的控制时，项目成本管控风险控制的实际力度便难以增强，这也容易弱化风险控制的有效性。

3 建筑企业投融资项目成本管控风险控制的具体措施

3.1 科学制定成本管控风险控制制度

在建筑企业投融资项目成本管控风险的控制中，建筑企业应当将成本管控风险控制制度建设作为基础，通过健全的制度指导工作和规避风险［3］。例如，某大型建筑企业近几年在扩展战略的影响下进行了多次投资，投资涉及能源和新材料等领域。在2022年进行的某能源项目投资中，企业吸取了以往投资规模常常会超出预期的经验，强化了投资项目的成本管控风险控制，并结合具体投资项目管理的实际情况，有针对性地制定了相应的制度。在这一基础性制度中，成本管控风险控制的主体性部门、预期目标、主要工作等都得到了明确，基础性制度中同时也包含风险控制绩效评价机制。得益于这一制度的建设和实施，以及基于这一制度的风险控制活动的有序开展，该能源投资项目的成本管控风险控制情况良好。同时，在基础性制度中的风险控制绩效评价机制较好的运转下，该企业也对具体能源投资项目中的财务风险性以及相应的风险控制情况进行了较好的评估，评估后所掌握的信息也可以为相应风险控制提供有效的参考。对其他建筑企业而言，其也应当在投融资项目成本管控风险控制中做好基础性制度的建设，以此营造更为规范的成本控制环境。

3.2 结合项目实际构建全面的风险控制体系

建筑企业在投融资项目成本管控风险的具体控制中应当具备全局意识，特别是对一些资金实力并不雄厚、抗风险能力偏低的建筑企业而言，在投融资项目成本管控风险的实际控制中，其应当着重关注全面的风险控制体系构建，依托全面风险控制体系的构建、运转，支持各个层面与各个时期风险控制活动的开展。例如，某民营建筑企业在2021年出现了一定的资金缺口，在建项目较多但资金缺口较大，部分项目面临停工。为此，该企业进行了具体融资，在实际控制中，核心管理层将融资项目简单划分为融资前期、融资中期、融资后期，并对不同阶段的成本管控以及成本管控风险控制事宜予以细化，力求有效压缩融资项目成本，对项目成本管控风险进行更为有效的控制。以时间为轴做好项目成本管控风险的控制规划，对具体风险控制活动进行细化后，相应风险控制的全面性也大为提升。明确了融资前期、中期、后期的主要风险，对不同风险采取不同的控制方法也增强了风险控制的条理性和针对性，这都大大提升了风险控制的成效。因此，建筑企业在相应项目成本管控风险的控制上也要预先做好规划，并构建全面的风险控制体系，从而更为全面地识别、分析、控制相应的风险。

3.3 依托信息技术驱动风险控制方法创新

在建筑企业投融资项目成本管控风险控制中要进行不断的创新，所谓的创新不仅体现在融入全过程风险控制思维这一层面，也体现在选用一些创新性高的风险控制方法上［4］。特别是大部分建筑企业对传统的风险控制方法较为依赖，在固有的风险控制方法有效性偏低时，依托信息技术的应用驱动相应风险控制的创新也十分可取。例如，某大型国有建筑企业一直以来十分看重投融资项目的开展，雄厚的资金实力更是为其投融资业务开展提供了有力支持。在投融资项目成本管控风险的控制中，该建筑企业首先依托信息技术进行项目成本管理，同时借助信息技术与大数据分析的方式创新性地进行项目成本管控风险的控制。诸如对项目全面预算管理数据进行的整合、分析，利用ERP管理系统对项目进度与成本支出情况进行实时跟踪等都是十分有效的风险控制途径。充分应用ERP管理系统以及其他的财务管理软件进行风险控制后，具体的数据分析结果也可以将风险性更为直观地呈现出来。这些方法能够帮助企业在具体的风险控制中掌握更高的主动权。

3.4 联系项目情况灵活调整风险控制重点

不同建筑企业的实际经营管理情况不同，在投融资项目成本管控风险的实际控制中，诸多因素的影响也会导致相应风险的控制带有一定的特殊性［5］。因此，除了要基于健全的制度、完整的体系控制具体风险，建筑企业更加要联系项目情况，更为灵活地对风险控制进行调整，明确相应风险控制的主次，并更为有效地配置风险控制资源。例如，建筑企业可以在前期结合投资项目书或具体规划，将预算管理作为成本管控风险控制中的媒介，将项目不同阶段内预算超支事宜作为相应风险控制中的重点，以此更有针对性地配置相应的成本控制资源。在融资项目中，建筑企业则可以将融资项目的服务费用控制作为成本管控风险控制要点，避免过高的服务费用增加整体融资的成本。不同建筑企业的实际情况存在差异，不同发展阶段也存在差异，这就要求其更为灵活地控制相应的风险，特别是要灵活确定风险的控制要点。还要更为灵活地审视投融资项目，在明确并及时调整风险控制重点后，企业在相应风险控制上的灵活性也会大为提升。

4 结语

建筑企业在进行投融资时要重视项目成本管控风险的控制，并积极进行相应风险的控制尝试。考虑到部分项目的周期较长，且存在很多的不可控因素，在对相应风险进行控制时建筑企业也要做好阶段性回顾、分析，并通过阶段性回顾、分析的方式对相应的风险控制情况予以客观的评价。建筑企业还要基于具体评价，发现并弥补各种不足，在后续风险控制中进行调整、优化，并采用更为合适的措施弱化项目成本管控风险，帮助企业在具体风险的控制上掌握更多主动权。

参考文献

［1］祁小兵. 建筑施工企业项目成本控制基本原则及控制对策［J］. 财经界，2021（2）：54-55.

［2］徐晨鸣. 建筑企业融资项目的成本管控风险及策略分析［J］. 审计与理财，2021（12）：34-35.

［3］李亚伦. 建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施［J］. 现代企业，2023（1）：25-26.

［4］陈婵. 市级财政投融资代建项目的成本控制方法［J］. 四川建材，2022（11）：205-206.

［5］程向东. 新形势下中小施工企业如何做好施工项目的成本管理与风险控制［J］. 财富生活，2022（16）：67-69.