合肥与联想的12年

秦朔

国内生产总值同比增长4.5%，社会消费品零售总额同比增长5.8%，固定资产投资同比增长5.1%，货物进出口总额同比增长4.8%……4月18日公布的中国经济2023年首季成绩单，无不展现出在高质量发展中复苏向好的态势。

一季度，中国规模以上工业增加值同比增长3%，增幅高于去年四季度0.3个百分点，扭转了去年10月以来持续下行的态势。其中，值得注意的是，在全球经济增速走低、贸易增长预期较低的背景下，今年3月中国出口逆势上行，推动一季度出口增长8.4%。

而根据安徽省公布的2023年一季度出口数据显示，全省出口额为1 183.2亿元，同比增长15.5%，高于全国7.1个百分点，出口增幅居长三角第一。

安徽作为叠加了长三角一体化发展和中部崛起两大国家战略的省份，其一季度的数据不仅在制造业逆袭方面夺人眼球，而且在推动开放型经济高质量发展中也可圈可点。

不久前，我到合肥调研，试图通过案例解剖的方法，还原合肥和安徽的产业崛起之道。

我选择的案例是安徽最大的出口企业—联想集团合肥产业基地（下称“联宝”）。

联宝所在地合肥，一座熠熠生辉的产业明星城市。2011-2021年，合肥的GDP累计涨幅214%，居全国第一；2021年规模以上工业总产值突破1万亿元。

而联宝，是联想集团旗下全球最大的智能计算设备研发和制造基地，世界经济论坛评选的“灯塔工厂”，全球每销售8台笔记本电脑，就有1台诞生于此。截至目前，联宝已连续8年蝉联安徽省最大进出口企业，它不只是合肥第一家千亿级企业，也是合肥乃至安徽省首家外贸超百亿美元的企业。

合肥与联想，一段合力育肥、联手铸宝的故事，始于2011年，距今12年。采访中，我被合肥工业崛起和联宝成就世界级智能制造基地的很多细节所触动，也被弥漫在两者身上的企业家精神所鼓舞。

第一幕：相遇

2011年9月27日，合肥稻香楼宾馆。

这一天，联想集团、仁宝电脑公司与合肥市政府正式签约，决定在合肥投资建设笔记本电脑生产基地。

当21世纪的曙光来临时，在中国经济的版图上，作为省会城市的合肥還是一个几乎没有提及度的名字。2000年合肥GDP位列全国百强城市第82名，到2004年爬升到76位。

2005年，针对合肥产业发展落后，被嘲笑为“大县城”“三线城市”的现实，新的市委班子开启了一场雷厉风行、持续数年的大变革。长期沉寂的合肥被注入了大拆违、大清地、大建设、大发展、大开放、大框架（拉大城市框架）等磅礴大气，同时提出合肥要走“工业立市”“产业第一”之路。

合肥在家电方面原本就有一定底子，加大招引力度后，隐约呈现出“白色家电之都”的气象。但在技术更为前沿的电子信息产业领域，还需大手笔关键性布局。

2004年，合肥经济开发区一位副主任在走访区内家电企业时，得知它们迫切需要大尺寸的液晶显示屏。碰巧他的一位清华校友在京东方担任独立董事，就帮忙牵上了线。

但是，当时京东方找的合作对象是深圳，因为深圳政府有强大的资金能力，上下游配套也比较齐全。不过，京东方和深圳的合作没有想象中顺利，几经周折。

合肥未获青睐，但并未轻言放弃。2008年初，京东方再次受邀访问合肥时，发现合肥政府高度重视，书记挂帅，市长操盘；工业用地已经备好，政府承诺“深圳给多少资金支持合肥就给多少”；水电资源丰富，一条六代线一天要耗水2万多吨，合肥毫无问题。

同年，京东方决定，正式邀请合肥团队于3月28日到北京洽谈。

出发前一晚，时任合肥市长仔细研究京东方的资料，一夜未眠。第二天，书记当面拿出合作意向书，双方正式进入实质性谈判。

液晶显示屏超级“烧钱”。按京东方的方案，除通过定向增发、银行贷款募资外，合肥方面还要出资五六十亿元。

采访中，有人“还原”了之后的签约场景：9月11日，京东方董事长王东升和总裁飞往深圳，一位副总裁则等在合肥，如果合肥最终拍不了板，他们就继续和深圳合作。而就在当天的合肥市委常委扩大会议上，拍板了就是砸锅卖铁也要做成这件事。

9月12日，合肥与京东方签约现场，王东升慷慨陈词：“我所到过的每个城市，只有合肥，做到了这样坚定而执着的上下一心，所以我本人‘情动于合肥，京东方‘情定于合肥！”

值得注意的是，2008年，当合肥做出抢下京东方的决定时，联想集团董事长杨元庆也在酝酿一个重大决定。

2008年的一天，联想集团9名核心高管在上海举行闭门会议，主题是：联想是否应该采取混合制造模式，即在过去主要依靠ODM模式（设计制造代工）的基础上，推进自有制造。

高管们一一发言，有人主张“要把制造业拿到自己手里”，有人主张“没有自建工厂的压力，品牌能跑得更轻快”。4票赞成，4票反对。

这时一直在沉思的杨元庆问了一个问题：“如果我们完全依靠ODM，那么未来PC领域的世界第一，到底是联想还是某个ODM？如果不做自有制造，我们怎样掌握核心竞争力？”

他为混合制造投了关键性的一张赞成票。

2008/2009财年，联想集团首次出现年度亏损，亏损2.26亿美元。董事会重组，杨元庆重任CEO。

杨元庆是在联想2004年底与IBM签约收购其个人电脑部门后，将CEO让给职业经理人，改任董事长的。但几年后，这种安排之弊就显现了出来。

在2023年亚布力论坛上，杨元庆回顾了这段历程：“收购IBM的PC业务后，联想经历了两任美国职业经理人，我感觉他们都比较倾向于投短线，对长线的东西考虑得非常少，对要长期投资的事不敢下手。当然，这也跟上市公司的一些规则有关系，因为每个季度要交“作业”。当初IBM不做消费品业务，而我们想要做出规模，就必须做消费品业务，必须长期投入。可当时的CEO没有下决心，因此当2008-2009年金融危机发生时，企业的业绩立即大幅度下降。”

2009年重归CEO后，杨元庆对团队说，不管投多大资金，不管投多少年，一定要把消费业务做出来，只有这样，联想PC才可能成为全球第一。

联想深入自有制造，箭在弦上，“把基地建在哪里”是当下的问题。

2010年9月，中国企业500强发布会在合肥举办，合肥政府和联想相遇。此后一年，合肥主要领导多次与杨元庆等联想高层对接，磋商、洽谈、谈判。2011年9月27日正式签约，联想笔记本电脑自有制造产业基地花落合肥。

2011年10月8日，国庆长假后第一个工作日，联想集团合肥产业基地项目开工仪式在合肥经济技术开发区隆重举行。当时的计划是，2013年3月竣工投产，主要生产联想笔记本电脑和一体台式机，预计年产能1 000万台以上。

在457亩的黄土地上，首任联宝CEO关伟带领团队为联想“自造”打下第一桩。一年后的2012年12月，第一台联想产品下线；2013年4月，第一台ThinkPad下线。

2013年，联宝PC出货量达到461万台，营业额超过百亿元。同年，联想集团首次夺得全球PC市场份额第一。

有了京东方和联想，合肥产业强市上了一个大台阶，即从白色家电到电子信息重镇。

第二幕：灯塔

2023年1月13日，世界经济论坛全球“灯塔工厂”网络发布最新一批入选工厂名单，联宝入选。合肥政府当年对联想在笔记本电脑方面的希望早已实现，而且联宝还在笔记本电脑之外，向着服务器、边缘计算、智能汽车计算平台等赛道进发，带给合肥许多新的惊喜。

世界经济论坛称，联想集团合肥产业基地，通过部署30多个4IR（第四次工业革命）柔性自动化和数字化用例，实现了45%的劳动生产率提高，55%的供应商质量问题减少。

要知道，在2018年世界经济论坛公布了首批“灯塔工厂”名单后，随后（2019年）杨元庆就提出，根据集团的3S战略（智能物联网、智能基础设施、行业智能），联宝要用3～5年打造“灯塔工厂”，成为“新联宝”。

杨元庆说：“新联宝一定要成为‘联想智造的试验田，‘智造在这里开花结果后，整个联想向服务的转型会更有说服力。”

联宝智能制造解决方案事业部总经理曲松涛说，联宝今天能成为智能制造的排头兵，固然和杨元庆的要求有很大关系，但更为根本的，还是客户“多品种、小批量、定制化、快速交付”的需求“逼”出来的。

而只有在联宝现场才真正体会到，笔记本电脑的制造是如此复杂。

首先，客户需求是“885”，即每天8 000多笔订单，80%是定制，且都是少于5台的小单。每年生产300多种新产品，加上订单个性化配置，总产品类别可以达到20万种。“这种复杂的个性化，要求产線像乐高玩具一样能随时灵活调整，就像自行车后座上有个按钮，一按，车座就可以调高，或左转右转。”

其次，不同时间的订单波动性很大。“可以这样理解，全年订单的40%多落在4个月里，这些订单的60%又集中在每个月的后半月。而且集团还会要求最后3天必须做出40万台。这对峰值能力有超高要求，目前联宝一天最高可以做到20万台，一条线极限的生产节拍（工位停留时间）可以做到10秒。”

再次，物料复杂。一台笔记本电脑约有1 800个零部件，而一台手机不到200个。联宝现有68条生产线，1小时内要调度2 000万颗物料，每天要调动3亿颗物料。大到显示屏，小到导热硅胶、缓冲垫圈，从入料立体仓库开始，都要事先安排好快速移动的路线，才能在正确的时间精准匹配到不同的产线，无缝对接。另外，联宝的物料供应商多达几百家，只要有一颗螺丝钉出现问题，电脑就无法出厂。

最后，从接到订单到交付，时间要求很紧，一般要在72小时之内完成。

如同西天取经，九九八十一难，联宝如今也还没有完全走完，比如还没有做到从客户订单到生产工单直接链接，还需通过中间的智能计划系统进行转换。

而这套由联宝与联想研究院共同开发的名为“闪电”的智能排产系统，可在90分钟内完成18万笔订单的分解。之前则每天要靠七八个经验丰富的排产员和厂长、组长一起，在车间里早晚两次排产。“闪电”新增了不少影响排产的因子，总共有47个，而排产时间比过去压缩了几十乃至上百倍。

智能排产只是智能制造体系的其中一个环节。从自动化到数字化再到智能化，从订单到交付，从IT（信息技术）到OT（操作技术），从研发到制造，从内部到外部供应链，一切都要打通，才能锻造出同系混产、快速换型的强大柔性响应能力。

杨元庆不止一次说，合肥是一块风水宝地。正是通过联宝和联想研究院的通力合作，联想长出了自有制造、智能制造的新能力，已经能够实现需求预测、智能排产、智能制造、智能化质量管理、智能物流、绿色低碳等多维度的管理目标。基于这种能力，联想开始帮助千行百业进行数字化、智能化转型，这也是联想自身从制造到服务升级的重要一步。

3月7日，我在北京采访杨元庆时，他说：“如果南美洲的天气变化影响到了物流和交付周期，联想中国工厂第一时间就能得到系统计算出来的更新的智能排产方案，辅助进行决策。联想还跟供应链上下游的2 000多家企业建立了数字化协作平台，信息共享，协同决策。因为有这套高效灵活的全球供应链管理体系，即使在2020年疫情最严重的那段时间，也保障了生产不间断、供应不掉链。”

中国供应链的韧性背后，数字化韧性和智能化韧性功不可没。

第三幕：栽树，浇水

在联宝向智能制造的目标不断超越时，合肥“工业立市”的节拍也渐入佳境。

随着以京东方为代表的显示产业崛起和以联宝为代表的智能终端腾飞，合肥提出了“芯屏器合”的产业发展思路（器是装备制造和工业机器人，合是人工智能和制造融合），同时为解决“有屏无芯”的矛盾，开始积极布局半导体产业。

2015年5月，由合肥建投与台湾力晶集团合资的晶合集成公司成立，投资128亿元，初期主要产品为驱动IC（集成电路）。2017年10月，晶合集成12英寸晶圆制造基地建成投产。

2016年，合肥与兆易创新合作，启动了总投资1 500亿元的合肥长鑫动态存储芯片基地。2019年9月，合肥长鑫12英寸晶圆厂投产，10纳米级8GB DDR4亮相。

这些龙头项目带动了半导体材料等业务的成长。2019年12月，奕斯伟COF卷带项目在合肥量产，COF卷带是连接半导体显示芯片和终端产品的柔性线路板，此前只有韩国、中国台湾少数公司可以生产。

2020年，合肥GDP突破万亿元，战略性新兴产业增加值占规上工业比重达到51.6%。

我在与合肥发改、工信、商务等部门的交流中，他们几乎都说，合肥产业发展的一条重要经验就是“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”。从2005年到现在，合肥有4任市委书记，每一任都高度重视具有战略性、前沿性、带动性的新兴产业的发展。电子信息、生物医药、光伏新能源、新能源汽车、离子医学中心……一棒接一棒地展开，从不动摇。

例如，在晶合新产品的爬坡期，遭遇了很大困难，有人甚至提出“如果还是不行，干脆换个新赛道”。时任合肥的主要领导花了几个月时间消化吸收相关知识，最后决定让国有资本继续支持，直到干成。

另外，蔚来汽车和合肥结缘的故事已经广为人知。特别是2019年下半年至2020年初，蔚来资金链近乎断裂时合肥注资蔚来，其眼光赢得了普遍赞叹。

在合肥注资蔚来的仪式上，蔚来董事长李斌说：“蔚来从‘ICU（重症加强护理病房）到现在，离不开合肥政府的支持。”

在选定的产业赛道上，一棒棒接力，这才有了合肥前后衔接的产业大道。现任领导说，过去讲“前人栽树后人乘凉”，但战略性产业要长期投入，前人栽树，还要后人浇水，才能长成大树。

2021年6月，在央视《对话》节目上，合肥市委书记说：“‘新官不理旧官账是一件非常可怕的事情，容易把外商打成‘内伤，把内商打成‘重伤。”他还说，合肥不是“风投”是“产投”，不是“赌博”是“拼搏”，赌博是有今天没明天，拼搏是抓今天赢明天；赌博靠的是手气，拼搏靠的是手艺。

“合肥投什么？就是符合产业发展方向、符合国家政策导向的‘两向新兴产业。”

2011年联宝基地开工；2012年12月第一台产品下线；2013年营收破百亿元；2017年成为合肥首家营收突破500亿元的企业；2020年营收1 016亿元，成为合肥首家“千亿工厂”；2021年成为安徽首家外贸超百亿美元的企业……联宝，无愧为合肥之宝，安徽之宝。

这12年里，联宝成就了一家世界级智能制造企业，不仅为合肥贡献了可观的产值、税收和就業，也助力合肥在工业互联网、大数据、人工智能和5G等前沿技术的探索中走在全国前列。

2010年之前，安徽PC年产量不足10万台，PC从未作为主要工业品被列入合肥及安徽官方的统计公报中。如今，联宝每年的三四千万台产量，让合肥成为全球PC行业的重镇。2022年，联宝实现进出口总额121亿美元（约合839亿元），占合肥全市（3 610.9亿元）的1/5左右。

从2011年到2021年，安徽电子信息制造业产值从不到600亿元增加到近5 000亿元。在新一代电子信息产业集群的形成中，联宝做出了突出贡献。

需注意，在2018年，联宝发生了一次股权变动—仁宝退出。合肥政府支持合肥产投承接仁宝股权，资金在两三个月内就到位了。政府还提出，2017年联宝做了500亿元营收，未来能不能再造一个联宝，冲击千亿元营收。

2020年5月，合肥新任市委书记上任伊始就到联宝考察。他对杨元庆说，“疫情让一些容易的事情变得不容易，这些问题政府来帮你解决。同时疫情中也有商机，联宝能不能牢牢抓住、冲千亿元营收？”

2020年12月29日，载满3 025台笔记本电脑的最后一辆物流车顺利发货，联宝的年度销售收入突破了1 000亿元。

杨元庆说：“疫情催生的在线教育、在线办公、在线零售等‘宅经济，为我们带来了新一轮的发展机遇。在合肥政府的帮助下，在极短时间内，联宝建成了云海新园区并顺利投产，扩产了产能，跑出了安徽‘加速度。 ”

这次我在合肥几个政府部门的采访，一方面听他们介绍产业发展经验和打造科大硅谷等最新举措的情况，一方面听他们讲如何助力联宝继续发展。

比如科创热潮在合肥蔚然成风，但一些中小型科创企业限于财力约束，不可能先做重资产的投入。他们说，能不能发挥联宝在灵活生产方面的优势，为这些科创企业打造一条中试线，帮助中小企业完成中试、产品打样等任务？政府先来投入，托底。

从最早引进龙头项目带动产业链发展，到今天打造创新生态，让中小企业没有后顾之忧全力前行，合肥正在抒写科技创新的新篇章。

合肥和联想的12年，是“让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”的12年。这无疑是一种有中国特色的缘分，一边是坚持生产线创新、不断释放正外部性的龙头企业，一边是有企业家精神的产业官员。在这个过程中，合肥和联想互相带动，互相成就，都实现了高质量发展。

合肥和联想的这段故事说明，企业家精神不仅是企业的灵魂，也是一座生气勃勃的城市的灵魂，社会的灵魂。一个具有创业精神与创新意识，不断自我超越的社会，才是欣欣向荣、充满活力的社会。

我设想，再过12年，或者更久，当中国真正成为创新驱动的制造强国，当这段历史的参与者、创造者们聚在一起回首往事，一定是彼此祝福—不负彼此，相互成就。