管理会计在国企运营管理中应用探索与思考

王丽丽

伴随着我国社会经济的飞速发展，国有企业运营管理机制也在不断进步，相关管理体系与策略愈发先进。近些年，国有企业对国家经济利益发展与社会文明进步的作用逐步增强，而国有企业在业务经营以及服务效能方面存在的不足却也同样显露出来，为彻底解决这些问题，确保国有企业可在新时代获得更高的经济效益，企业领导者应正确看待管理会计的职责与工作内容，认可其重要性，不断提高管理会计的应用效率，实现国有企业科学管理与合理运营，只有这样才能为自身业务发展提供有利条件，增强企业市场竞争力，进而为企业创造更加高效的机制。现阶段，国有企业在管理会计应用与落实环节依旧存在很多问题。因此，相关企业与从业工作者应从国企运营管理角度入手，结合企业业务经营现状，以及管理会计工作实施环节出现具体问题，积极探寻更具应用价值的解决对策，促进国有企业更好发展。

管理会计是新时期会计工作创新与改革的重要成果，对于国有企业而言，管理会计的作用不容忽视，其影响范围远超传统会计工作。因此，国有企业需不断加强管理会计应用，多角度保障管理会计工作的和谐发展，提高实际工作价值与应用。只有这样，国有企业运营服务管理体系方可实现进一步改进与优化，企业经济持续增长，市场地位不断增强。

一、管理会计对国企运营管理的重要性

近些年，网络信息技术飞速发展，人们生产生活手段与模式发生巨大改变，而这种变化同样影响到管理会计工作，其模式与运行落实机制出现新的改变。管理会计可借助各类现代化技术措施与手段，在传统会计核算以及企业管理制度基础上，快速完成企业内部各类财务信息资源的收集与整合，并随后对其进行深度加工。而这一过程得到的数据结果，可帮助企业领导者做出运营管理决策，快速发现企业当前运营管理服务过程存在的漏洞与问题。

企业经营管理环节，其业务与产品服务经常会面临诸多挑战，内部管理也会因多种因素的影响而出现困境。管理会计可对企业这一通病进行进一步剖析，综合对比企业运营服务过程中的各类数据资源，结合企业以往发展经验，以及当前市场架构下相关行业的发展背景，找到问题的具体根源，并随之制定出可有效改善当前经营管理现状的发展对策。因此，国有企业想要在市场竞争中站稳脚跟，务必重视起管理会计工作，并对实际工作内容进行改良与创新，在管理会计的协助下，为自身长远发展找到更合适的出路与政策。

二、管理会计在国有企业运营管理中的重要作用

1.管理会计是一整套信息收集与整合分析系统。其借助现代计算机技术、网络通信技术以及大数据等手段，可将原本分割开的各项工作进行重新调整，为财务会计提供更精准且有效的信息资源。管理会计工作形成的信息资源，是企业内部管理团队制定战略决策、发展规划以及业务经营发展方向的重要基础，原本分散开的各类信息被加工、分组、计算、对比与分析。而这一过程得到的具体结果，将会与设定目标进行对比，进而可帮助管理层及时发现战略目标与决策方面存在的风险与隐患。

2.管理会计在对企业经营服务过程中各类数据资料收集时，也会对数据之间的差异进行深度解析。经过多重条件过滤以及对数据结果的科学评估，企业管理者可及时发现当前内部组织架构层面存在的问题，以及相关问题的具体来源与因素，而企业管理者在这些资源的帮助下，将进一步明确下一阶段的改革目标与措施。管理会计既是国有企业经营管理的战术手段，也是企业制定长远目标以及促进内部改革工作推进的战略武器；与之相比，传统财务会计则不具备这些功能。因此，国有企业只有充分运用起管理会计，方可正确把控企业发展轨迹。

三、管理会计在国有企业应用中存在的问题

1.国有企业领导者对管理会计的理论建设与具体工作推进不够重视。管理会计是传统财务会计基础上，对数据资源进行高度整合与再利用后形成的全新会计工作机制，而我国管理会计相关理论形成较晚，很多企业对管理会计的把控不够精准，管理会计未能在实际企业经营管理中发挥作用。管理会计是对企业各项经营服务活动的再次预测与评估。因此，相关工作执行者需秉持管理会计的基本原则，不能一味借鉴国外企业的实践经验，但很多国有企业领导者在推进管理会计建设环节，对于管理会计的具体实施缺少实践经验，各项工作与实际需求脱轨，这也造成国有企业管理者对管理会计的重要性产生怀疑。

2.国有企业管理层对于管理会计的目标存在认知偏差。管理会计以企业整体发展方向为目标，其更具战略意义，可对企业当前经营管理服务存在的问题进行深度挖掘。但国有企业业务发展环节，针对管理会计目标设定始终是企业管理层思考与探索的重点。部分管理者认为管理会计是企业整体目标的从属，而不是指导企业目标的制定，管理会计的各项工作应以盈利为目的；很多管理者对于管理会计与财务会计之间的差异把控不明，单纯认为管理会计的工作重点在于监控，而不是数据的后期利用與整合，单纯依照传统财务会计的数据模型对管理会计工作进行统筹；部分管理者认为管理会计的工作内容为监管，其目标应放在企业经营管理服务风险把控方面，应以财务会计相关知识，为企业发展目标服务；有的认为管理会计目标是一个动态值，其会伴随着企业内外环境变化而发生改变。以上的各种解读都是片面理解，均与管理会计的实际目标存在偏差。管理会计的目标是建立在各类有用信息基础上，需借助管理会计专用的工具与方法，全面发挥管理会计对数据的分解与整合功能，同步实现解析过去、控制现在与筹划未来，既要对企业总体政策的制定提供基础数据，也要对管理控制环节进行强化，推动国有企业各项经营业务的快速协同，最终实现企业的可持续健康发展。

3.缺少相对完整且功能齐全的管理会计信息系统。管理会计的各项工作离不开信息资源的支持，伴随着大数据技术应用进一步加深，人们对数据信息的整合利用能力进一步增强，管理会计也因此走向自动化与智能化。因此，管理会计应在事务操作层面与计算机信息系统完美结合，最大限度提高会计信息的处理与分享效率，削减管理会计在信息利用方面的成本投入，最终实现管理会计的科学性与经济性。但当前国有企业在管理会计应用阶段，却未能同步开展数据信息系统建设，管理会计信息系统长期处于不健康状态，无法实现企业管理的基本工作内容与管理会计的基本工作程序相结合，管理信息互通互联依旧处于初始阶段，信息孤岛现象依旧存在。此外，国有企业在管理机制方面也限制内部信息的传递，很多信息资源无法及时获取，企业内部管理改革工作仍需进一步深入，战略管理与经营决策方面不够先进。

4.会计工作者的基本素质与管理会计的具体工作要求存在很大差距。管理会计与传统财务会计存在巨大差异，前者更像是多学科的结合体，综合性更强。不同知识内容相互交叉，工作人员不仅要具备扎实且有效的财务专业技能，也要在商业技能、领导力与团队协作能力方面具备基本素养，并对各类信息技术手段足够熟悉，可精准把握管理会计工作的具体要点，对管理会计信息系统建设奠定良好条件。管理会计工作的高标准让很多传统会计人员无所适从，在能力与经验方面无法适应管理会计工作者的基本要求，这也让管理会计在国有企业运营管理中的应用效果受到严重影响。

5.缺乏合理且有效的绩效评价机制与策略。对于管理会计而言，绩效评价机制与策略直接关系到实际工作的落实性，企业管理者可借助各项制度章程，对部门及员工进行综合性绩效评估，而这些相对公平的评估工作，可极大激发员工的积极性，约束员工可能存在的不规范行为，并为员工工作积极性与价值创造力服务。但当前多数国有企业对于绩效考核与评价存在误解，认为企业业绩就是企业在特定时间内的经营管理效益，由此形成的评价机制存在巨大漏洞，很多员工的努力被忽视，管理会计工作得不到整体支持。

6.缺少足够健全的内部控制与管理制度，内控能力偏低。国有企业是我国国民经济命脉，一旦其发展出现问题，国民经济的发展潜力与空间也必然受到影响，直接威胁我国社会稳定。国有企业内部控制是实现国有企业正常运作与可持续发展的重要基石，内部控制不会直接对企业经营效益生效，更不会为企业在直观层面创造收益，但良好的内部控制与管理，尤其是企业管理者与全体员工共同参与的内部控制管理制度，可确保企业整体经营服务活动的合法性与科学性，可保障财务信息安全、真实、有效，在遵循法律法规的基础上，为企业可持续发展目标与战略服务。但受多种因素影响，我国国有企业在内部控制力度方面存在巨大欠缺，很多企业的管理组织结构不够合理，内控体系不够严谨，严重缺少监督机制，没有发挥内控制度对企业管理工作的推动效用，甚至因监督机制的匮乏而出现诸多违法行为，内部控制形同虚设，而这种局面也直接弱化管理会计职能发挥。

四、国有企业管理会计在运营管理中的应用对策

1.不断强化国有企业高层管理者对管理会计工作的重视程度。对于固有企业而言，只有领导层以身作则，高层管理者真正重视起管理会计工作，方可为后续各项改革与组织结构调整奠定有利条件。因此，国有企业在发展管理会计工作阶段，应清晰认识到企业自身的实际经营管理现状，自身在管理组织架构以及管理会计应用方面存在的不足与漏洞，明确企业管理会计的具体职责。此外，高层管理者也要加强自身的知识学习，对管理会计的真正内涵进行精准剖析，真正看待管理会计工作推进与企业经营管理工作之间的关系，充分发挥自身的榜样作用，加大自身对基层员工以及中层管理者的影响，推动企业管理会计工作的顺利实施。同时，管理人员也要明确并理解企业管理会计的基本假设，即管理会计应做到分层假设、分期弹性假设、持续经营状况假设以及货币与非貨币双重计量假设，进一步深化管理会计原则对生产经营业务的推动效果。

2.注重管理会计理论与实践之间的融合，正确解读管理会计目标。企业管理会计的目标是决定企业管理会计工作成败的关键要素。因此，国有企业想要全面落实管理会计，实现以管理会计推动内部改革与生产经营业务的可持续发展，企业管理层必须建立起全局统筹思维，以战略观念及长远观念角度出发，客观且精准完成企业过去财务信息分析，为企业的未来经营行为进行科学规划，为企业当前生产经营活动提供可靠的控制措施。管理会计理论与实践的结合不是单纯为某一方面提供支持，而是直接作用于企业经营管理的过去、现在与未来。因此，企业对管理会计体系的利用，应从强化内部经营管理角度入手，既要做到当前整体经济效益的稳步提升，也要为企业未来战略发展与服务调整提供正确方向，提供尽可能多的外部信息，帮助企业管理者完成战略目标的调整。管理会计目标并非企业战略目标的子系统，而是战略目标制定工作的前驱，企业战略目标建立在管理会计工作结果之上。所以，正确解读管理会计目标已成为国有企业高层管理者必须完成的工作任务。

3.注重多功能一体化管理会计信息系统的有效构建。管理会计的本质在于对企业经营管理信息的利用，尤其是会计信息资源，资源是否准确完整是决定管理会计成败的核心条件。因此，管理会计信息系统是企业实现管理会计工作全面落实的关键因素，国有企业应从自身经营管理工作条件及需求角度入手，按计划实施财务管理系统、会计决策系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统以及业绩评价系统等配套功能，不同系统之间应保持高效的数据资源共享，每一个子系统均要具备足够的数据处理能力，可根据获取到的会计资料以及其他数据资源进行信息分析。国有企业可对原有的内部组织管理结构进行调整，组建隶属高层领导管理的专业信息管控部门，优化技术应用模式，注重多功能一体化管理会计信息系统的有效构建，充分发挥管理会计在信息分析层面的高效性，并以一体化管理会计信息系统推动管理会计制度与岗位的建设。

4.注重高水平管理会计人才引入与培养，强化人力资源管控。管理会计工作对于人员综合素质要求很高，从业者不仅要具备会计与财务方面的各类知识，也要对企业经营管理过程有着足够了解，并可快速协调不同部门之间的工作，具备一定的数据分析与处理能力。因此，国有企业应不断加大管理会计工作人员的培养与引入，拓展人才引入渠道，并在引入环节注重能力考核，建立与之配套的薪酬绩效奖惩措施，留住高素质人才，提高企业管理会计岗位的吸引力。国有企业也要对现有会计人员进行综合性能培训，在提升其专业业务技能的基础上，丰富其知识面，加深会计人员对管理会计的理解，拓展财务人员视野，让会计工作者不再局限于传统技能。国有企业也要真正重视起人才的力量，强化人力资源管控，为管理会计相关部门及工作岗位有序健康发展创造优越环境。

5.打造一整套行之有效的绩效评价指标体系。绩效评价指标体系是否完善直接关系到企业员工工作积极性，管理会计工作亦是如此。因此，国有企业管理者应依照管理会计工作涵盖的具体工作内容以及工作对象，建立与管理会计相匹配的绩效评价指标体系，对原有的绩效策略进行改革，注重对员工工作积极性与工作热情的激励。绩效评价指标体系创建环节，应同步分析财务绩效评价指标、价值绩效评价指标、平衡计分卡绩效评价指标等不同模式，重视评价过程与结果的客观、公正与准确，精准评测不同部门以及不同工作人员在企业经营活动中的贡献，及时发现日常经营工作存在的不足。

6.强化建设国有企业内部控制制度，改良内控监督机制。内部控制是确保管理会计工作可充分发挥其职能与作用的关键措施，同时也是促进国有企业管理改革以及管理目标实现的根本途径，是国有企业实现管理现代化以及生产经营合理化不可或缺的重要元素。国有企业应从全局角度出发，对内部治理结构以及内控制度框架进行调整，以优秀管理人才为基础，建立更透明的内部控制部门，加强内部监督审查，并对人员的管理水平以及具体工作的执行情况进行分析。国有企业也在制定内部控制制度期间，也要考虑到企业当前的业务经营现状，以及企业绩效评价指标体系发展高度。内部控制制度不仅要为管理会计服务，更要对国有企业运营管理的各个过程进行渗透，保证每一个经营服务环节均可得到精准把控。

五、结束语

在国有企业深化改革的大背景下，管理会计是实现国有企业业务经营可持续健康发展的重要手段。良好的管理会计工作机制，可帮助国有企业提升运营效率，削减管理成本，消除管控与监督环节可能存在的风险，在实现企业价值增益的同时，亦可不断增强国有企业的核心竞争力。

（作者单位：江苏海润城市发展集团有限公司）