实施财务闭环管理 助力高质量发展

程靓 厉一梅

4月10日，财务部组织各基层单位成本预算、工程资产、税务管理等领域的财务工作骨干召开财务春检工作线上分析会，就前期对唐山公司及所属丰润、曹妃甸、玉田三家大型县供电公司开展的财务专项体检情况进行深度分析，对重点领域的物资产权管理、资金及成本管理规范性、重点业务涉税管理、工程财务管理等多个专题开展内控诊断研讨。

该模式是财务部落实冀北公司争创“两个标杆”建设的重要举措，旨在通过经营质效精准画像、定位短板弱项、制定改进措施，针对性投入资源，促进指标改善，推动发展质量、运营效率、经营效益、治理效能稳步提升，从而迈向“更优质、更高效、更精益”发展新阶段。

党的二十大报告提出，“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。”为今后一个时期经济发展指明了方向。财务部坚持以推动高质量发展为重点，主动对标学习先进省级电网企业，加大短板补强力度，深化精准精益管理，提出并实施闭环管理新模式，助力冀北公司争创“两个标杆”建设。

财务部围绕服务电力保供、服务能源绿色转型、顺应监管导向，深入基建、安全、设备、营销等生产环节，打造“经营诊断找问题—优化策略明方向—提质增效抓落实—成本支撑强服务—考核引领促提升”的管理闭环。

财务部与审计专业联查联动，采用检查同步、技术共商、专业切磋等形式，创新探索“审计+财务春秋检+经营诊断”融合路径，多方位跟踪检查结果的成因溯源和治理成效。

基于经营诊断结果，财务部聚焦薄弱环节和关键领域，深入研究、细致分析，细化落实改进措施。目前，针对冀北区域配电网薄弱、终端电量需求无法充分释放的问题，加大对配电网资本性投入3.4亿元，出台“标准成本+业务管控”成本分配机制，拨付业务发展专项资金6.5亿元用于用户侧节能改造、优化营商环境等方面。

此外，财务部还从冀北五地市公司财务专兼职稽核队伍中抽调骨干成员组建现场检查专家组，深入到唐山公司及所属三家大型县供电公司的在建工程施工现场、工程物资仓库、供电所营业厅等现场，应用内控审查与财务稽核技术，系统开展财务春检专项检查及综合治理“回头看”，全面检查基层一线内控体系建设和重点领域业财貫通情况。聚焦历年检查问题高发领域以及外部监管的重点、热点内容，深度开展系列访谈和管理诊断分析。