三峡闯滩

开栏的话

加快建设世界一流企业，是党的二十大作出的重大决策。国资国企认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示精神，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，深入推进世界一流创建示范行动、管理提升行动、价值创造行动和品牌引领行动等“四个专项行动”，一批企业品牌影响力和国际化水平明显提升，中央企业率先创建世界一流企业的基础更加坚实。在世界经济奥林匹克赛场上，中国企业尤其是一批中央企业已经开始加速冲刺。

世界一流企业都有自己的进化路径。当中国企业日益接近世界经济舞台中心时，中国企业与世界一流企业进化论的关系，正在悄然发生变化。过去，中国企业更多的是既有进化论的模仿者、学习者；未来，中国企业将更多地成为新的进化论的贡献者、引领者。

为了更好地总结经验、树立标杆，《国资报告》将联合有关主流媒体和专业研究机构，推出“企业进化论”系列报道，从创建世界一流示范企业，连续任期考核A级央企，国有企业管理标杆企业标杆项目标杆模式中，选择典型案例和最佳实践，梳理归纳治理模式、管理经验，探寻基业长青密码，讲好现代化新国企故事，为更多企业加快建设世界一流企业提供镜鉴。

大美三峡，瞿塘雄奇、巫峡幽深、西陵险峻，美则美矣，古来却有“川江不夜航”的说法。如今，随着三峡工程竣工，水位上抬，三峡险道变成了黄金水道。

对于三峡集团而言，通向世界一流企业之路，也如三峡航道一般，一波三折。

对于企业来说，执着于熟悉的、平直的航道，看似最安全。但水利其平，船贪其顺，淤塞会越来越严重，难免有拥堵之迟、覆舟之险。如何摆脱路径依赖的强大吸引力，始终做到“见路不走”，另辟优径，是包括三峡集团在内很多志在世界一流的企业的共同关切。

1993年9月27日成立之日起，三峡集团就毅然放弃了当时惯用的带有计划经济色彩的施工模式，主动选择了以市场化方式推进公共事业发展的项目思路；放弃了因陋就简就地取材，选择了引进国外先进技术并通过消化吸收再创新实现逆袭的技术路线。

进而不躁，稳而不钝。30年来，这种风格在传承中不断发扬。从立足水电到布局新能源，再到发力环保，每当所处航道变窄之前，三峡集团总能及时地闯滩越礁，疏浚旧航道，跨入新“河流”，谨慎而坚定地，朝着“领先半步”的目标稳健前行。

难以把握的关系，不仅是“稳”与“进”，还有“质”与“量”、“企”和“国”。在矛盾中求和谐，在运动中找平衡，三峡集团聚焦主业不断拓宽赛道，实现了清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”融合发展，以核心竞争力的不斷增强，持续提升服务国家战略的能力。

多年来，三峡集团利润总额、归母净利润、成本费用利润率、全员劳动生产率、人均利润等关键指标连年在中央企业名列前茅，连续15年在中央企业年度经营业绩考核中获评A级。水电、风电、光伏等主业资产回报水平稳居行业前列，资产负债率保持在50%左右，继续保持最高的国际信用评级。

成立之初，三峡集团就提出了“建一流工程，建一流企业”的目标。“今天，我们更有实力和能力、更有基础和条件全面建设世界一流企业。”三峡集团党组书记、董事长雷鸣山表示。

始终坚定不移走市场化发展道路；始终站稳主赛道并适度超前布局新赛道；始终着眼抢占技术制高点、管理制高点。30年来，这“三个始终”保障了企业的高质量发展，推动企业实现了“两翼齐飞”的战略转型。“瞿塘闯关”迈向大市场、“巫峡通幽”布局新赛道、“西陵放舟”占据制高点，“三个始终”不仅是三峡集团改革发展的基本经验，而且是其他企业战略转型的重要参考。

经过深入采访调研，本期《国资报告》推出了“企业进化论”系列报道第一篇《三峡闯滩：穿越“历史三峡”的企业战略转型发展模式》，希望能为更多央企尽快穿越发展航程中的“历史三峡”、奔向世界一流，带来一些借鉴价值。

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“历史三峡”理论是史学家唐德刚于20世纪90年代提出的原创理论，认为中国历史发展好比船行三峡，在前后两个社会形态的转换间必有一转型期，而此转型期即为历史的“三峡”。这一说法后来被广泛应用于各种场景。如果引申到管理领域，“历史三峡”则意味着制约企业转型的各种桎梏，尤其是路径依赖。实践证明，只有不断闯滩过关，通过“历史三峡”的企业，才能实现基业长青。