业界声音

原诗萌

平台化已成为数字经济时代产业组织的显著特征之一，并逐步由产业组织的变革发展演化成为经济形态。

——2022年12月29日，中国电信党组书记、董事长柯瑞文在2022天翼数字科技生态大会上说。他表示，当前，新一轮科技革命和产业变革加快发展，以线上、非接触式、智能、安全、绿色等为典型特征的新消费需求强劲，网络、云、大数据、AI等新一代数字科技融合创新，为新消费需求的实现提供了有力供给，全球数字经济发展潜力加快释放。同时，数字科技加速了创新应用，平台化已成为数字经济时代产业组织的显著特征之一，并逐步由产业组织的变革发展演化成为经济形态。

唯有做一个长期的乐观主义者，我们才能真正拥有穿越周期的方法和力量。

——2022年12月11日，华润集团党委书记、董事长王祥明在第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会上说。“孤身走暗巷，对峙过绝望，却敢堵命运的枪。”《孤勇者》歌中所唱或许是企业家的宿命，但企业家如何在永恒的经济周期中穿越悲观的深渊，如何在极端的变化挑战中脱胎换骨，实现迭代重生？王祥明表示，站在宏观和时间维度，即使我们一生将经历数次经济的增长、衰退、停滞和危机，唯有做一个长期的乐观主义者，我们才能真正拥有穿越周期的方法和力量。如果没有居安思危的意识，企业不可能办好。如果没有对长期趋势的积极预期，企业也不会发展壮大。做一个长期的乐观主义者，必须要有志存高远的理想和坚如磐石的信念。

要想跟上时代、引领时代，就必须洞察时代。

——2022年12月26日，招商局集团党委书记、董事长缪建民在招商局创立150周年庆祝大会上说。缪建民强调，在这高度不确定的时代，企业必须坚定不移地统筹发展与安全，既要增强忧患意识，坚持底线思维，居安思危、未雨绸缪，打好防范化解风险的有准备之战；又要聚焦高质量发展，保持定力、增强信心，扎实办好自己的事，打造核心竞争新优势，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性。

无论是国内国外，要想做好企业都需要企业家精神。

——1月6日，中交集团党委书记、董事长王彤宙在第十九届中国改革论坛上说。他表示，对于国有企业领导人员是否需要企业家精神，一直以来有各种杂音。其实不管什么所有制，无论是国内国外，要想做好企业都需要企业家精神。他进一步阐述说，弘扬企业家精神，一是要心怀“国之大者”，要有爱国情怀，主动为国担忧、为国分忧，引领企业家当好践行国家战略的国家队。二是要勇于创新，推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，努力把企业打造成为强大的创新主体，打造原创技术策源地，争当现代产业链“链长”。三是要有国际视野，提高国际规则把握能力、国际市场开拓能力、国际风险防范能力、国际资源配置能力，带动国有企业在更高水平对外开放中实现更好发展。

扳倒“铁交椅”确实很难。

——1月28日，中国化学工程集团党委书记、董事长戴和根在中央广播电视总台财经频道《对话》栏目中说。戴和根在谈到中国化学工程集团的具体改革举措时说，一是变原来的“下马”为“赛马”，是骡子是马拉出来遛遛，领导干部岗位进行公开选拔公开招聘，选不上的人就“下课”。二是连续两年班子考核末位就“下课”。三是绩效考核完成不了指标就“下課”。戴和根表示，这3年中国化学工程下了21个正职、18个副职，达到将近25%，这是中国化学工程历史上从来没有过的。这场改革，应该能打破社会上对央企的一些看法。

不改革，很多事情就走不下去。

——1月28日，中国建筑集团党组书记、董事长郑学选在中央广播电视总台财经频道《对话》栏目中说。郑学选表示，作为全面参与市场竞争的企业，中国建筑集团对改革的接受程度是高的；也知道不改革，很多事情就走不下去。没有与时俱进、深化改革，中国建筑集团面临的就不是发展的问题，而是生存的问题。既要改人，也要改机构。有情绪有痛苦，我们都能理解。员工也要生活、要发展，但是只有企业发展得更好，才能给员工带来获得感。

挑战面前，倒逼我们必须要解决好卡脖子技术攻关。

——1月28日，中国海洋石油集团党组书记、董事长汪东进在中央广播电视总台财经频道《对话》栏目中说。汪东进在谈到科技创新时说，这一点对中国海油来说紧迫感更大一些，因为中国海油是国际合作起步，面临着技术和装备依赖外国公司的问题。如今国际形势发生深刻变化，在这样的挑战面前，就倒逼着中国海油必须要解决好卡脖子技术攻关，推进装备的国产化。这几年中国海油下了很大的决心，比如自主设计开发投产的“深海一号”能源站，就有3项世界级创新成果，有12项关键设备实现了国产化。汪东进强调，科技创新的自立自强，无论是对一个国家还是对一个企业的未来发展而言都至关重要。

企业发展真正的驱动力量是它的内在。

——2023年1月，混沌研习社创始人李善友在讲解“一”战略时说。李善友表示，作为研究者，其实是希望帮助企业找到一个永不熄火的创新引擎。这句话很美。可惜的是到现在为止，还没看到哪家企业找到这个永不熄火的创新引擎。如果跟经典的战略比较，“一”战略有两个地方是不同的。第一个不同，“一”战略相信企业发展真正的驱动力量是它的内在，这个内在甚至不是供给侧，是更背后的内在，是源生性动力，这是全新的世界观。第二个不同，经典战略会认为目标是一，而“一”战略认为当下是一，找到单点最为重要，当下最重要。李善友强调，找到单点是为了击穿，击穿之后才能连接本体。