现代化企业管理中员工激励策略分析

姜萧萌

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。

关键词：现代化企业；企业管理；员工激励制度；对策措施

引言：如今伴随着现代化企业的不断改革，企业对人才越来越重视，而如何去发掘人才潜在的能力，并使其发挥出最大的工作价值，成为现代化企业人力资源管理的重点。在过去，现代化企业人力资源管理制度上存在着不少缺陷，从而使现代化企业的发展在一定程度上停滞不前。目前，激励策略的应用仍然存在不足之处，找出问题、了解其正确方向并进行适当的修改，可以保证激励策略得到更好地运用，这样才能够有效地促进企业各项工作正常开展。

一、人力资源管理中激励策略概述

激勵策略实际上就是对员工的一种承诺，这种承诺是建立在员工积极、主动工作的前提下的。激励策略利用多样化的激励方式并使这些方式成为固定的模式，与员工是相互作用、相互牵扯的。对于我国的现代化企业来说，人力资源称得上是第一资源，而在日常工作与管理当中，引入激励策略是必然的趋势和重要手段。尤其随着现代人力资源管理理论不断地改进，人力资源开发的最终目标是可以最大限度地释放人的潜能，从而实现企业效益最大化。而在现代化企业的发展过程当中，如何去发掘高素质人才并推动现代化企业不断发展，成为企业所关注的重点。现代化企业管理者制定有效的激励措施，可以提高员工的工作积极性，从而促进现代化企业的发展。

二、现代化企业员工激励开展过程中存在的问题

1.激励观念不明确

现如今，一些现代化企业在人力资源管理方面存在着一定的问题，其中最关键的一点就是激励观念不明确。在过去传统的管理体制和观念的影响下，大多数现代化企业忽视了人力资源管理这一重点，并且激励观念也比较淡薄，现如今仍未意识到激励策略的运用对于员工自身以及企业发展所具有的重要意义，这样一来人力资源管理制度的各方面不免会产生一些漏洞。有一部分企业的领导人员以及管理人员没有认识到员工激励给企业带来的好处，这样就会导致员工工作积极性不足，甚至企业人才流失情况严重等，这将不利于企业的现代化发展。

2.没有激励氛围

相比较于其他企业来说，不少的现代化企业工作观念与机制等各方面都是比较传统的，有部分企业仍然停留在过去的管理模式当中，并没有随时代的发展而转变自己的思想。在一些现代化企业当中，即使制定了激励策略却不具备相应的激励氛围，不少人在进入现代化企业之后，每天只是按部就班地工作，甚至有一小部分员工存在着拖延、无法按时完成本职工作的问题，员工的这种观念必然会导致其自身无法进步，进而将会影响到整个部门和整个企业的正常运转，长此以往，将会导致企业的发展速度越来越慢。因此，现代化企业需要建立起相应的激励氛围，才能使工作人员的工作态度更加端正，工作效率不断提高。

3.激励手段单一

在不少现代化企业当中虽然采取了激励策略，但是形式却过于单一，甚至只是走走形式，而这一点很可能直接影响工作人员的积极性。比如，一些现代化企业在激励或者奖励的时候，采用口头表扬或者是表彰等方式，没有进行实质性的激励，没有将员工的业绩与奖金、晋升等进行挂钩，这导致不少工作人员认为这样的机制与模式不具有吸引力且缺乏一定的公平性，这样必然会降低工作人员的积极性，且影响人力资源管理的效率。长此以往，甚至会导致大量人员离职，对企业的运转以及发展造成极大的阻碍。

4.激励制度失衡并且不完善

不少的现代化企业当中其管理以及激励策略并没有实行按劳分配，且考核与激励的制度也并不完善，考核的过程较为随意，这样难以体现出激励策略该发挥的作用。尤其是很多地方晋升激励策略有较大的欠缺，例如，在业绩评定的过程当中，并没有按照个人所做出的贡献进行考虑，而是论资排辈，这样一来对于员工的激励效果必然是非常有限的。有一部分现代化企业即便是建立起了激励的标准以及原则，但是标准混乱无逻辑，员工评选优秀以及评选先进依旧存在着不公平的问题，那些真正有能力的员工始终无法得到与他们贡献相匹配的激励回报，这就会导致员工工作的积极性与主动性大幅降低，管理工作也难以顺利地开展，最终不利于企业的稳定发展。

三、现代化企业中激励策略的重要意义

1.规范员工行为

在现代化企业的运行和管理过程中，激励最重要的就是可以对员工起到引导与规范作用。引入激励策略之后，可以使员工更加深刻地体会到管理者的管理观念与目标，并引导员工的行为与思想不断地进步，从而提高自身的职业道德水平和工作能力。与此同时，工作者的个人情感意识也会在潜移默化之中受到影响，为了获得奖励会积极地配合企业的工作，并且树立明确的目标且遵循它，不断地约束自身的行为，使工作更加积极主动。

2.改善工作氛围

在传统印象当中，现代化企业工作相对比较枯燥无味且氛围也不是特别活跃，工作人员缺乏进步的动力，而这一点显然不利于现代化企业自身的进步，因此，应该通过完善相应的机制来改善工作氛围。现代化企业若正确运用激励策略可以让员工工作时更加有动力，这样整体的工作氛围也会得到大大改善，从过去一成不变的固定化工作模式转变为人人努力争取向上的工作氛围，并产生内部竞争意识，从而使得工作的效率大大提高，也可以为现代化企业带来更多的效益。

3.优化人力资源结构

在人力资源管理的过程当中，若能够正确运用激励策略可以更好地对工作人员的工作能力水平以及态度等各方面进行掌握，此时无论是从管理者还是工作人员自身，都可以以此对自己各方面存在的不足之处及时进行调整。合理地运用激励策略，前提是要研究职工的心理与行为的规律，可以有效地实现人力资源配置的优化，使人力资源分布更为合理，从而实现企业的管理目标。

4.提高凝聚力

无论是现代化企业还是普通企业，在工作上想要取得进步并实现效益的最大化，凝聚力无疑是重要的基础。只有全体员工都能够朝着同一目标去开展工作，才能够最终实现企业更好地发展。而激励策略的运用可以让个人与企业的利益挂钩，极大地提高凝聚力，促进现代化企业的良好发展。

四、现代化企业员工激励模式的优化对策措施

在现代企业发展中，企业在追求利益的同时，应更重视人才的发展，如何培养人才，发掘人才，是企业发展中必须高度重视的内容，采取有效的激励措施能有效激发员工的工作积极性，对企业的发展有着极大的推动作用。本文从以下几点进行阐述：

1.健全激励制度与机制

现代化企业在日常管理过程当中，要想保证实现自身利益最大化并保证健康有序地发展，需要工作团队具有极高的凝聚力，其中非常重要的一点就是重视企业员工的作用，建立起合理的激励制度与机制，充分对人力资源进行优化。现代化企业要想确保工作顺利开展，首先就要清醒地認识到，只有各项制度与机制得到完善并能够顺利实施，才能够充分地发挥组织效能。

另外，现代化企业还应该摒弃原先一些比较传统的人力资源管理的观念，完善激励制度来发挥相应的作用。比如可以将员工的绩效与激励策略紧密结合，且在完善激励制度的同时，也要保证过程的公开透明，最重要的是要具有公平性，这样才能够起到相应的效果。在现代化企业人力资源管理的过程中，激励策略的正确运用还可以通过改善原先的薪资计算以及发放方式。现代化企业发放薪资时，可以按照多劳多得的原则，员工的收入能与个人的贡献与工作量成正比，依据员工的贡献来确定薪资水平以及奖金的多少，这样一来可以有效地促进和提高工作人员的工作热情，并不断地提高个人能力，二来也是本着以人为本的原则，可以使激励的作用充分发挥出来。

2.构建和谐的企业激励文化

现代化企业的文化是在不断地市场竞争当中建立起来的，与此同时，企业的文化也应当要像企业发展一样不断完善优化，要不断地往里填充新的文化、新的思想，而且还要时刻守住以员工为本的精神以及原则。在现代化企业文化优化完善的过程中，要将对员工的激励策略作为企业新文化的一部分，只有这样才能够确保企业能够长期稳定地发展下去。所以，在企业发展的新征程中，现代化企业需要依据员工的实际需求，合理的构建符合企业发展以及员工进步的企业文化，要让员工在这种激励文化当中提高参与工作的积极性以及主动性，只有这样才能够充分激发员工的潜能，积极主动为企业的发展贡献自己的力量，这样一方面能够让企业快速稳定地发展，另一方面也能够让员工实现自身的价值。

3.打造优良工作环境以及进步空间

在实际工作当中，企业员工很多的日常工作都是重复、烦琐的，长此以往很多员工会对自己所负责的工作甚至是企业产生一定的不满情绪，这将会导致员工工作效率的下降。即便如此，还是有很多的员工希望能够在普通的工作当中做出一些成绩。所以，企业需要鼓励员工有这种追求进步、追求发展的心态，企业领导以及管理人员要能够意识到给员工打造优良的工作环境以及发展空间能够给企业带来的利益。工作有发展进步的空间，员工才能够在工作当中有获得感、归属感。比如，可以让员工根据自身的特点积极为企业的发展建言献策，这样能够让员工意识到自身对于企业的价值和意义。

4.制定个性化激励措施

企业对员工的激励要针对员工的需求开展，对于不同岗位、不同能力的员工要采取不同的方式进行激励。比如，企业基层岗位的员工，其工作比较基础，这一岗位上的员工对于企业的贡献相对比较低，因此，对于这一类岗位的员工，应当从经济角度进行激励，这样能够让员工更有干劲。对于企业管理人员或者是技术型员工，应当在进行物质激励以外进行精神层面的激励。激励的措施不应当是固定的，要根据企业的实际情况灵活改变，在制定激励措施的过程当中，企业要全面考虑不同类型员工的实际需求以及其自身岗位的发展前景，所以企业制定激励措施应当要因人而异，而不应该是所有人员按照统一的方式进行激励，企业需要找到能够激发不同类型员工工作热情以及积极性的因素。

5.建立长效激励制度

从现代化企业人力资源管理工作的角度来看，如果想要激励策略所取得的效果最好，就必须要建立一套完善的长效激励制度。可以将员工的自身能力、工作成绩与其绩效、晋升、奖金挂钩，而且还要真正做到人岗适配。这样做的目的就是能够让员工做自己喜欢做的工作，做他们擅长做的工作，只有这样，员工参与工作的热情以及积极性才能够得到有效提高。另外，管理人员还要对员工的未来进行合理规划，能够让员工充分感受到归属感，让员工能够看到这份工作是有未来、有前途的。除了在物质上进行满足，还要满足员工的心理需求，要让员工意识到自身对于企业的价值，这样才能够将长效激励制度的作用充分发挥出来。

五、企业员工激励机制实施的保障

1.充分重视中层管理人员的价值

中层管理人员在企业中有重要作用，承担着承上启下的管理职责，想要保证员工激励机制的顺利实施，企业就必须重视中层管理人员的价值，充分发挥中层管理人员的桥梁作用，以保证企业相关决策的顺利实施。首先，企业应该重视中层管理人员的需求，结合工作人员的实际需求，设计合理的激励机制。企业应该对中层管理人员进行定期的考核，结合考核结果，把激励机制分成两个方面，一方面是奖励制度，对于考核结果优良的员工，应该根据其需要，采取一定的奖励措施，如物质奖励，或者为其提供一定的培训晋升机会，帮助其拓展视野，提升综合能力，促进其不断进步。另一方面是惩罚措施，对于考核成绩较差的员工，给予一定的处罚措施。通过这两方面的激励机制，能够有效提高中层领导的工作积极性和责任心，有效提高企业管理工作的效率和质量，为企业的稳定发展提供必要的保障。其次，充分利用现代化信息技术，强化管理效果。科学技术的不断进步，为企业激励制度实现信息化、智能化管理提供了必要的技术支撑。企业通过建立完善的激励机制平台，能够充分了解员工的实际需求，能够保证数据信息的准确性和考核标准的科学性，能够有效保证激励机制的公平公开和公正原则，从而保证管理工作质量的全面提升。

2.健全薪酬体系和职业发展途径

从当前来看，部分企业会从基层员工中选拔中层管理人员，企业通过对基层员工的全面考察，如工作能力、思想道德素养、沟通能力以及管理能力等各个方面进行综合评定，以保证选拔结果能够满足企业发展的要求，并且能够保证其他员工对选拔结果心服口服，从而保证后续管理工作的顺利开展。实践表明，这种方式对企业管理能力的提升有积极的作用，值得企业进行学习和借鉴。对于员工的薪酬体系，企业可以根据市场情况和企业自身的发展情况，结合员工的日常表现进行系统划分，以这种方式激发员工的积极性。对员工的职业生涯进行合理规划，并定期进行培训活动，保证工作人员能够实现自我价值，从而有效提高凝聚力和向心力，促进企业的健康稳定发展。此外，还需要对工作人员的实际情况进行全面的考察，保证相关工作的调整能够符合员工的心理预期并且避免对其生活造成太大影响，以保证管理工作的合理性。结合这几种方式，工作人员的工作主动性能够被充分地调动起来，充分发揮员工的创造力，为企业注入新鲜活力，从而促进企业稳定长远地发展。

六、结语

综上所述，在现代化企业的管理中，要建立完善有效的管理机制，激励策略是不可缺少的一项内容。而本身现代化企业当中的人力资源管理工作是非常烦琐而复杂的，现如今在整体改革的趋势之下，更应该根据自身所存在的一些问题来整改。摒弃传统的管理模式，正确运用激励策略，建立健全相应的制度，从而提高员工的工作积极性，并且推动现代化企业自身健康地发展。

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