电力企业财务管理中精细化预算管理应用研究

汪灵

摘要：为了有效提升企业的整体经济效益，对于电力企业中的财务管理要进行全面的改革与创新。在我国的社会经济发展进程中，电力企业占据着非常重要的地位，对电力企业的财务管理实施精细化的预算管理，可以促进电力企业的后期发展在当前竞争激烈的市场中巩固其地位，进而取得更高更辉煌的成绩。在电力企业发展及财务管理过程中，精细化的预算管理具有至关重要的作用，通过精细化预算管理工作的实施能够进一步提升电力企业财务的关注度，为企业后期的经济发展奠定坚实的基础。所以，精细化预算管理能够为后期电力企业的经济发展提供更加有力的保障。

关键词：电力企业；精细化预算管理；财务管理

一、引言

在电力企业的日常经营管理中，最为重要的一项管理内容就是财务的管理，通过财务管理能够帮助企业的管理人员对企业自身的日常经营状况及财务状况进行了解，进而为企业的后期发展提供关键性的数据支持。但是目前我国的相关电力企业在财务的日常管理当中，还存在一些问题没有进行彻底的完善与解决，需要企业的财务管理加大对精细化预算管理工作中的重视程度，借助精细化预算管理方法的实施，建设出更加健全完善的制度机制，在全新的经济管理思想理念基础上，实现电力企业预算的全面管控。以此在推动电力企业财务管理工作更加正规化的同时，保障电力企业的精细化管理达到预期的效果，进而促进电力企业财务目标的进一步达成，为电力企业的健康成长及长久发展奠定良好基础。

二、精细化预算的概念及其特点

（一）精细化预算的概念

精细化预算管理主要是指通过采用财务的手段来对企业的经营活动进行详细的计算机分析。在企业的日常经营当中，在实施精细化预算管理的时能够通过货币进行计量的相关经济活动，来将企业中的相关管理进一步转换为精准的财务数据，进而对企业资金的使用情况进行全面有效的改善。通过应用精细化预算管理，对企业中的各项资源进行合理分配，保障企业的经营目标能够在稳定的状态下完成。为了保障企业后期发展的稳定性，在财务系统的管理中实施精细化预算管理对其具有至关重要的意义。

（二）精细化预算的特点

精细化预算管理的特点主要有以下几方面：首先，通过精细化预算管理能够保障财务预算管理的整体效率更高、质量更好，且对于预算的周期能够有效缩短，相比于传统的预算管理能够为管理层在决策方面提供有效支持。精细化预算的高效能够降低财务的预算结果与实际情况出现的误差。传统的预算模式会让企业实际的资金支出与预算情况出现较大差距，但是通过精细预算能够将此差距进行有效缩短，以此对于企业所产生的不必要支出能够大幅度地减少。其次，精细化预算管理主要是建立在占有众多数据的基础上进行的，因此其具备了精细化及重组的双重特征。通过以上两点精细化预算管理的特征分析，在电力企业实施精细化预算管理之后，能够帮助其有效降低企业的不必要支出。并对所需的资金支出能够进行全方位、精准地分析与预算，为后期的资金流动及相关的活动起到关键性的参考作用。

三、企业进行精细化财务管理的重要性

（一）促进电力企业财务目标的实现

在电力企业的财务管理中，预算管理模块工作属于其中一项重要的工作内容，其所涉及的范围非常广泛，在一系列的精确预算管理中，能够有效促进电力企业的整体目标获得全面实现。与此同时在实施精细化预算管理的过程中，还能够对电力企业的相关预算指标进行进一步的明确与量化，并对其进行科学合理的分析研究，保证企业的各个部分均能够按照预算的指标来严格地实施日常的相关工作，以此为电力企业的财务管理整体目标的进一步实现提供全面保障。

（二）帮助企业进行合理的生产经营决策

精细化预算管理对企业生产的多个方面均有所涉及，借助精細化财务管理手段的实施，对企业的财务管理中所出现的问题进行全面分析，对企业的相关财务数据进行科学合理的分析，以此帮助企业管理人员能够作出更加正确合理的经营决策。精细化预算管理能够为企业的相关管理人员及时地提供更加精准的数据，以此来为企业的持续发展奠定良好基础，进而全面提升企业的整体市场核心竞争力。在实施精细化预算管理之后，使企业生产资金的应用更加透明，进而对资金使用价值进行全面判断，以此有效预防企业在日常经营中所产生的资金使用不明的问题产生。

（三）降低企业发展的资金风险

企业资金对企业的正常运转起到决定性的作用，但是目前在市场经济的实际运转中却存在各种不确定因素，进而让企业的资金运转产生相应的风险，对企业后期发展及生存带来严重影响，企业的资金运转一旦出现问题，对于企业来讲有可能就是毁灭性的打击。因此实施精细化预算管理能够对企业的资源运转风险进行有效降低，在更加精准的资金使用决策基础上，对企业的资金进行合理分配与使用，在很大程度上能够有效降低资金风险。以此对于企业在日常经营当中所产生的资金运转问题能够及时有效地进行优化与解决。精细化的预算管理能够保障企业相关管理人员对企业的资金流情况进行实时了解与掌握，进而依据企业的实际情况作出更加合理的发展决策，对于资金的投入方向能够进行有效优化，对于企业的日常生产成本进行有效降低，以此来全方位地保障企业后期的发展更加稳定与健康。

（四）优化配置电力资源，提高企业管理效率

电力企业在实施精细化预算管理的基础上，能够对现有的相关资源进行合理运用与调配，对于电力企业的可持续发展起到积极的促进作用。尤其是在财务的管理工作中应用精细化预算管理，能够对预算编制的科学合理性进行有效提升，通过对企业的整体发展目标与现状的有效结合，在已预定好的相关预算指标进行优化的基础上实施相关的工作，同时对预算的实施情况进行全方位监督，及时发现问题并解决，保障电力企业的相关工作实施更加高效有序。除此之外，电力企业在具体的预算管理当中，要依据各个部门的具体情况进行全方位的审核与分析，运用积极有效的解决措施来对相关问题进行完善与处理，为电力企业相关部门的日常工作实施提供健全的基础保障。

通过精细化管理的实施，可以让企业的高层管理者对企业的现状进行全面的了解与掌握，进而对企业的管理效果的提升提供有力支持。以此通过财务管理与电力企业各个部门之间的力量进行充分调动，进而保障企业的所有管理部门对于管理流程更加精细、明确，进一步提升了企业的整体管理效率。在精细化预算管理的实施中，让电力企业的基层员工也参与到企业的日常管理当中，对企业的管理与发展提出合理化建议，保障企业的经营管理更加具有针对性。

四、电力企业精细化财务管理中存在的问题

（一）财务管理的精细化程度不高

一些电力企业在日常工作中认为财务的预算工作就是财务部的工作，因此在预算编制过程中，其他部门的人员对于预算工作缺乏积极性，致使预算管理工作仅停留在表面。因此，财务部门作为预算管理工作实施的主要部门，在预算工作的开展所涉及的内容均是围绕财务管理，导致预算的内容与企业实际发展造成一定差异，以至于在财务管理过程中较多的工作无法正常进行。在编制预算管理时，将企业战略发展目标作为预算编制的一项基本要求，但事实上，众多电力企业所应用的预算编制方法不够科学合理，造成企业的财务管理的精细化水平始终得不到有效提升。

（二）财务管理的风险预测能力不足

在电力企业的日常工作运营中，要有足够的资金支持，同时要具备对突发的经济风险及危机及时应对的能力。电力企业在经营过程中要想实现全面的财务管理，最为重要的就是风险的预测，对于运营中的危机要及时发现与解决。在电力企业的日常经营过程中，财务管理作为企业发展的核心，对于财务风险的有效监控与预测，是电力企业持续发展的一个重要因素。目前电力企业在国家的宏观调控中，其作为国民经济的一个重要体现，电力企业要对财务风险进行合理调控，以此保障其能够在后期的发展中更加稳定与健康。目前我国已经建立较为科学合理的电力市场经济体系，但是其中还存在较多的不稳定因素，这些因素对电力企业的长久发展造成一定程度的影响，因此对于电力企业的财务预测产生较大风险。

（三）财务管理的信息整合能力较差

电力企业的相关财务管理人员，对于信息整理方面的能力存在一定缺陷，虽然相关财务工作人员会在日常工作中通过各种方法对财务信息进行收集与整理，但是这些信息却对电力企业的发展需求不能全方位地满足。在财务人员的信息整理中，即使有较为全面的信息记录以及审核工作，但在此过程中对其相关较为关键的信息缺乏专项的整合与共享，如电力的交易信息、资金的流动信息等，导致财务管理的相关信息内容不够全面与完善。基于此，在电力企业的财务管理工作中，要加大对动态信息的传递速度与范围，就要加大财务的风险管理力度。

（四）财务管理人员的素质水平有待提高

随着我国科学技术发展的不断深入，对于电力企业的改革也进行了全面推动，但是在电力企业的财务管理中，相关管理人员的自身文化水平及专业素质要进行进一步提升。电力企业的发展日益健全，通过精细化预算管理的实施，对企业的整体资产不断增加，因此对于电力企业中财务管理能力也要进行全面提升。财务管理的相关工作人员，其自身的综合素质及专业能力对电力企业的财务管理能力有着直接影响，其专业技术的欠缺对于财务管理的顺利实施也会造成直接影响，同时在一些特定情况下会对电力企业的财务管理进程造成严重的阻碍，因此要进一步完善与提升财务相关工作人员的自身综合素养及专业能力。

五、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略

随着电力企业体制的不断改革与完善，对于电力市场的内部竞争也更加激烈，作为传统的电力企业要全面突破现如今的市场竞争，就要对自身的财务管理能力进行全面提升，进一步加大精细化预算管理力度，有效提升企业的核心竞争力，全力推动电力企业的后期发展更加稳固与持久。

（一）重视精细化财务预算管理理念的确立

随着市场经济的不断发展，电力企业逐渐失去了其垄断的优势，因此需要其积极主动参与到行业与市场的竞争中，并在此过程中寻求其生存方法与途径。电力企业在日常的经营中要得到理想的经济效益，就要对自身的经济管理理念进行持续的创新与改革。对于企业预算管理时效性的实现，电力企业要不断地对自身的预算管理思想理念向着精细化的方向发展，对于预算管理的相关指标进行不断的细化，全面提升预算管理的系统化，最终实现与企业的发展目标保持一致。在日常的经营管理中，对于精细化预算管理的重视程度要进行进一步的加强，才能使其作用得到充分发挥。但是实际上部分电力企业对于在财务管理当中对于预算管理没有形成正确的意识，进而导致企业的整体经济收益受到影响。电力企业对于精细化预算管理工作的重视程度也要不断提升，在日常工作中可以组织企业相关财务管理的人员学习相关财务精细化管理知识，同时定期开展精细化预算管理竞赛，对于在竞赛中表现优秀的财务人员进行表彰及奖励。同时电力企业也可以定期组织企业中的相关财务工作人员去其他企业进行参观学习与交流，将其他企业的精细化预算管理的先进经验与自身的实际工作相结合，然后通过与企业内部管理人员的相互交流，制定出符合自己企业的精细化预算管理体制，以此在提升其对精细化预算管理工作重视度的同时，对自己的工作理念进行了全面有效的完善与创新。另外，电力企业要实现可持续发展就要与时俱进，将市场发展作为基础，进而不斷地优化预算管理机制的实施。

（二）重视对财务预算管理组织机构的建立和发展

部分电力企业在经营过程中，只关注财务的管理工作，对于精细化预算管理在财务管理中的重要性却没有进行正确的认识，以此对于财务管理工作的实施效果带来较为严重的影响。因此，对于财务预算管理的组织机构要进行进一步的健全与完善。首先要创建一个预算管理组织机构，在此组织机构中配备专业的财务管理人员与具备优秀业务能力的管理人员，这些人才的纳入可以选择从相关高等院校进行直接招聘，在此过程中，要对所招聘的相关人员在上岗前进行专业的培训与学习，通过严格的考核之后，方可上岗。对于上岗的相关人员要清晰地掌握电力企业的财务目标，以此在开展本职工作时才能更加保障其工作的质量与效率，进而在财务管理工作中为企业谋取到更丰富的经济利益。同时要建立专项的机构来实施精细化预算管理工作，通过实施专业的精细化工作，保证专项机构能够形成具备独立性质的管控部门，在工作实施过程中，要保障机构成员具备专业的技能与知识，对于财务与管理两个模块的知识要进行全方位的掌握，对自身的工作任务及目标要有清晰的定位，进而对精细化预算管理的编制、执行与考核工作能够有效加强。通过设置专项的预算管理机构，对企业的实际情况与预算指标进行有效融合，进一步提升预算管理的整体效率，有效规避电力企业的运营产生的财务风险。

（三）加强预算编制与反馈工作

财务的预算编制工作主要目的是保障电力企业在开展精细化预算管理工作正常实施的一项基础性工作，在实施电力企业的预算编制工作的过程中，需要电力企业的相关电力生产及供应等各个环节均包含其中，与此同时也要与电力企业的实际经营宗旨保持一致，这样可以让电力行业中的精细化成本管理工作的实施更为高效。在实施企业管理的预算编制过程中，把整个电力行业的战略工作细分到企业的相关工作人员的工作当中，把每位企业人员作为细化预算编制中的一部分，这样就可以保证整个电力行业精细化预算管理实施的准确性。在细化企业中的预算编制的过程中，能够进一步调动企业内员工的工作积极性与能动性，全面保障电力企业预算编制的顺利实施。

电力企业中对于预算工作的有效实施，能够进一步推动电力企业精细化预算管理工作的正常开展，在最终确定了电力企业的预算目标后，建立更加科学可行的预算工作责任制及相应的报告制度，进而保障精细化预算管理工作能够在电力企业的实际运营中充分发挥其作用，与此同时也要建立企业的精细化预算管理责任体系，体系范围要包含企业的各层级人员。

（四）加强预算管理监督工作

在精细化预算管理工作的实施，对电力企业内部的各个预算环节进行全面有效的管理与控制，因此在此过程中要进一步加大预算的监督力度，制订健全有效的监督制度，并在制度执行中对预算存在的缺陷与不足及时发现并有效解决。财务管理作为一项较为严谨的工作，在精细化预算管理工作的严格监督中，要有专项的部门或者机构对监督工作进行落实与执行。电力企业内部要建立专项的预算监督制度规范，全面准确地了解企业中财务管理工作的实际状况，对电力企业预算管理工作的具体落实情况进行了定期检查，企业要成立负责资金管理的监察部门，并经常对电力企业的改革发展的实际财务状况进行全方位的考察，在此过程中一旦发现问题要及时反映给电力企业管理人员，并做出及时处理，以保证电力企业财务管理工作的顺利实施，有效推动电力产业的改革与发展。此外，应充分发挥企业财务的内部审计功能，适时进行审计总结与分析，为今后的财务管理工作奠定坚实的基础。

（五）对预算进行全方位考核

在整个预算管理工作中，预算的考评产生于整体工作的结尾环节，根据预算管理工作的实践进行合理评估。在精细化预算管理工作中，电力企业要重视评估考核制度的建立与健全，考评指标体系要符合企业发展的实际情况。在计划实施之后，把既定指标和现状作出合理对比与分析，总结其中的经验教训。精细化预算管理工作一定要有规范的预算考评制度才能促进财务预算管理工作平稳进行。所以就一定要进行预算考评，按照相关制度对精细化预算管理的工作人员实施考核，并在年终考核的过程中，依据预算管理的结果与实际工作进行相互对比，如果预算结果与实际情况之间的差异性较小，要对相应的工作人员进行表彰与奖励。

六、结语

随着我国社会经济发展的不断深入，电力行业的用电规模也在不断扩大，而随着近些年装机数量的持续增加以及居民对用电需求的进一步增加，导致电力企业自身的市场压力进一步加大。因此要有效推动电力企业的后期发展更加健康与稳定，最为关键的是要针对电力企业的具体运营财务管理情况进行深入的改革与创新。通过借助精细化的预算管理工作的实施，全面保障电力企业的财务管理工作效率与水平获得有效提高，进一步强化电力企业自身的综合实力。电力企业的发展进程在不断加快，電力企业在目前的市场竞争中越发激烈，因此在其日常的经营过程中实施精细化的预算管理，对企业的财务管理起到了至关重要的作用。在保障电力企业财务管理工作能够向着新的台阶迈进，就要对精细化预算管理工作进行严格的规范与要求，强化其在电力企业的运营中的作用。

参考文献：

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[3]贾艳丽，乔琳.精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践[J].财经界，2020（33）：118-119.

（作者单位：国网湖北省电力有限公司直流公司）