陈文考海外考“状元”

王军　任海超　樊明飞

2009 年来到中东后，陈文考带领队伍在中国石化的钻井队中站排头、争第一。

2月中旬，在中国石化国际石油工程公司沙特分公司发布的“2022年度所属项目先进集体名单”表彰文件中，中国石化华北石油工程五普钻井分公司SP306钻井队，排在华北石油工程公司沙特项目所属队伍之首。

SP306钻井队平台经理陈文考，早已适应了这样的成绩。因为他带领的队伍，走到哪儿成绩就优秀到哪儿。

在海外工作了17个年头，在赶超自己、赶超同行中，陈文考是名副其实的拼命三郎。这也让他收获了中国石化石油工程公司优秀共产党员、境外公共安全和HSE先进个人，华北石油工程公司“劳动模范”等荣誉称号。

唯一认可的队伍

春季，沙特阿拉伯地区风多，沙尘就多。

午餐时间到了，陈文考刚揭开饭盒，一股风沙迎面袭来。他用左手遮住敞开的饭盒，右手握筷子拨掉上面的细沙，连续吃几口米饭，仰头灌口瓶装水，把饭菜咽下去。

这种吃饭方式，他经历了14年。

2009年底，陈文考从哈萨克斯坦来到沙特，参与沙特阿美水井项目钻机整改。这一年，中国石化国际石油工程公司沙特分公司新签合同额同比增长近6倍。市场打开了，人就跟着忙。此时，因英语和管理突出，他担任带班队长。

第二年6月，陈文考回国，带队在大港油田同时改造两台水井钻机。

正值盛夏，蚊虫铺天盖地。厂区早上6点开门，晚上6点关门。陈文考担心时间不够，天不亮带人翻墙进去工作。门开了出去吃早饭，回来接着工作。最终，提前一周通过了甲方前期验收。

钻机来到沙特，面对的是一轮更加严苛的整改验收。陈文考一边带着员工整改，一边熟悉施工新要求。白天工作，晚上带着员工学英语，讲解施工设计。最终，两台钻机提前投入使用。

到了2013年，他独立启动了3台新钻机。“甲方条件很苛刻。我们达到了开工标准，提高了自己的水平。”陈文考说。

那几年，从钻前施工、搬迁安排、安装监管，到钻井作业、完井交接，陈文考几乎走遍了整个沙特。熟悉了作业程序，他开始琢磨施工方法。

“完井后，要放井架，移钻台，用吊车配合人工下电泵，安装柴油机试水。如果出水量不足，需要再次安装钻机加深，费时费力不安全。”陈文考说。

有配套经验的他，提出了不拆井架试水新工艺。首次试验，在沙特阿美监督的紧盯下，节约了1.5天。

沙特阿美以严苛著称，改变作业环节非常困难。而这项改动，不仅得到了他们的认可，而且很快在水井施工中推广。

一炮打红。这支水井队被甲方定为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。

在竞技场里磨砺

2014年农历腊月二十七，作为五普钻井分公司SP279钻井队启动的负责人，陈文考第一次来到科威特。对于五普钻井分公司来说，这也是第一次。

当时，设备未到齐，住房紧张。他和员工一起睡在仓库里。现场没有电，手机打不出去，连不上网络，十几个人度过了一个“与世隔绝”的新年。

新设备到井后，他带领全体员工迅速投入到了设备整改中。

四五月的科威特，地表温度超过50℃。白天，他与甲方沟通，熟悉设备整改要求；晚上，同骨干们一起制定第二天的进度计划，并根据设计和施工程序对照合同查缺补漏，学习油区作业程序，为顺利开钻奠定基础。整改配套的两个多月里，每天长达18小时以上的工作强度，导致他腰伤复发，疼得起床都很费力。

就这样，他们的安装质量和现场标准化得到了第三方的高度认可，比甲方要求提前了217天开钻，获全额开钻奖金。

新钻机开钻一年后，便做到了全年日费率100%，刷新搬迁时间最短和多项科威特北部油区钻井工程纪录。最快的一次搬迁，仅用了36小时便达到了开钻要求。

2019年，随着海外市场的开拓，陈文考带领SP306钻井队进入世界上最高端的沙特阿美钻井市场。这里被称为石油工程行业的“奥林匹克竞技场”。五普钻井分公司也是第一次进入沙特。

设备到达现场时，当地已经连续150多天没下过雨，地表温度突破 70℃。紫外线穿过工衣、防护面罩，皮肤烧灼感随着太阳东起西落。又像在蒸桑拿，眉毛尖、眼睫毛挂满汗珠。

陈文考负责协调安装，说话多、劳动强度大，最多一天跑了4万步。矿泉水每天喝到肚子胀，仍觉得口渴。风一吹，嘴唇裂出道道口子，碰到咸饭就疼得钻心。他只能拿小勺一点儿一点儿往嘴里送。

面对设备动迁周期短、台风滞留航运、作业环境恶劣、配套协调难度大、人员素质要求高等挑战，原定两天的工作量陈文考压缩到一天。每项工作步骤，每台设备、附件，每個作业面，他都进行详细安排和跟踪，定好任务决不拖延。

2019年11月1日，合同期限的最后一天，SP306钻井队按时开钻，刷新了中国石化在沙特钻机配套整改最短时间纪录。

跟着整改设备的几名沙特籍员工感慨道：“太累了，我们是来挣钱的，你们简直是在拼命的。”

接着，他们用8.5天完成首次跨井拆迁和安装，比甲方规定时间提前了1.5天，打破了入沙新井队要经受“搬迁速度慢和日费率低”两大困扰的魔咒，再次获得沙特阿美的点赞。

三年疫情防控赢了

沙特项目启动不久，中东疫情暴发，很多人的休假因此搁浅。

“人少转盘不能停，活多疫情防控不能松。”这句话，陈文考没少在会上说。他组织召开钻井队疫情防控工作部署会，成立应急领导小组，第一时间发出相关防控指令。紧接着，卫生防疫升级，门卫管控升级，值班带班升级……

项目负责人是现场安全管理的第一责任人。在最危险的区域监管，在最重要的环节盯守，陈文考总是站到阵地最前沿。

钻井队有多名党员，陈文考结合在岗人数和岗位，对党员的安全“责任田”进行了动态调整和划分，明确了党员在疫情防控、学习培训、制度执行和班组监督等方面的职责。

他还创新开展疫情防控“1+1+N”网格化管理模式，即一名班子成员、一名党员加多名当班员工，织密了横向到边、纵向到底的防控网，确保了来自7个国家的82名员工的身心健康，生产有条不紊地进行着。

斋月期间，施工进入特殊的侧钻阶段，监督守在现场的时间较多，很多问题需要陈文考去交流解释。而监督是当地人，白天不吃饭，时常在饭点时间拉着陈文考转现场。高强度的工作无法及时补充能量，容易造成头晕眼花等类似低血糖的症状。所以，他兜里一直揣着水果糖来给身体补充糖分。

从疫情暴发，他连续工作了14个月。在沙特阿美2020年度安全绩效考评中，SP306钻井队取得了钻井项目安全绩效考核第三名，位列沙特中国石化队伍第二名。

2021年，他们以日费率100%的成绩，位列当年中国石化国际石油工程公司沙特分公司钻井队日费率第一。同年，他们获沙特分公司“常规先进基层队”荣誉表彰。SP306钻井队，成为沙特北部油区连年保持前列的唯一中国石化施工队伍。

2022年3月，他们应沙特阿美请求，进入沙特马尼法海岛油田，承钻重点超深井组。他们完成的第一口井，刷新了马尼法油田16"井眼钻速最快纪录，填补了中国石化工程队伍在沙特此项纪录的空白。当年11月，他们完成的MNIF-198井，刷新了马尼法油田5项纪录。

SP306钻井队以高标准、高效率、高质量的施工在马尼法海岛油田树起了标杆，安全管理、现场标准化、环保卫生、日费率等甲方重点考核指标项目名列前茅，成为沙特阿美宣传的典范。他带领项目人员在三年时间里交出了一份疫情“零感染”、安全“零事故”的完美答卷。

亏欠家人却不亏欠企业

工作中再多苦、再多汗，都不曾压倒他；可每次提起家人，这个铮铮汉子总是流露出愧疚。

2015年6月，陈文考的两个孩子要做手术。他没有立刻请假回家，是项目领导知道这件事后，命令他回的家。

“第一口井刚开钻，设备、人员都在磨合期，我是平台经理，不能走啊。”赶到家时，孩子的手术已经过去了半个多月。

在家陪孩子两周后，他握着爱人的手含泪告别，轻轻说：“那边一帮兄弟等着我呢！”爱人纵有万般不舍，也只能点头：“家里有我呢，你放心去吧。”

2015年，他在科威特连续工作了9个月。

前年，他母亲的腰疼病复发，两条腿疼得不能动。他父亲没有告诉任何人，骑着助力车带着母亲不知道跑了多少趟医院……爱人知道后，便请了假忙里忙外照顾。

因为休息时间少、压力大，他爱人在家也数次病倒。多亏岳父岳母在背后一直帮衬着。两家人相互扶持。可从没有人告诉他这些，生怕他分心影响工作。

事后，从孩子口中得知此事，陈文考几度落泪，恨父母生病不能亲自在身边照顾，疼爱人工作之余还得照顾全家老少，愧孩子成长过程中自己的无数次缺席。

每次轮休到家，大多是半夜。他放下行李和老人打完招呼后，便跑到孩子房间，痴痴地看着酣睡的一双儿女，手轻轻地抚摸着孩子的小脸，碎念着儿子个子又高了，女儿也胖了。家人知道他心里充满了疼惜，也装满了愧疚。

把忙碌当成习惯的陈文考从没想过，什么时候能多在家待幾天，像普通人一样，陪着爱人逛逛街、买买菜，晚饭后散散步……

亏欠了家人，他却不曾亏欠企业。十几年来，陈文考仅在家过了5个春节。

“在响应‘一带一路建设中站排头、争第一，是钻井人应有的拼搏精神。”他说，“习近平主席在2023年新年贺词中鼓励大家向最难处攻坚，追求最大的目标。对我来说，就是要不停追赶下一个目标。”

责任编辑：陆晓如

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