企业文化助力央企数字化转型实践浅析

文/金 栋

随着信息科技时代的发展，数字经济逐渐成为全球经济发展必不可少的推动力量。数字技术以前所未有的发展速度和规模重塑着企业管理模式、生产模式和商业模式。企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉。笔者认为，充分发挥企业文化的独特魅力，对加快推进中央企业数字化转型工作具有很强的现实意义。

央企数字化转型是时代需要

2023年2月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称：《规划》）。《规划》强调了建设数字中国对推进中国式现代化的重要性，明确提出“到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展”“到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。”《规划》明确了推进数字中国建设整体框架和布局，为加快推进中央企业数字化转型提供了依据。

2023年国务院《政府工作报告》中提出“大力发展数字经济”，这是“数字经济”第6次被写入国务院《政府工作报告》。由此可见，数字经济具有高创新性、强渗透性、广覆盖性，不仅是新的经济增长点，还是改造提升传统产业的支点，更是中央企业强化引领示范和带头作用的重要着力点。作为中国式现代化和数字中国建设的主力军，央企必须率先成为数字化转型的先锋队，并通过数字化转型来提升产业链数字化、智能化水平，为全面开启央企信息化工作新征程“添砖加瓦”。

企业文化助力央企数字化转型的实践分析

企业文化是企业健康发展的“灵魂”，是企业可持续发展深层次的动力和保障。笔者在工作实践中深深感到，央企数字化转型要成功，最主要的前提是发挥好企业文化的作用。

增强企业凝聚力，助推数字化转型过程中思想统一

企业文化是企业在生产经营过程中经过提炼总结形成的，是全体干部职工共同的价值观念。企业数字化转型可以理解为借助应用最新的数字化技术，对传统的企业管理模式、业务模式和商业模式等进行优化，实现更高效率、更低成本、更低风险的经营活动。中央企业发挥企业文化的凝聚力作用，可以影响并带动全体干部职工团结协作，在数字化转型过程中统一思想。例如，中国电信、中国联通等企业结合窗口行业特点推行服务文化、数字文化，为数字化转型工作的开展起到了凝心聚力的作用，取得了很好的效果。

促使企业创新，为数字化转型增添动力

企业文化反映了企业和员工的理想信念和意志品质，是企业使命、宗旨、价值观、经营管理理念的集中概括，是企业创造力的集中体现。企业数字化转型可以说是企业创新发展的重要抓手，创新是其重要特征之一。发挥企业文化的创造力，是推动中央企业数字化转型的重要内在力量。对于央企数字化变革之路，绝大多数的中央企业都将创新作为企业文化的要素，为企业数字化转型增添了动力。例如，中国华能将不断创新作为企业核心理念之一，中国建材将创新的意识融入企业的价值观，不断推动企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企和可持续发展，从而实现企业的高质量发展。

提升团队水平，为数字化转型赋能

企业文化是企业与干部职工的纽带，将整个组织紧密连接起来，促使员工自觉学习企业生产经营知识，提高自身能力水平。企业数字化转型的本质是通过数字技术优化企业经营管理，为企业数字化创新和高质量发展赋能。对于提高企业创新效率，企业文化可以激发全体干部职工的团队意识和责任意识，激发干部职工的使命感、荣誉感和归属感，提高生产效能，为数字化转型打牢团队基础。例如，中粮集团倡导“行动学习”“团队学习”，一汽集团构建员工素质工程、健全培训体系，将数字化转型理念和知识作为重要学习内容，在本企业的数字化转型工作中发挥了人才基础作用。

加快央企数字化转型的企业文化建设路径

实践证明，发挥企业文化的助力作用，为数字化转型工作起到了积极效果。笔者认为，成功的数字化转型需要企业全体干部职工共同努力，将数字化转型工作上升到企业战略层面，通过建章立制明确目标导向，组织企业各机构通力配合，更好助力中央企业加快数字化转型的步伐。

统一思想，将数字化转型上升到企业战略

企业文化影响着企业战略的制定和选择，是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的重要动力。有什么样的企业文化，就有什么样的企业战略。中央企业数字化转型是加强顶层设计，建立健全中央企业的数据管理机制，提高创造价值效率的过程。将数字化转型上升到企业战略，有利于营造全体干部职工全力支持和帮助企业数字化转型的良好氛围，加快中央企业数字化转型工作的顺利开展。在实践中，绝大多数中央企业已经意识到将数字化转型上升到企业战略的重要性，据统计，截至2022年底，已经有80多家中央企业将数字化转型纳入本企业的“十四五”规划。

从提供动力内化为建章立制，为中央企业加快数字化转型设定目标引导

企业文化重在推进知行合一、塑造理念、指引行为。中央企业结合数字化转型战略，通过建章立制将数字化思维纳入企业文化建设中，渗透到企业的价值观念中，贯穿在企业日常生产经营各环节，同时，结合高质量发展的要求，倡导市场竞争规则和科学发展意识，以数据作为衡量决策及结果的重要标准。例如，华润集团将业绩导向纳入企业核心价值观，港中旅集团建立以业绩为导向的考核评价体系、收入分配机制和选人用人机制，为企业数字化转型明确了目标引导。

从提升团队具体到架构流程，为中央企业加快数字化转型提供组织保障

企业文化具有鲜明的管理属性，需要融入企业改革发展的全过程、生产经营各环节，渗透到企业管理制度、工作标准等制定过程中。中央企业建立符合自身发展的企业文化，加快推动数字化转型，必然要建立与之相适应的组织架构和业务流程，提供从思想到执行各环节的组织保障。据不完全统计，截至2022年底，已经有超过70家中央企业成立了由一把手挂帅的数字化转型组织机构，并配有专职工作部门。这将为加快中央企业数字化转型发挥组织保障作用。

中央企业建立符合自身发展的企业文化，助力数字化转型工作加快推进，是抓住新一代信息技术带来的产业变革历史性机遇的必然要求。中央企业要在制定数字化转型战略、建章立制和优化组织流程方面进一步发力，才能使企业文化与数字化转型同频共振、相得益彰，共同迸发出推动企业高质量发展的不竭动力，为建设世界一流企业“添砖加瓦”。