茶园电厂： 以“变”应变

何禹

2022年，是充满变数的一年，在能源保供的关键时期，国家电投集团贵州金元股份有限公司茶园电厂以“变”应变，在危机中育先机、寻突破，于变局中开新局、求发展，取得了良好的成绩。

2022年，茶园电厂年累计发电量62.5亿千瓦时，机组长周期安全稳定运行2564天，年累计进煤量达339万吨，单日最大进煤量1.94万吨……

变思维，在危机中育先机

“抓牢安全生产，守住环保底线，把握精细化发电，大力推进综合智慧能源开发，强化工作作风建设，推动茶园电厂可持续的高质量发展。”在2022年初工作会上，茶园电厂执行董事、总经理、党委副书记瞿进明确了该厂工作思路。但受安全生产、能源保供等多重因素影响，茶园电厂经营发展面临着危机和挑战。

危机孕育着新机，变局预示着新局。一年来，通过不断的摸索和实践，在煤炭市场和电力市场均存在不利因素的情况下，茶园电厂紧紧围绕年度经营策划，坚定信心，保持定力，转变思维，以配煤掺烧为抓手，围绕“争发效益电”下功夫，开展机组运行经济性分析，结合电力、燃煤两个市场综合分析，找到茶园电厂边际收益最高的负荷点并以此指导配煤和接待负荷，为完成年度生产经营目标赢得先机。

目前，茶园电厂入炉标煤单价在贵州省内最低，低于省内火电机组平均值24.1%。

变观念，勇闯发展新路

党的二十大报告指出：要深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系。茶园电厂作为传统煤电企业，想要在未来长远发展，必须在这场能源革命中寻找新方向。

2022年是茶园电厂的发展元年。这一年，茶园电厂综合智慧能源工作跨出了里程碑的一步。绥阳县小关乡风力发电项目已获贵州省能源局98MW指标批复，计划发展350MW新能源项目；协调金沙云渝豆制品厂顺利投产，月用蒸汽量约800吨，进一步提高茶园电厂供热能力；与册亨县高洛水厂签订了屋顶分布式光伏项目合作开发协议及供电协议；茶园电厂二期（1×660MW）煤电项目和5G储煤基地正按时、高效推进，计划2023年一季度开展二期项目核准工作。

当前，全厂上下都在构筑新跑道，齐心协力打好“新能源”发展这张增量牌，也在致力于打造“火电+”项目建设为一体的清洁高效能源基地，开启企业转型发展新篇章。

变态度，实干担当展新“风”

“电煤不是等来的，是下大力气跑出来的，只有主动出击才能充分了解煤场的生产、销售和煤质情况，从而及时调整进煤结构，控制燃料成本。”燃料部主任徐洪强态度坚定地说。

“管设备就像管孩子一样，多留心，就能对设备隐患早发现早消缺。”谈到设备缺陷治理时，一线技术能手李顺应说出了他的心得。

2022年，茶园电厂在提出了“高严细实新”的作风要求之后，全体干部职工变“要我干”为“我要干”。检修部门加大设备深度巡检力度，认真做好机组检修与设备消缺工作，提升设备健康水平，保证系统设备稳定运行力度；运营部坚持精细化发电理念，根据对“两个市场”的研判，建立基于阶梯煤价下电力市场的多维度精细化经营模型锁定经济煤量，实现边际效益最大化；发电部强化责任意识，严格执行“两票三制”，认真监盘、精心调整，紧跟负荷曲线，科学落实配煤掺烧；燃料部坚持采取“走出去”战略，第一时间选拔经验丰富的精兵强将组成驻矿、巡矿突击队，跟踪煤矿产量，确保区域内煤矿电煤应买尽买，颗粒归仓。在区域煤炭产量同比下降300万吨的情况下，进煤量同期基本持平，电煤库存稳步提升，可用天数超过30天。

工作态度的转变，让茶园电厂各项管理标准化、规范化，用实干实绩彰显了责任担当。

变方式，保供安全两手抓两不误

面对央企能源保供主体责任和使命担当，茶园电厂改变固有方式方法，將保供压力从公司传递到部门、到职工，切实激发全厂上下抓实燃煤保供的内生动力；坚持“先长协、后市场”的采购策略，严格按照电煤保供比例兑现长协量，对于未完成比例的，采用“退档补足，联动结算”，既提高了长协煤量，减少市场煤比例，又有效降低了采购成本。

在安全生产方面，创新性提出“人人都是安全生产第一责任人”安全文化理念。深化“硬隔离、双锁制”在现场运用，该项目已申报发明专利并获受理。引入5G视频远程实时监控风险较大工作，自主开发手机APP“智安宝”投入应用，推进安全可视化智慧平台建设，提升现场安全生产管理水平，可视化项目入选国家工信部数据要素驱动企业数字化转型优秀案例。

通过安全管理的不断创新，茶园电厂设备缺陷发生率连续4年控降，缺陷消除率达到98%以上，为安全生产和能源保供工作开展奠定了坚实基础。

变思维、变观念、变态度、变方式，变的是为了适应新时期高标准严要求，不变的是助力企业高质量发展的初心与使命。