贵州豫能新田煤矿： 2022年原煤预计完成90万吨

胡明军

2022年，贵州豫能投资有限公司（简称“贵州豫能”）新田煤矿通过强化安全管理、瓦斯治理、科技创新、经营管理、党建等工作，取得了优异的成绩：2022年原煤预计完成90万吨；营业收入预计完成5.5亿元；利润预计完成1.15亿元，有力推动企业的安全高质量发展。

精打细算，经营管理有新业绩

新田煤矿大打降本增效牌，精准发力从源头入手杜绝浪费发生，确保经营管理有新的业绩。

在统筹1404采面、1902采面安全生产的同时，全矿聚焦1904接替面的施工进度，在瓦斯治理、机电设备检修维护、安全管理、责任划分、并在2022年11月顺利投产；在瓦斯发电提量上想办法，以抽为主，能抽尽抽，封孔要严、连抽要畅、废孔要关，减少空气混入，稳定瓦斯浓度。进一步界定机电、通防、抽采等各方职责，制定考核办法，解决瓦斯发电量上不去的问题；加强地质预测，合理控制采高，坚持“两不割”，严格煤矸分运，用好防破碎装置，强化煤流全过程管控，从源头提升商品煤质量。坚持以市场为导向，发挥洗选优势，适时调整产品结构，提高综合效益。

同时，新田煤矿坚持“有旧不领新，能修不报废”的原则，加大物资回收复用，修旧利废等工作，现场管理，杜绝物资浪费现象发生。抓好存量盘活、设备调剂、回收复用、修旧利废等工作，应收尽收，能用则用。完善内部市场化，健全生产经营目标管控体系+成本精细化管控体系，修订成本消耗定额，引入设备性材料、标准配置等管理理念，形成定额结算、限额结算、现场状态考核以及使用周期考核等内部市场化结算方式，并加快推进“定岗、定编、定员、定责”工作，以岗定员，以岗定责，解决个别单位总量富余、结构性缺员的问题，清理长期在册不在岗人员，考核出勤率，确保用工真实。

精准发力，安全管理有新水平

新田煤矿牢固树立“安全是第一责任”“三不四可”的安全理念，着力提高政治站位，抓体系、强治灾、夯基础、严作风，筑牢安全防线，安全形势平稳向好发展，全年实现了安全环保“零”目标。

新田煤矿强化体系建设抓安全，按照“常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实”的原则，健全完善“八位一体”安全生产标准化管理体系，开展“示范区队、精品区域、亮点工程、本安路线”示范建设，坚持示范引领，“头雁领飞”带动“群雁齐飞”，形成自主运行、持续改进的内生机制，全面提升安全生产标准化建设水平，并顺利通过一级安全生产标准化验收。强化治灾保安全，突出抓好瓦斯、顶板、水、火等重大灾害治理，严格落实《防治煤与瓦斯突出细则》，严格执行瓦斯管理刚性规定，强化瓦斯防治措施落实，优化治理方案设计，加强打钻过程管控，确保精准治灾、高效治灾，防控措施落实到位、应急防控有备无患。

同时，各级管理人员特别是各单位党政“一把手”大力践行严细实精工作作风，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题。深刻吸取事故教训，建立技术措施会审、异常信息分析、关键环节专盯三项制度，严防人人都管都没管、层层把关未把关，管理失守，流于形式。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，狠抓安全生产责任制落实，对纪律松散、工作不在状态、安全不作为的，及时动用组织手段、事前问责，见人、见事、见思想、见作风。

此外，新田煤矿树立“人才强则企业兴”的理念，制定了各专业素质提升管理办法，明确了规则和奖惩办法，相继通过网络教学、交流座谈、微课堂、职工夜校等形式，组织员工学习專业知识、安全应知应会、应急救援技能等。该矿把培训课堂重心转移到井下工作面、车间、班组，相继开展了防突工、测工、打钻工、瓦检工、测流工、堵孔工等工种岗位的“大练兵 大比武 大提升”活动，效果显著。

另外组织开展智能化软件使用等新工艺、新技术实作技能培训，通过以练助学提升员工的操作技能，满足安全生产的需要。还通过开展职工夜校和“导师带徒”，2022年安全生产管理人员培训取证69人，复训69人，换证7人，现有持证人员145人，基本实现了100%持证。特种作业人员培训取证115人，年度再教育232人，现有持证人员281人。各类管理、技术、技能提升培训10565人次。

强化治理，瓦斯治理有新成效

为降服制约安全生产的瓦斯“拦路虎”，新田煤矿贯彻落实公司瓦斯治理相关要求，针对性制定措施，强化管理，确保学习到位、落实到位、现场管控到位，为安全生产提供保障。2022年瓦斯抽采量预计6110万立方米；预计打钻进尺65万米；瓦斯发电量预计完成4900万度。

新田煤矿上下牢固树立瓦斯可防可治可控的理念，各部室、各区队通过各类会议，向职工宣传瓦斯治理要求、规章制度等，督促职工学习领会，遵照执行，抓好落实，并利用微信公众号、微信工作群、QQ工作群大力宣传，提升职工瓦斯防治知识。加大安全执法检查力度，及时排查整治通防系统存在的安全隐患和问题，严格执行“钻到位、冲到位、高浓度、持久抽”，消除抽采空白带，一次性治理达标，一次施工贯通，摸索出松软煤层治理技术路线，破解瓦斯治理瓶颈。加强两个“四位一体”综合防突措施的落实，坚决做到“不掘突出头、不采突出面”，从根本上消除瓦斯方面存在隐患和威胁。持续推进“三区联动”建设，一期工程2022年累计产气176.3万方，累计发电量约300万余度。同时，该矿严格问责监督，积极落实《关于印发贵州豫能投资有限公司防范遏制瓦斯超限事故特别规定的通知》要求，加强瓦斯治理和生产过程瓦斯管控，强化瓦斯防治责任落实，时刻保持清醒认识，绷紧安全弦，坚持不懈地反麻痹、反厌战、防松懈，杜绝胡干、蛮干现象，切实做到不安全不生产、瓦斯不正常不生产、消除隐患再生产，有效防范遏制瓦斯超限事故发生。

破解难题，科技创新有新成果

2022年，新田煤矿智能化煤矿建设、5G技术应用通过验收，获得了2021年至2022年度贵州豫能科技创新先进单位等荣誉。新田煤矿科技成果《黔西喀斯特区煤层覆岩移动规律及顶板涌水机理研究》《新田煤矿水力扰动卸压抽采技术研究及应用》均荣获中国绿色矿山科学技术三等奖；《煤层顶板水平井压裂技术在低渗煤层地面瓦斯抽采中的研究与应用》获河南能源科技进步奖一等奖；《煤层顶板水平井压裂技术在低渗煤层地面瓦斯抽采中的研究与应用》获得河南能源第八届科技进步奖一等奖；《智能化矿山关键技术研发及应用》获得河南能源第八届科技进步奖二等奖。“三区联动”抽采煤层瓦斯示范工程建设，在2022年获贵州省能源局奖补1138万元。

2022年，新田煤矿列入贵州省科技厅科研项目3项，列入河南能源科技研发项目4项，列入贵州豫能的科技项目2项，列入新田煤矿科技项目8项，推广项目4项。授权获得发明专利2项，实用新型专利授权28项，完成计划任务。科技成果评价2项，获省部、行业级科技奖数量2项。组织申报了2项贵州省科技厅2022年科技支撑项目；争取并到账贵州科技厅科技资金185万元，申请科技券56.25万元。

2022年以来，新田煤矿运用5G、F5G、智能AI、机器人、云计算、大数据分析、数据融合等相关技术，按照标准高质量建成了信息基础设施、地质保障系统、掘进系统、采煤系统、主煤流运输系统、辅助运输系统、通风与压风系统、供电与供排水系统、安全监控系统、智能化园区与经营管理系统十大板块内容，打造了5G/F5G网络通信，2个智能化综采，2个智能化综掘，部分地点实现机器人作业等4个样板工程。

新田煤矿还扩展建设了基于4DGIS的智能协调设计系统，包括采矿协同设计系统、输配电地理信息系统、智能通风设计系统等软件系统，建立健全了智能化矿山运行管理机制，强力推行智能化常态运行考核，形成了新田煤矿智能化矿山保障体系，并在2022年11月12日，通过了国家能源局组织的“国家首批智能化示范煤矿”现场验收，成为贵州省首家、河南能源首家通过智能化矿井验收的单位，智能化建设走在了贵州省行业前列。

新田煤矿完成矿井5G基础通信网络建设工作，井下已实现正常通话及上网，5G专网具有高带宽、低延时、多连接等特性，适用于多种应用场景，通过5G专网可以承载全矿井各子系统数据传输。完成AI图像识别分析系统的安装、调试工作，现在已投入使用，经过贵州省科技厅和能源局验收，获得奖补资金450万元，并成功申报贵州省大数据科技项目，获得奖补资金120万元。完成中央变电所、主煤流巡检机器人的安装、调试工作，有效提高了巡检的可靠性及安全性，降低了工人劳动强度、提高了工作效率。完成两个智能化掘进工作面的安装、调试，顺利通过贵州省能源局验收，获得奖补资金400万元。完成辅助运输管理系统的建设工作，实现基于“点、面、区”的信集闭控制。

融入中心，党建工作有新亮点

2022年，新田煤矿坚持党的领导，加强党的建设，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，持续推进党支部“两化”建设和特色品牌建设，实施党建+督查、党建+活动等系列工程，实现了党建工作与安全生产、灾害治理、采掘接替、重点工程等工作深度融合，促使了各项工作保持稳中向好的新局面。

新田煤矿扎实开展“能力作风建设年”活动，相继推出“我的能力我提升，我的作风我转变”承诺活动、“晾晒”工作“成绩单”活动、“四个六”大讨论活动等，组织42名领导干部进行50个课题调研，帮助基层解决问题80余条，创新推出党员干部“十带十讲”活动，全年评出优秀人员9人、不合格人员28人，实现了学习效果好、能力提升显、作风转变实、活动载体新、好事办得实、活动效果明。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，开展“八条线”服务安全生产活动，构建党委管思想、行政管現场、工会管群监、团委管青岗、妇女管协管、纪委管监督、保卫管消防、后勤管保障的大格局，实施以“八查”为主要内容的安全生产督查专项行动，2022年开展督查57次，参与动员、发展对象、积极分子49人，发挥出了党组织在安全生产中的作用，并成立63名党员参与的三个突击分队，聚焦1904工作面接替、三区联动管线安装等重点工程，解决了发展中的难题和问题，2022年组织党员义务劳动10次，参与人员460余人。

新田煤矿实施“三公一考”强管理，打破常规干部选拔模式，借鉴“三推一考”经验，创新推出“3331”选人用人工作法，今年以来，实行“三公一考”干部11名。持续开展“我为职工办实事”实践活动，紧盯职工“急愁难”的突出问题，落实十项民生实事，陆续完成电梯安装、食堂升级改造、六楼会议室改造、龙潭河饮用水工程改造、增开班车等惠民实事；组织40余名女职工召开“3.8”国际妇女节座谈会，协调解决问题20余条，做到了想职工所想，急职工所急；春节期间，组织开展送乡情、免费邮活动，涉及职工534余人，邮寄物资10680公斤。