四位一体价值创造体系构建实践

周露

四位一体 应运而生

中交二航局作为一家大型建筑企业，与多数大型建筑施工企业一样，存在组织、人员、空间的分散而导致的财务管理标准化程度低、运行效率低等问题。为应对问题和困难，二航局在“十一五”期间，开始借助互联网和信息化手段，成为建筑行业第一家进入财务共享时代的企业。

“十二五”末，中交二航局财务共享中心建设成熟，进入后共享时代。在外部数字化加速赋能、管理会计改革发展双重驱动下，开始打造四位一体价值创造体系，整体思路是先进行理念创新，再实施财务组织职能创新和体制机制创新，变革中始终贯穿财务人才转型和财务智能化手段创新。

企业转型升级，对财务管理水平提出了更高的要求。四位一体价值创造体系以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，有效解决多项财务难题。

其内涵与国务院国资委2022年2月印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》高度契合，中交二航局打造的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有效探索实践。

实践创新 提升价值

中交二航局借鉴国内外近20家同行业财务管理先进企业经验，从财务作用和功能维度，将财务划分为战略财务、业务财务、专业财务、智慧财务四个板块。四类财务缺一不可、相辅相成、有效协同，最终要一体化发挥战略支撑、决策支持、风险管控、价值创造作用。

在实践中，中交二航局不断创新财务组织职能，分别建立了“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式、“1到N”大财务职能体系、全面预算管理组织以及行业首个财会研究院。

在体制创新方面，中交二航局以优化财务资源配置为核心，打造协同式战略财务；以全面预算管理体系为主线，打造穿透式业务财务；以税务共享中心建设为起点，打造共享化专业财务；以财务管理研究分析为重点，打造数字化智慧财务，充分发挥智囊团和思想库作用。

在智能化手段创新方面，中交二航局积极实践，探索出适合自身发展之路。以数据治理为基石，实现后台数据统一规范；以平台赋能为枢纽，实现中台能力共享共用；以财务职能为载体，实现前台应用一体协同。

在财务探索中，财务人才转型是必不可少的一环。中交二航局建立适应性财务人员管理制度体系；构建适应性财务人才結构，打造人员数量“正三角”和人员素质“倒三角”的财务人才结构；创新财务新员工的培养机制，开展“3+3+6”见习方式；创新建立项目财务人员委派“双通道”机制种种激励机制，焕发财务人才队伍新生命。

今后，结合国家政策要求及行业发展趋势，中交二航局财务管理体系仍需持续创新，以满足“业务、财务、税务、金融、法律”深度深入的需要，从而促进企业价值的提升，最终实现企业高质量的可持续发展。