业财融合下企业财务转型

马克淑

【摘  要】在我国市场经济发展水平逐步提升的背景下，企业经济业务愈发复杂，企业的财务管理与业务管理工作中出现了大量交叉内容，因此，需要推动企业传统财务管理转型发展。业财融合作为现代企业运营管理的重要模式，可帮助企业应对市场的迅速变化，满足企业经营规模逐步扩张的需求。为此，论文首先对业财融合进行简单介绍，其次对业财融合下企业财务转型的价值与现状进行探究，最后提出业财融合下企业财务转型的可行路径，旨在促进我国现代企业可持续发展，满足企业以财务支撑业务的需求。

【关键词】业财融合；财务转型；策略

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2023）05-0164-03

1 引言

随着我国社会主义市场经济体制改革的深入推进，企业面临的发展机遇逐步增加，同时，企业面对的财务管理压力大幅提升[1]。虽然当前企业已构建相对完善的财务管理系统，但并未配套相对应的财会体系，未能有效应用大数据技术以及云计算技术，严重制约了企业的进一步发展。在现代企业中兴起的业财融合管理理念，可全面提升企业财务管理的质量，为企业管理层决策提供相应的参考依据，推动企业财务管理向精细化、高效化转变。

2 业财融合概述

业财融合是指企业在经营过程中将财务管理与业务管理相结合，通过内部管理機制的协调与整合，实现业务管理与财务管理的无缝衔接，以实现企业整体经营成果最优化的目标。企业实施业财融合的基本原则在于“业务引导财务，财务指导业务”，工作人员需全力支持财务管理活动，确保各项业务处理的合规性。与此同时，财务人员需要确保财务管理工作满足业务开展的需求，避免企业内部出现压缩成本的情况，提升企业财务目标与战略目标的协调水平[2]。业财融合是实现业务管理与财务管理的融合、财务数据与业务数据的融合、内部控制与风险管理的协同，通过业财融合可明确经营目标和财务目标之间的关系，实现对企业绩效的全面评估，达到风险管理与内部控制的无缝协同，有效降低企业经营风险，提高企业经营效率和财务效益。

3 业财融合下企业财务转型的价值与现状

3.1 业财融合下企业财务转型的价值

3.1.1 提升企业财务管理效率

业财融合可拓展传统的财务核算和资金管理范畴，转向以企业战略为导向的财务管理，实现财务管理的全面覆盖和切实优化。通过科技手段的应用，财务部门能够更好地实现财务数据的整合、分析和预测，提高财务管理的效率和质量。

3.1.2 优化企业经营管理决策

业财融合下企业财务的转型可帮助企业管理人员更好地整合企业的战略、经营、财务等各个方面的资源，为企业提供更全面、更准确的数据支持，使企业管理层能够更好地把握企业的经营情况，制定更科学、更合理的经营决策，从而提高企业的核心竞争力，确保企业可灵活应对市场变化和竞争挑战，实现长期稳健的发展目标。

3.1.3 实现财务与业务的衔接

业财融合的核心是实现业务管理与财务管理的一体化。基于此，企业财务部门能够更好地理解企业的业务模式和经营策略，更好地为业务部门提供财务支持和服务，从而实现企业运营的协调与整合[3]。同时，企业管理层可全面优化内部控制体系，降低企业的财务成本和业务风险，实现财务与业务的全面协同。

3.1.4 实现风险管控的信息化

风险管控问题是现代企业管理层需要面对的焦点问题，在业财融合背景下推动企业财务转型，可实现财务信息系统与企业各项业务环节的深度结合，对于企业的经营性风险、财务性风险实施全面性的信息化监控，全面提升企业自身的风险监控水平。

3.2 业财融合下企业财务转型的现状

将业财融合理念应用于企业财务管理的各个环节，可进一步提升企业的财务质量，促进企业经营发展目标的实现。然而，在这种环境下开展的财务转型活动将面临各种各样的问题：第一，企业管理层的管理理念仍然停留在财务管理工作仅仅是日常费用统计记录、企业财务数据分析以及会计核算这一层面，这将导致企业财务工作的实施与业务脱节，业务部门和财务部门的工作目标缺乏统一性，无法达到财务工作的预期效果[4]。第二，针对技术型、生产型的企业，企业财务管理人员只负责报表编制、账目盘点等工作，部分企业财务管理人员未能了解管理会计方面的知识，加之市场竞争极为激烈，虽然管理层已有意识地应用管理会计，但由于对财务转型研究的时间较短，缺乏同类型企业财务管理经验的参考，导致绝大多数企业的财务管理仍坚持传统的管理模式，无法充分发挥财务人员的管理会计职能。第三，业财融合本身是业务、财务以及信息的有机融合，由于企业存在信息化建设滞后的问题，因此，在计算机软硬件投入方面无法充分满足企业的财务转型需求，无法达成企业信息资源的对接共享，不能为企业财务转型发展提供技术支撑。第四，企业财务转型对于企业财务人员的素质水平提出了较高的要求，其不仅要具备扎实的财务知识与较强的专业能力，也要具备操作计算机系统的能力。当财务人员的素质能力较低时，其无法有效提供业财融合下的价值服务，不能利用信息化技术开展财务管理活动，阻碍了财务转型的有序推进。

4 业财融合下企业财务转型的可行路径

4.1 树立业财融合理念，创新管理观念

在业财融合背景下推动企业财务转型工作的实施，需要企业全体人员树立正确的观念，确保企业财务管理目标与业务目标相一致，实现财务与业务的无缝衔接。为此，企业需要做好对业财融合理念的引导宣传工作，在企业的财务制度建设、权责分配以及流程设计等环节融入业财融合理念，全面提升企业员工对于业财融合观念的认识水平，为企业的战略执行奠定基础。同时，企业需要设置具有针对性的业财融合部门，从业务部门与财务部门中选取部分人员进行整合，继而构建相应的管理部门。企业管理层需要把握市场的发展趋势，充分强化市场资源优势，大幅提升业财部门的沟通交流水平。此外，企业管理层需要充分发挥自身的榜样带头作用，积极主动学习业财融合的相关知识，持续创新管理观念，强化自身的风险管理意识，实现对企业风险的全面控制，确保财务管理有效支持企业战略目标的实现。

4.2 基于企业战略导向，优化资源配置

业财融合本身是系统化管理工具的一种，在企业管理环节需要以战略目标作为指导，基于企业的战略规划内容逐步优化企业的投资决策模式以及商业模式。与此同时，业财融合理念需全面覆盖企业各项业务，充分理解企业各项业务活动的逻辑关系，提升企业各项业务的协同运行水平。此外，在财务转型进程中需要根据企业的战略规划，选择以全面预算管理为基础，积极搜集各个业务部门之间的预算需求，实现对企业战略目标的分解与优化，继而实现对企业资源的最优化配置[5]。

4.3 积极改革财务组织，促进业财融合

企业在财务转型过程中需要开展财务管理组织形式改革工作，推动财务管理人员从核算财务向业务财务及战略财务转型升级，确保财务管理活动能够有效渗透至企业业务经营活动的各个环节，帮助财务会计人员充分了解各项业务系统，了解企业面向客户的真实性需求，帮助企业制定业务发展规划，为企业管理层业务决策提供参考。财务管理应从以往被动式的反应模式转变为主动型的引导模式，提高财务部门与业务部门的融合水平。与此同时，需要积极发展企业的共享型财务模式，企业管理人员可利用信息化技术规范企业的业务项目，实现业务环节数据信息的有效共享，为企业财务管理提供数据支撑，帮助企业财务工作人员从低价值、复杂化的财务工作中解放出来，让财务管理人员能积极参与管理决策，加快企业财务部门的转型进程。

4.4 优化财务管理模式，提升财务转型质量

企业的业财融合进程涉及的内容相对广泛，为确保企业财务转型工作的顺利开展，企业各个部门需确定共同的工作目标。

第一，优化调整财务部门的管理内容。企业管理人员需要积极转变企业的财务管理模式，将预算管理作为财务管理的重要基础，构建完善的预算管理机制，促进企业预算计划的科学化制定，提升企业预算执行水平，逐步优化企业的预算考核内容与监督内容。强化财务部门与业务部门的沟通联系，为企业财务转型奠定坚实的基础。

第二，优化企业的业财融合机制。企业可根据业财融合制度与内容，制定简单清晰的应用手册，让企业全体员工能够快速了解业财融合方面与具体内容。同时，需要构建完善的考核评估机制与奖惩机制，有效调动员工参与业财融合的积极性，借助多层次、多维度的量化指标分析企业的成本、收入，全面推动企业财务转型工作的有效开展。

第三，优化企业的成本管理机制。企业在财务转型进程中需坚持以价值创造为导向的成本管理原则，帮助企业管理人员树立正确的成本管理意识，引导企业管理层及时发现成本管理环节的弊端所在，针对管理问题制定相应的解决措施，逐步降低企业的成本支出，实现企业成本支出与经济效益的平衡。基于此，在财务管理过程中，企业可以借助最低的成本有效推进财务转型，进而实现财务与业务的有机融合。

4.5 灵活应用信息化技术，促进财务会计转型

财务转型工作依赖于信息系统建设，财政部印发的《管理会计基本指引》明确指出，单位应用管理会计，应遵循融合性原则，即管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。为此，企业需要积极引入信息系统，结合企业经营业务的具体情况选择性应用财务管理软件，充分发挥ERP、财务核算等软件的功能与作用。

第一，构建统一的信息化管理系统。为实现财务共享目标，针对经营规模较大的企业而言，需重点解决的问题是数据信息分布散乱。企业通过构建统一的信息数据平台，可实现对数据格式、数据上传与应用流程的规范化设定，确保全部財务数据信息能够在统一系统中传递、存储和分析，实现企业财务数据处理流程的标准化，为企业的业财融合奠定基础。

第二，整合管理会计系统与业务子系统。企业的管理会计人员需重视业财部门的协同性，确保财务管理人员全程参与企业的业务经营活动。针对企业经营业务的差异化问题，企业需要构建共享系统平台，继而实现对会计信息和业务信息的整合与规范，为企业管理层的经营决策提供真实、准确的数据信息[6]。

第三，构建财务共享服务中心。当前，企业财务会计工作职能正面临多元化的发展趋势。针对这种情况，企业需要构建完善的财务流程和信息报告模板，以大幅降低企业的财务风险系数，提高企业各项业务工作的效率。例如，在财务共享服务中心，企业的差旅、采购以及物流等费用可进行集中化管理。

4.6 积极促进人员转型，优化人才队伍

企业财会人员的主要工作职能为向企业管理人员以及利益相关的投资人员提供所需的企业财务信息。在业财融合背景下，企业财会人员可加快向管理会计转型的进程，帮助企业财务人员深入分析财务与业务数据信息，协助财务人员准确预测成本与收入，通过应用大数据技术以及云计算技术，辅助管理人员准确判断各项数据信息的价值。为此，企业需要积极开展各项培训活动，提升企业财务人员的综合素质水平，利用多样化的激励措施帮助财务人员获得管理知识和操作技能，进一步强化财务人员的业财融合意识以及专业能力。此外，企业管理人员需不断鼓励财务人员开展业务学习活动，及时跟进各项业务的经营环节，充分发挥管理会计在信息采集、决策服务方面的应用优势，夯实企业财务人员的业务基础，转变财务人员的管理思维方式，为企业经营目标的合理规划以及企业经营效益的有效提升奠定坚实的基础[7]。

4.7 优化企业监管体系，加快财务转型进程

4.7.1 完善监管机制

企业为加快财务转型进程需根据现阶段的财务状况以及业务状况制定相应的监督审计规划，逐步优化企业的审计小组，确保企业监管工作实施有制可循。同时，企业的财务管理人员可通过与业务部门的深入探讨，整理企业量、价、费等经营指标，基于企业过往经营情况以及预算执行状况确定企业财务预警值，利用数据平台构建完善的财务预警指标，针对企业经营发展环节存在的各项数据信息进行监管，一旦财务人员发现问题需及时纠偏，降低企业的财务风险系数。此外，企业可构建责任人机制，针对业财融合的关键环节委派专项负责人，在发生问题的第一时间寻找环节责任人，进一步强化企业财务人员的风险防范观念。

4.7.2 搭建战略管控体系

为强化企业的监管能力，可构建由终端反馈任务与总部赋能任务相结合的战略管控模式，实现企业系统平台前中后端数据信息的有效衔接，确保企业管理层能够在第一时间掌握终端数据信息。同时，需逐步优化企业的各项资源，有效激发企业平台前端活力，强化前端业务的市场竞争能力，帮助企业迅速适应市场发展变化，满足职责有效履行和高效监督的管理目标。

5 结语

综上所述，在竞争激烈的市场环境中，为了进一步提升企业的核心竞争力，企业财务会计人员需要顺应业财融合的发展趋势，加快企业财务管理的转型进程，充分发挥企业财务会计与管理会计的应用职能，为企业决策者提供全面客观的数据支持，推动企业实现可持续发展。

【参考文献】

【1】刘嘉莉.财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考[J].今日财富，2023（6）：112-114.

【2】路婧.新时期推进国有企业财务管理业财融合的路径分析[J].大众投资指南，2023（5）：89-91.

【3】陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理，2023（4）：99-101.

【4】王悦.业财融合导向下中小型民营企业财务流程评价体系构建与应用[J].山西财税，2023（2）：39-42.

【5】朱雪莹.新形势下业财融合在企业财务管理中的应用刍议[J].中小企业管理与科技，2023（4）：173-175.

【6】周娟.基于业财融合下的企业精细化财务管理转型——以K公司为例[J].老字号品牌营销，2023（4）：148-150.

【7】李想.基于业财融合背景的企业财务共享中心建设路径分析[J].商讯，2023（4）：37-40.