强化安全管理，黄石石油在行动

柯常松

讲安全就是讲政治，抓安全就是抓效益。2023年伊始，中国石化湖北黄石石油从安全管理抓起，率先召开安全工作专题会和月度例会，以五个强化迅速推进安全管理强化年活动。

强化安全意识，让人坐不住。2月9日，黄石石油召开了HSE月度工作会，在通报前期检查问题时直面问题人员，点名批评，并现场让当事人谈感想。问题当事人大冶分公司经理刘兵如坐针毡。事后，他说：“安全问题不容忽视，必须迎头赶上。”

黄石石油為了扎牢安全篱笆，从强化安全意识抓起，以强硬的态度转变每个人的思想，让履行HSE职责“贵在认真、贵在坚持、贵在落实”深入人心。

强化过程管理，盯每个细节。春节返程时，大广南三溪停车区西站因车流人流爆满，离油罐区20多米远的绿化带被小孩点火引燃。正在卸油的站长刘健发现后，第一时间进行处置，有效扑灭了可能发生的火灾。

虽然成功处置，但黄石石油针对整个处置流程进行回放会诊，找出8个不恰当、不到位的细节，并作为案例开展员工岗位安全教育，让大家在过程管理中更重细节、不放过每一个不当环节。

强化执行力，通报不留情。“安全先于一切、重于一切、高于一切，你严格履行了岗位HSE职责吗？”黄石石油推行全员抓安全，针对职责履行情况，定期通过现场、视频回放等方式回头看。

春节后，黄石石油利用3天时间，组织3人专班，通过视频回放的方式对80座站的交接班、现场服务、HSE管理、安全否决项等工作开展全方位督察，发现问题立即通知整改。其中，发现一座加油站监控连续3天出现故障的情况。监控室人员对此开展自我批评，并迅速落实上班第一件事查看每站视频情况，确保设备正常、防范安全盲点。

强化制度管理，对标抓安全。安全怎么抓，要有基层最直观的操作指导标准；责任谁来担，要有明确的职责要求。黄石石油不断完善和学习安全管理制度，着力对安全考核进行细化，做到有检查、有通报、有问责、有处罚，促进安全工作闭环管理。

公司特别紧盯片区巡查环节，以督察问题倒逼片区认真巡查。如，对跑冒滴漏问题片区巡查未发现的，直接点名问责，让片区经理学会对标抓安全。

强化党建融合，向党员看齐。“我是党员向我看齐，我是党员我示范。”黄石石油推行HSE工作党员联系点和帮扶机制，让党员示范在前、引领在前。

1月26日，两名帮扶党员在三溪停车区西站巡查时发现一辆加油车辆漏油，果断进行有效处置，化解了现场风险。阳新城南站92号乙醇汽油罐液位仪显示油罐有水，帮扶党员现场协助站长快速排查，排除了因探测水浮棒位置发生偏移显示有水的假象，让92号加油枪迅速恢复正常运营。

责任编辑：曲绍楠