“立体化”管理，隐患无处遁形

张芙蓉

2022年9月，中国石油新疆销售阿勒泰分公司根据上级公司《安全环保“两级管理、三层监督、齐抓落实”机制实施方案》要求，搭建了安全管理团队，下设片区安全监督岗，将安全管理“立体化”。公司通过近半年的尝试与调整，效果显著。

从安全总监到QHSE团队

根据机构设置，阿勒泰销售通过竞争上岗打造了QHSE团队，设安全副总监1人，团队成员3人，各片区设置1名安全监督岗。团队内进行职责划分，对各片区开展专项工作指导检查，相较以往更注重结果管控转变为过程精细化。

考虑到各县市距离较远，设置片区监督岗后，可由其履行片区内站点重点时节安全专项、综合检查，将最新的安全工作重点和新下发的制度政策宣贯到站，对站经理进行一对一辅导，协助片区更好地开展安全管理工作。

片區安全监督岗直接与机关QHSE团队进行归口对接，信息渠道专一、效率高，避免沟通中出现信息失实现象。

哈巴河片区安全监督岗朱志昆，既有在机关借调参与加油站安全管理工作又有站经理工作的经历。对这样的变化，他的感触比别人更深一些。“以前我当站长时‘顺带管安全，后来参与加油站管理才了解一些管理规定的含义。现在作为专职的安全监督岗，工作更专业，是机关、片区到站点的传递者和监督者。这样一来，我既能指导站经理做好加油站安全管理工作，也能直接对接公司专业部室，将发现的问题及时反馈，并将公司的方案计划及时下达宣贯。我认为，这是很科学合理的设置。”

监督与指导向基层延伸

以往安全管理侧重检查多，被检查站点往往处在被查状态，安全管理水平不高，安全管理知识学习机会不多。通过检查获取的安全工作碎片化、不成系统，无法判断后期工作开展的准确性。

片区监督岗的设立，是将其定位为“管理+监督+指导+培训”的复合型职能，将机关安全管理触角延伸至基层，改变了以往检查大于指导的模式。片区监督岗需要跟随片区经理，在加油站对站经理的安全工作进行指导。

布尔津片区安全监督岗黄永新，以前是吉木乃县城加油站站长。接任片区安全监督岗以来，他每2个月要对片区13个站点进行实地检查，且根据实际情况制定计划。如，距离较近站点要加大检查频次，多做现场指导；较远站点因路途原因，应适当增加视频巡查频率。对于新任职的站经理，黄永新将自己多年的加油站安全管理经验倾囊相授，并列举具体案例，帮助站经理做好安全管理规定动作，开拓思路，结合实际开展安全管理。

近期，阿勒泰销售结合管理团队运行情况和公司实际，编制了专项安全监督方案，旨在明确QHSE监督团队职责，细化片区安全监督岗管辖范围内的安全生产监督，质量、健康、环保、安保等工作。对片区监督岗的监督内容和考核管理指标进行量化细分，消除模糊地带。

破除上热下冷中阻梗现象

对标阿勒泰销售设置QHSE团队前后片区自审情况发现，片区因安全监督岗日常工作到位，站经理普遍反映其对缓解加油站安全管理工作起到了非常大的作用，加油站问题清单数屡查屡犯问题下降，整改完成率提升，隐患整改情况得到了有效改善。

以往，体系审核因为周期长、效果验证不及时问题，导致一些偏远站点以资料代替现场检查，发现问题得不到即查立改。通过QHSE团队和片区安全监督岗的设立，专业性更强，工作内容更细化。片区安全岗作为公司安全管理的“千里眼”，深入一线开展安全管理工作，让效果验证不停留在纸面上。

1月，福海片区建北路加油站保安因天气寒冷将个人衣物搭在电暖器上。片区安全监督岗李良到站检查时发现这一情况后紧急制止，并为加油站员工就地开展了安全经验分享。

站经理王鹏涛表示，加油站的重要工作是管好经营，如遇检查更无暇顾及一些细枝末节，容易忽视不安全行为的存在。安全监督岗能及时提出一些细节问题，对加油站安全管理有很好的作用。特别是当他们检查发现问题时，员工能直观地了解一些安全隐患，后期可以避免。

安全工作慎终如始，尤其是新《安全生产法》的颁布实施，要求企业用创新的思路去适应法规变更。阿勒泰销售结合自身实际，在上级部门指导下制定切实有效的制度，更好地发挥安全管理“立体化”作用，将安全工作做细做实，让不安全因素可控受控，助力企业在复杂多变的市场中更好地发展。

责任编辑：曲绍楠