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“立体化”管理,隐患无处遁形

2023-05-31张芙蓉

加油站服务指南 2023年3期
关键词:立体化加油站经理

张芙蓉

2022年9月,中国石油新疆销售阿勒泰分公司根据上级公司《安全环保“两级管理、三层监督、齐抓落实”机制实施方案》要求,搭建了安全管理团队,下设片区安全监督岗,将安全管理“立体化”。公司通过近半年的尝试与调整,效果显著。

从安全总监到QHSE团队

根据机构设置,阿勒泰销售通过竞争上岗打造了QHSE团队,设安全副总监1人,团队成员3人,各片区设置1名安全监督岗。团队内进行职责划分,对各片区开展专项工作指导检查,相较以往更注重结果管控转变为过程精细化。

考虑到各县市距离较远,设置片区监督岗后,可由其履行片区内站点重点时节安全专项、综合检查,将最新的安全工作重点和新下发的制度政策宣贯到站,对站经理进行一对一辅导,协助片区更好地开展安全管理工作。

片區安全监督岗直接与机关QHSE团队进行归口对接,信息渠道专一、效率高,避免沟通中出现信息失实现象。

哈巴河片区安全监督岗朱志昆,既有在机关借调参与加油站安全管理工作又有站经理工作的经历。对这样的变化,他的感触比别人更深一些。“以前我当站长时‘顺带管安全,后来参与加油站管理才了解一些管理规定的含义。现在作为专职的安全监督岗,工作更专业,是机关、片区到站点的传递者和监督者。这样一来,我既能指导站经理做好加油站安全管理工作,也能直接对接公司专业部室,将发现的问题及时反馈,并将公司的方案计划及时下达宣贯。我认为,这是很科学合理的设置。”

监督与指导向基层延伸

以往安全管理侧重检查多,被检查站点往往处在被查状态,安全管理水平不高,安全管理知识学习机会不多。通过检查获取的安全工作碎片化、不成系统,无法判断后期工作开展的准确性。

片区监督岗的设立,是将其定位为“管理+监督+指导+培训”的复合型职能,将机关安全管理触角延伸至基层,改变了以往检查大于指导的模式。片区监督岗需要跟随片区经理,在加油站对站经理的安全工作进行指导。

布尔津片区安全监督岗黄永新,以前是吉木乃县城加油站站长。接任片区安全监督岗以来,他每2个月要对片区13个站点进行实地检查,且根据实际情况制定计划。如,距离较近站点要加大检查频次,多做现场指导;较远站点因路途原因,应适当增加视频巡查频率。对于新任职的站经理,黄永新将自己多年的加油站安全管理经验倾囊相授,并列举具体案例,帮助站经理做好安全管理规定动作,开拓思路,结合实际开展安全管理。

近期,阿勒泰销售结合管理团队运行情况和公司实际,编制了专项安全监督方案,旨在明确QHSE监督团队职责,细化片区安全监督岗管辖范围内的安全生产监督,质量、健康、环保、安保等工作。对片区监督岗的监督内容和考核管理指标进行量化细分,消除模糊地带。

破除上热下冷中阻梗现象

对标阿勒泰销售设置QHSE团队前后片区自审情况发现,片区因安全监督岗日常工作到位,站经理普遍反映其对缓解加油站安全管理工作起到了非常大的作用,加油站问题清单数屡查屡犯问题下降,整改完成率提升,隐患整改情况得到了有效改善。

以往,体系审核因为周期长、效果验证不及时问题,导致一些偏远站点以资料代替现场检查,发现问题得不到即查立改。通过QHSE团队和片区安全监督岗的设立,专业性更强,工作内容更细化。片区安全岗作为公司安全管理的“千里眼”,深入一线开展安全管理工作,让效果验证不停留在纸面上。

1月,福海片区建北路加油站保安因天气寒冷将个人衣物搭在电暖器上。片区安全监督岗李良到站检查时发现这一情况后紧急制止,并为加油站员工就地开展了安全经验分享。

站经理王鹏涛表示,加油站的重要工作是管好经营,如遇检查更无暇顾及一些细枝末节,容易忽视不安全行为的存在。安全监督岗能及时提出一些细节问题,对加油站安全管理有很好的作用。特别是当他们检查发现问题时,员工能直观地了解一些安全隐患,后期可以避免。

安全工作慎终如始,尤其是新《安全生产法》的颁布实施,要求企业用创新的思路去适应法规变更。阿勒泰销售结合自身实际,在上级部门指导下制定切实有效的制度,更好地发挥安全管理“立体化”作用,将安全工作做细做实,让不安全因素可控受控,助力企业在复杂多变的市场中更好地发展。

责任编辑:曲绍楠

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