把好“三关”古蔺农商银行强化干部队伍建设

罗念　陈天航

近年来，古蔺农商银行高度重视员工队伍管理，不断强化以人为本、人才是第一资源的理念，把好“选人用人关、机制激励关、素质提升关”，着力在优化员工队伍素质上花大力气、下狠功夫，稳步构建科学的选人、用人、管人机制，致力打造一支卓越、年轻、创新的团队，全行呈现出员工面貌焕然一新、业务规模快速增长、经营效益稳步提升、风险防控有力有序的良好局面。

截至2022年末，全行各项存款新增10.21亿元，余额达到84.96亿元，各项贷款（不含贴现）新增8.61亿元，余额达到50.75亿元，多项业务经营指标在省联社年度考评中位列前茅，交出了一份闪亮的“成绩单”。

把好选人用人关下好队伍优化“一盘棋”

一是优化干部结构。在选人用人上，始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的用人标准，出台了《2022年中层干部试用期管理考核考评办法》，通过中干竞聘，着力选拔一批经过一线实践锻炼和考验，埋头苦干、不事张扬的优秀干部，有效推进“干部能上能下”的聘任制度，真正把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任的干部用起来。先后提拔了7名恪尽职守、担当实干的青年员工作为网点或部门副职，重点进行培养。

二是优化组织架构。紧扣省联社优化组织体系管理思路，通过扁平化设置，整合网点，将组织架构优化为“总行—支行”两级管理模式，科学设置9个部门（内设4个中心）、18个支行（含营业部）以及12个延伸柜组。同时参照省联社条线部门设置对部门进行了优化，精简了管理人员，尽量压缩中后台人员向一线倾斜，充实一线生产力，分流2人至基层网点任副职，充实前台部门人员3人，进一步整合人力资源，提高营运能力。

三是优化人才结构。对重要岗位且年龄较大（50岁以上）的网点负责人（或部门中干）引入退出机制，对缺编人员按1∶1.5的比例实施后备干部遴选，搭建好人才梯队，并通过公平竞聘，好中择优、优中择强，进一步优化人才结构。一方面解决了信贷客户经理青黄不接、严重不足的问题，另一方面为年轻员工提供了基层锻炼的机会，鼓励年轻员工积极主动作为，推动一批想干事、会干事、能成事的年轻员工成长，使其成为业务经营和发展的中坚力量。促进了干部队伍持续“革命化、年轻化、知识化、专业化”，进而为推动全行稳健发展奠定了坚实的人才基础。

把好机制激励关点燃绩效考核“一团火”

一是严格考核激励机制。全行采取目标考核加计价考核相结合方式，在基础保障之外，将绩效考核向前台倾斜，以业绩说话，奖励先进，鞭策后进，共同前进。督导支行绩效二次考核，打破支行“小锅饭”，实行考核奖惩到人，切实拉开部门之间、支行之间以及员工之间的差距，调动全员工作积极性。

二是建立完善考核措施。陆续制定出台了《柜员考核办法（试行）》《客户经理个人贷款绩效工资考评办法（试行）》等一系列考核措施，划分考核占比，明确考核指标系数，实行轮岗、待岗考评管理，通过完善客户经理管理制度和绩效考核体系，充分激发客户经理高效、高质量工作的主观能动性。

三是科学匹配薪酬系数。取消部分网点的支行副行长、主办客户经理、主办信贷、分理处主任岗位，将节约的职级薪点用于提升现有中层干部的薪酬系数，参照周边兄弟行社，将中层干部的薪酬系数由原来的1.4提升至中后台1.65，前台部门1.7，同时根据业务规模、管理难度、经营环境等维度将基层网点分为了A、B、C三类，匹配不同的薪酬系数，提升中层干部的工作积极性。同时，把总行部门50%的绩效按照条线部门考核办法进行考核，50%的绩效挂靠联系网点进行考核，通过部门与网点深度“绑定”，建立薪酬能增能减的管理机制，推动总行部门加强與网点的沟通联系，形成全行上下协同作战，齐心协力抓发展的工作格局。如在2022年“开门红”期间，总行各部门主动下沉一线，针对存款组织、贷款营销、手机银行等业务营销中存在的问题难点，积极探讨对策及思路，上下齐心，一举取得了“开门红”历史最好业绩。

把好素质提升关凝聚干事创业“一条心”

一是强化思想政治教育。持续开展“两学一做”学习教育，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过重温入党誓词、唱经典红歌、看红色影片、听专家讲座、到红色教育基地开展革命传统教育等，积极开展红色教育。

二是强化纪律规矩教育。持续推进“三年合规文化建设”，认真开展党纪国法规章制度学习教育、上廉政专题党课、举办主题演讲比赛等，努力解决不知不懂、不执行的问题，始终将规矩和纪律挺在前面，以“规”格物，以“矩”修身，心有所畏、言有所戒、行有所止，切实做到令行禁止。

三是强化员工技能培训。牢固树立“依法经营、从严治社”理念，以强化“防控操作风险”为抓手，有的放矢确定培训内容和对象，通过集中学习、专题研讨等方式，努力提高员工综合素质。先后组织全行中层干部、客户经理开展“企业财务报表分析与舞弊识别”“深耕三农 信贷营销”等业务培训累计420人次；组织网点负责人、业务主管开展“会计出纳操作风险培训”“反洗钱业务培训”累计1150人次。