聚焦主责主业 聚力基层建设 聚能“一利五率”全面推进企业可持续高质量发展再上新台阶

徐斌

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深化落实“十四五”规划承上启下的关键之年。为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国资委将中央企业2023年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，更加突出质量效益和价值创造导向。中交集团结合发展实际确定了“一利五率”实现“一增两稳三提升”的总体目标。

为持续巩固提升中交集团“TOP20”三级工程公司和重要三级公司地位，筑牢水利建设和海外施工专业领航企业，疏浚公司将以高度的政治责任感，深刻领会“一利五率”指标体系反映出的高质量发展内涵，紧扣两级集团及局公司“高质量发展深化年”总体要求，坚持“一三六”工作方针，高标准落实“大抓基层能力建设”工作导向和“五个坚定不移”核心任务，统筹好发展与安全，更加注重发展的质量和效益，持续优化业务结构、资产结构和盈利结构，实现“量”的合理增长、“效”的持续提升、“质”的稳步改善，推进企业可持续高质量发展迈上新台阶。

做强做优主营业务，为聚能“一利五率”厚植优势。疏浚公司将不断做精做强港航疏浚核心主业板块，大力拓展江河湖库业务板块，培育做大海洋业务、清洁能源两大板块。聚焦经营布局，培育稳固战略市场和利润市场，境内坚持“围绕主业、有限相关多元”思路，动态优化区域布局，境外集中优势资源强化重点国别市场开发力度，积极推动国内外市场、资源双向联动。聚焦责任落实，激发经营机制的动力和活力，境内制定“一城一策”“一项目一策”经营方案，加强资信建设，境外有效提升核心主业增量、自主经营增量、属地化发展增量。

建强基层“三个能力”，为聚能“一利五率”筑牢根基。疏浚公司将把项目、船舶作为各项工作的主战场，进一步把管理重心向基层倾斜、管理要求向基层穿透、管理资源向基层调配。强化基层班子能力，以管理优化促素质提升，以梯队建设促管理增效。提升基层履约能力，树立“早完工一天，就是多创造效益”的理念，抓牢成本、履约和收款“三条主线。提升基层成本管控能力，把握项目“成本中心”定位，注重提升标后预算管理能力，健全和做优项目超额利润分享机制。做好基层服务和赋能，聚焦成本管控、造价预算等关键环节，建立适应性组织下沉一线、靠前指挥、靠前服务。强化基层风险防控，筑牢安全、质量、环保、合规以及信访维稳底线、红线。

深化装备“三位一体”，为聚能“一利五率”建强堡垒。疏浚公司将坚定扛好船舶装备管理主体责任，通过深化船舶“三位一体”生产关系结构，加快打造一支适应全球施工的世界一流船队。深化公司“主建”，推动各部门、各中心主建责任落实，实现管理到位、服务精准。深化项目“主用”，充分认识“船舶占用期是项目最大的成本”，全方位提供岸基支持，切实提高保障水平，最大限度发挥生产效率。深化船舶“主战”，认真研究装备规律，以良好的装备性能确保生产效率，不断推动施工工艺优化，最大程度的发挥船舶效能。

抓好管理關键环节，为聚能“一利五率”提质增效。疏浚公司将紧抓预算管控、“两金”压降、成本控制等关键环节，加快提升运营质效。强化全面预算统领作用，将“一利五率”指标纳入两级监控体系，以预算引领“一增两稳三提升”。强化全生命周期“两金”管理，压实领导班子包保责任和项目主体责任，提高经营质量、及时签认结算、加大收款力度、科学调配资金。推进高水平科技自立自强，对制约市场开发的关键技术进行超前谋划、重点突破，逐步探索3D打印和激光熔覆技术产业化应用。稳步做实数字化赋能，以管理数字化和业务数字化为主要路径，推进“数字天航2.0”“数字工地”“数字船舶”建设。

推进体制改革创新，为聚能“一利五率”注入活力。疏浚公司将稳步开展新一轮国企改革深化提升行动，立足新起点向纵深推进企业改革。深化重点领域改革，全面总结“三项制度”改革成果，持续聚焦“四能”建设，科学优化任期制与契约化管理。推进企业治理效能提升，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善法人治理体系，推动董事会职权落实，实现董事会规范有效运作。推动海外管理升级，持续推进海外业务一体化建设，加强总部对海外发展的引领、监督和服务作用。

时代赋予历史重任，发展激发强大动力。疏浚公司将坚定践行党的二十大精神，扛稳扛好“四个责任”，建强基层、提升质效，奋力推动企业可持续高质量发展再上新台阶，为夺取百年天航转型升级新胜利做出新的更大贡献。