创新引领共创未来

纪朝晖| AMD 公司大中华区市场营销副总裁

创新不仅是AMD 的DNA，更是我们完成使命的基石。我们一直在创新，通过设计优化，平台优化和与伙伴合作制程技术优化，让AMD 不断突破自我。未来我们期待和大家一起同超越，共成就。

袁正刚| 广联达科技股份有限公司总裁

做中国的信创不能因为政府支持再做，一定是因为企业战略的需要，再加上政府的支持。广联达十年时间持续不断投入，具备了自己的核心技术，才能提供建筑全生命周期的数字化的产品服务。

王竑弢| 紫光股份总裁

信创本身是一个过程，面对开放的市场才能长远的走下去，紫光股份也在积极拥抱开放的市场，通过国产化能力提升创造更多的机会。中国软件目前有太多的挑战要面对，真的站在十年的时间去看，可能这些挑战都将是一个个机会。

叶健| 360 集团COO 兼政企安全集团CEO

自主可控不得不做的，国家要解决关键的技术不能被某些国家卡脖子，同时科技离不开交流，ChatGPT 对我们人工智能的发展也提出了很多的借鉴的意义，帮助我们国家可能在人工智能有一些多的思考，加强与各国之间的学习交流，更加有利于实现自主可控。

张振坤| 金蝶中国副總裁

信创产业不能闭门造车，也不是闭门造车。信创一定要借鉴国内外先进开放的技术能力，一定要借鉴继承，同时要基于国内的环境和科技领域的发展，不断去学习去创新，就是要学习同行业、同领域的先进的，借鉴成熟的技术，成熟的经验，持续去创造研发自己可控的产品。

潘春雷| 神州数码副总裁

神州数码也积极参与国家信创相关的建设，我们有自己的产线，有自己的应用项目，因为信创初期还是比较弱小，我们一边为客户服务，一边树立标杆项目。国内行业领先的企业在相关领域与全球同行学习的同时，要率先表率引领行业企业共同助力行业发展。

黎杰| 建广数科董事长

闭门造车肯定是不可取的，科技无国界，保持开放心态，为全球的科技无国界做出贡献。像以制造业为核心的传统产业，比方说通用管理领域，那可能相对成熟的东西我们拿来主义更好。但是对于一些制造业需要定制化的领域，采用自主创新的方式更好。

马黎阳| 鑫联科技董事长

鑫联科技23 年只做一件事情，专门将来自于钢铁、有色、化工这些行业产生一些重金属废渣提出来，然后无害化，并进行循环利用，得益于23 年的专注，我们已经是国内最大的一家。如果没有肩膀可以站，我们也要大胆的走入无人区，而且也要承受默默烧钱，能够承受沉默多年，直到成功的那一天。

李月中| 维尔利环保科技集团股份有限公司董事长

传统产业要借助于数字化转型的信息化升级，特别是数字的这些标准规范，才能够一步一步的实现传统企业的数字化。

姜桂廷| 景津装备董事长

客户需求什么，景津装备就行业创新，通过技术创新赢市场，在染料行业景津装备的机器效率已经做到同行业数倍以上。

侯明娟| 高通公司全球副总裁

我们看好XR，看好VR 也已经十几年了，高通公司也投了十几年，团队也经历过多动荡，但今天大家市场上看见的独立的这种VR 设备，绝大多数是使用的高通的芯片，其实就是因为高通的坚持，一开始大家不看好的时候，高通对技术这种信仰和长期主义，使得高通能够做到领先的市场份额。

王晓良| 软通动力高级副总裁

信创不仅仅是服务客户，更是形成生态的概念，在大生态联盟基础上，形成相关的方法论或者最佳实践，帮助进行信创尝试的企业能够少走弯路，降低试错的成本。

周康| 中联数据董事长

数字中国离不开数据中心，绿色数据中心就是未来的趋势，绿色数据中心是一个集成的东西，也需要多方合作，电力、算力、服务器、数据传输等都要做到低碳、绿色。

朴胜根| 讯众通讯董事长

创新的核心实际上就是企业的企业家精神、学习能力，不断去改变自己，不断去清零，不断去寻找新的机遇。