打火机为何20年不涨价

一次性打火机，中国每年生产百亿个以上，占据全球95%的市场。一次性打火机看似没多少技术含量，其实却并不简单。一家打火机企业的背后，往往需要上百家配套商。

中国产业链向东南亚转移，现在成了一个热门话题。

有人认为，东南亚国家凭借着低成本优势，正在“抢夺”中国的低端产业。然而，中国制造的1元一个的打火机，不仅没有被东南亚国家取代，反而还能赚到钱。这似乎违反常识，却真实存在于湖南的一个小县城。

生产全球一半打火机的县城

一次性打火机，中国每年生产百亿个以上，占据全球95%的市场。

2022年，湖南省邵阳市下辖的县级市邵东，出口了35.2亿个打火机，占全国出口量的50.1%。当地最大的一家生产一次性打火机的企业，年产量能达到20亿个，占全球总产能的六分之一左右。相关数据显示，2022年，邵东打火机行业实现总产值超过120亿元。

这是什么概念？2022年全国制造业百强县（市）榜单中，邵东以GDP总量是721.53亿元位列第92名，这相当于打火机行业就为邵东成为百强县贡献了约七分之一的力量。

邵東虽然早在10年前就成了全球打火机生产的中心，但更早一些，这个位置并不属于它。

从发达国家“抢”过来的产业

一次性打火机这个产业，其实是被“抢”到中国的。

1961年，日本人发明了一次性打火机，因为皮实耐用、安全性高，迅速风靡全球。1973年，法国的比克（BIC）公司开始在美国生产打火机。到了上世纪80年代，靠“薄利多销”的BIC，就已经抢占了美国市场的50%。

虽然是一次性打火机，但当时日本生产的一个要200多元，正当日本打火机企业绞尽脑汁想降低成本却没有实质性进展时，温州人瞄上了这个小东西。

温州人的方法很简单，就是“逆向工程”。他们把从国外买回来的打火机拆解，把每一个零件的作用搞清楚，然后把没必要的零件全部去掉，把能换成最便宜材料的零件统统换掉。

顺着这个思路重新设计，温州人设计出了我们现在看到的一次性打火机的原型。

上世纪80年代末，一些在海外的温州人回国，发现温州生产的打火机比国外生产的价格要低得多。一个电子打火机，国外的要卖4元一个，国产的批发价格只要3毛钱。

由此开始，温州的打火机借助价格优势开始陆续“出海”。到了2001年，中国的打火机年产量已经超过5.5亿只，在国际上的市场份额也超过了80%。

“够用就好”的原则，让一次性打火机的成本迅速降低。温州人把一次性打火机这个产业“抢”了过来。就这样，从零开始，中国逐渐开始垄断全世界的一次性打火机制造。

但经过了1994年美国CR法案和2001年欧盟的反倾销调查后，中国生产的1元打火机经历波折，温州大批的打火机厂倒闭。再加上沿海地区的人力成本逐渐攀升，这个产业也开始从浙江、广东等沿海地区向内地转移。于是，邵东接棒了温州一次性打火机产业。

为什么没有到东南亚地区

那么，接棒温州一次性打火机产业的邵东，会不会也面临产业转移到内地更不发达的地区，甚至到东南亚等人力资源更廉价的地方？

邵东以前曾有过这样的困扰。在2015年左右，一些当地打火机企业确实搬去了劳动力成本更低的贵州等地。

不过，邵东却没有轻易放任产业转移出去，反而因为这次“危机”，打出了几张自己的王牌，让一次性打火机这个产业既能给当地带来效益，又不太可能被人力成本更低的国家“抢”走。

邵东拥有的第一张王牌，是全产业链配套。

一次性打火机看似没多少技术含量，其实却并不简单。就算是最普通的1元塑料打火机，也有20多个零件，经过十几道工艺，需要用的设备多达几十种。一家打火机企业的背后，往往需要上百家配套商。

当然，这些配套的产业链，在邵东根本就不是问题。只要涉及打火机行业所需的东西，除了危化气体和塑料粒子之外，在邵东当地，最多半个小时就能全部搞定。

完备的产业链带来的集群效应，首先体现在成本的降低。以前一个电子打火器，从国外进口要1块多钱，现在这里能做到5分钱一个。

邵东的第二张王牌，就是“用机器换人”。

从2016年开始，邵东一家龙头企业每年投入2000万用来研发，2000万用来更新自动化设备。如今，他们把每个打火机的人力成本从1毛钱降到了1分多钱，人员减少80%的同时，产能增加了40%。

就这样，邵东硬是把一个“低端”的劳动密集型产业，自创升级成了自动化生产的技术密集型产业，用技术+成本控制这“一高一低”，扩宽了产业的“护城河”。

人们在谈论中国制造转型升级时，通常会更多地关注高大上的行业，却往往忽略了所谓的“低端”产业。但通过一次性打火机在邵东从传统制造业进化成“智造业”的转变过程，更能看出中国制造业的韧性与能力。1元打火机和高铁、大飞机一样，都是了不起的中国制造。

（中国新闻网）