企业财务会计与管理会计要融合发展

王柯轶

企业财务会计与管理会计融合发展的作用与原则

在当前经济形势发展背景下，企业面临着激烈的内部和外部竞争环境，只有不断通过提升自身的综合经营管理能力，才能不断优化经营成本，更好地促进企业的成长。企业财务会计与管理会计的有效融合是新形势下财务信息化发展的内在要求。通过这二者之间的有效融合，企业能够不断提升发展价值，进一步优化资产配置，使得企业的经营决策更加科学化和规范化。

新经济形势背景下，企业财务会计与管理会计的融合发展，首先要遵循实事求是的原则。会计业务的变革不能生搬硬套，要结合企业自身的实际情况有针对性的进行优化。业务转制既不能步伐缓慢也不能操之过急；其次是要有足够的保障支持，企业会计业务的转制变革离不开专业的技术人员和先进的信息化平台作为支撑；最后是用好行政管理职能，行政管理职能的发挥，有助于企业工作效率的提升，有效地扩大企业的管理功能。

新形势下企业财务会计与管理会计的融合困境

企业的经营管理理念相对落后 很多企业经营管理人员并没有给予会计工作应有的重视，很多企业都把工作的中心和重点放在了企业的生产和销售上，会计的工作职能没有得到很好的发挥。还有的管理人员在财务会计管理工作中存在轻财务会计、重管理会计或者是轻管理会计、重财务会计的现象，这些不当的经营管理理念都不利于会计工作的融合发展，阻碍了企业现代化管理模式的建立。

缺乏健全的会计管理制度 当前很多企业在会计工作的运行中很难根据经营情况制定出符合企业自身的会计管理制度。会计管理制度的缺失导致企业在促进管理会计和财务会计的融合中出现了矛盾和冲突。财务会计在工作中要求遵守规范的会计准则，而管理会计在工作中则会更多地考虑影响企业生产经营的相关变量因素可以不被具体的规则所限制，这就要求企业根据实际需要构建新的会计制度。

会计人员的综合素质难以满足要求 对于有些企业来讲，尤其是广大的中小企业，会计从业人员的素质存在参差不齐的现象，有些会计人员缺乏专业的学习背景。从业人员自身能力不足的问题也会困扰企业会计工作的变革。

企业的信息数据共享存在不足 当前很多企业开始重视信息化建设，但是在现实中，很多企业的信息数据存在部门之间的沟通不足，信息资源没有得到有效的利用。只有进一步构建高效统一的信息资源交流平台，才能有效地打破企业经营中的部门信息孤岛效应，企业信息失真以及信息价值挖掘不足的问题都可以得到有效解决。

新形势下企业财务会计与管理会计融合发展的对策

树立现代化的企业经营管理理念 作为企业的经营者和决策者，要进一步树立科学的企业管理理念，把企业会计，尤其是企业的财务会计与管理会计的融合发展作为一项重要的内容来抓，进一步发挥好企业会计的功能。通过企业财务会计和管理会计的有效融合，实现企业经营管理模式的转变，进一步优化企业的资产要素配置，实現经营能力的有效提升。

进一步健全企业会计管理制度 企业构建全新的会计管理制度，既要保证企业的运营效率和运营质量，同时还要能够确保会计工作的规范性和效率性。这就要求企业在制订会计管理制度的过程中，要以会计管理的相关法律法规和准则为基本依据，同时充分考虑自身的经营实际，构建综合性的会计体制。企业会计管理制度要进一步明确会计人员的工作职责，尤其是在会计职能融合过程中要进一步强化监督和管理，对相关工作人员的行为进行有效的约束和规范。

加强对会计人员的培养与再教育 企业要进一步制订明确的岗位要求，安排专业对口、经验丰富的工作人员从事会计工作。对于一些能力欠缺的工作人员要进一步加强培养和再教育的力度。直接在入职门槛上进行会计工作人员能力把控，从源头上实现会计人员综合素质的提升。对于现有的会计工作人员，制订出合理的业务培训计划，构建常态化的人员素质提升机制。另外，还要实现会计工作人员职业道德水平的提升，无论是会计工作转制变革还是常规业务的开展都需要相关人员有良好的道德操守为依托。

构建统一高效的信息数据共享平台 构建统一高效的信息数据共享平台，首先要保证各部门上传的信息的真实和高效，这是数据平台运行的基础和前提。在信息平台中实现各项数据的信息共享和流通有助于各部门之间加强交流，促进业务的开展，更符合会计工作的时效性要求。企业财务会计与管理会计的融合更需要信息数据共享平台作为技术支撑，实现信息的透明化和数据的集成化，进一步提升数据信息的利用效率。

当前新经济形势背景下，企业财务会计与管理会计的融合困境主要体现在企业经营管理理念落后、缺乏健全的会计管理制度、会计人员素质欠缺以及企业的信息数据共享不足等四个方面。要通过树立现代化的企业经营管理理念、健全的企业会计管理制度、会计人员的能力提升、统一高效的信息平台等措施促进企业会计的工作模式变革，以适应新形势下企业经营发展的需要。

作者单位：澳洲昆士兰科技大学