大数据背景下企业财务管理模式改革研究

2023-05-30吴艳华

支点 2023年3期

吴艳华

【摘要】伴随着时代进步与科技发展，我国已进入大数据时代。在此基础上，本文提出基于大数据背景下企业财务管理模式改革研究，首先分析大数据背景下的企业财务管理模式改革方向，主要包括转变财务管理人员职能、提高企业获取信息能力和提高财务信息处理能力等；其次对大数据背景下企业财务管理模式的改革措施进行研究与分析，主要措施包括增加财务大数据管理意识、采用分步财务管理方式、构建财务大数据体系和提升财务大数据分析能力等。

【关键词】大数据，企业，财务，管理，模式，改革

引言

伴随着时代发展与科技进步，互联网技术也在快速发展。目前，我国互联网行业已经占据较为重要位置，大数据时代也已经开启。大数据的优势有：处理效率快、处理数据量庞大、处理数据精度高、数据类型复杂等。如今，数据资源已成为企业竞争的核心竞争力，直接影响企业的经营模式与绩效水平。传统的企业财务管理模式已经不能满足现今企业生产经营的需求，在此背景下，对企业财务管理模式加以改革很有必要[1]。本文对企业财务管理模式改革进行研究，首先对改革方向进行分析，其次对其具有的问题进行分析，最后提出相应改革措施。

一、大数据背景下企业财务管理模式的改革方向

我们已经处于大数据时代。大数据具有其独特的特点，主要包括数据含量大、数据类型多等。大数据主要是以互联网技术和信息技术的发展为前提，对数据处理的效率以及精度进行优化。企业的财务管理模式也应紧跟时代步伐，通过大数据来对财务管理模式进行改革以及创新，使企业财务管理适应大数据时代的变化，对企业的发展提供有力的支持[2]。大数据对财务管理模式的影响主要分为三方面，具体如图1所示。

（一）转变财务管理人员职能

大数据时代为财务管理人员职能提供了转变机会，将传统的记账、编制报表等形式转化为新型智能的管理模式。这对财务人员提出了更高要求，其相应的知识水平与管理能力需要进一步加强。尤其是在全面预算管理的背景下，大数据不但可以转变财务管理人员的职能，还能促进企业全面预算平台的构建，可以有效避免财务管理人员可能发生的失误，将财务管理的各个环节进行有机整合，形成完整、有效的财务报告，推动企业稳定发展[3]。

（二）提高企业获取信息能力

一般情况下，企业要想获得外部数据信息，必须要有强大的财务决策系统，以提升企业的管理水平和对信息技术的应用。在大数据背景下，财务管理模式發生改变，企业可以从中获取信息数据，增加了获取数据信息的形式及途径，进而推动企业采用信息技术、互联网技术等先进技术来获取财务管理的相关信息数据，其有助于提升企业财务管理的水平与质量。

（三）提高财务信息处理能力

传统的财务管理模式是通过编制数据、计量信息等方式处理财务信息，而随着国家经济的发展，企业的财务信息逐步增加，传统的管理模式已经不能适应时代的发展，存在效率低下、错误率较高的缺陷，所形成的财务报表也无法确保其准确性。要对财务管理模式改革，首要注意的就是财务信息处理的效率，必须在企业内部形成高效的财务信息处理平台，为企业决策工作提供有效、可靠的数据支持[4]。大数据技术让企业实现了大量财务信息的处理，同时，也能够进一步提升企业处理财务数据的精度，推动企业财务管理的改革与创新。

二、大数据背景下企业财务管理模式存在的问题

（一）财务大数据管理意识的缺乏

财务管理理念需要符合时代发展的要求，将科学与合理作为第一要义，并根据企业的实际发展情况不断地进行完善。但当下，部分企业财务管理人员的管理理念已经落后于时代的脚步，无法有效地推进企业的发展。针对于这一点，企业财务管理从业人员应及时调整策略，转变思想，跟紧潮流。

（二）企业财务管理共享性不高

“信息孤岛”是企业在财务管理中经常遇到的一个问题，它导致企业无法很好地进行业务流程的衔接，企业的数据共享力不强。在大数据时代，数据共享是今后发展的必然趋势。但就目前的情况而言，我国企业在财务管理共享方面还存在不足，如外部和外部的共享性不强等问题，不能达到理想中的管理需求。

（三）财务大数据体系

随着时代的变化，科技的发展，企业财务管理方式也需要随之发生一些改进。同时，目前的电子商务也在飞速发展，其具有远程、实时等特点。但是，传统的财务管理已不能满足现代金融发展的需要。对此，应建立相关的财务大数据体系。

（四）财务大数据效率较低

财务部是控制公司经济命脉的重要部门。传统的企业财务管理工作效率低下，造成了企业整体效益下降。在大数据和信息浪潮的推动下，数据分析能够为企业提供更加直观、更加高效的数据显示效果，而传统的财务数据模式并不具备这种能力。

三、大数据背景下企业财务管理模式的改革措施

本文对财务管理模式的改革提出了四个措施，具体情况如图2所示。

（一）增加财务大数据管理意识

当前，很多企业的财务管理人员对大数据不够了解，没有意识到大数据对财务管理模式的影响，缺乏财务大数据管理的意识。对此，企业应该从管理观念上进行改革创新，加强财务管理人员对大数据的认知，培养其创新的管理意识。要想增加财务大数据管理意识，一是可以对财务管理人员进行专题培训[5]。教授财务管理人员有关大数据的知识，并结合财务大数据管理的成功案例，提高其对大数据的管理意识；二是组织财务大数据管理相关的比赛或问卷等，加深财务管理人员对大数据管理的了解和掌握。对于积极参与活动的人员加以奖励，以提高他们积极性，增强他们的主动性；三是开展财务大数据管理工作研讨会，可以引进高水平的财务管理人员对该企业的实际财务大数据管理情况进行分析与研究，促进财务管理模式改革。

（二）采用分步财务管理方式

大数据时代，企业应建立大数据共享体系，以提升财务管理人员的信息掌握度，并对企业的运作信息进行统一的管理与分配，提升企业财务信息处理的效率。从财务管理整体出发，可以采用分步财务管理方式对企业的财务信息进行管理[6]。具体分为三步，一是加快财务管理信息化进程，实现业务流程的规范化，构建财务大数据分析系统；二是找寻大数据技术应用的切入点，将大数据逐步应用到企业财务管理的系列业务中，以此为基础推动企业发展；三是在大数据技术的应用过程中，应不断地对其使用的效果进行监督与记录，以此为依据对企业财务管理模式进行完善。

（三）构建财务大数据体系

当前，企业应将传统的开发技术与新型的大数据技术进行融合，建立起新型的财务大数据体系。SOA架构的扩展性能较好，选择该构架进行大数据体系的构建，可以构建出面向服务的结果体系。在财务大数据体系中，企业不但可以将信息进行整合，还可以对子系统进行统一管理[7]。另外，在财务大数据体系中，其中的子系统可以实现功能的相互独立，还能提供多样化的服务，通过统一的接口标准，减少系统重组的成本。该体系可以实现多种功能，主要包括财务数据交换、数据信息处理、提供财务管理方案等功能。

（四）提升财务大数据分析能力

企业财务数据的分析能力决定着企业的发展，主要包括结构化、非结构化的数据分析，内部数据分析和外部数据分析等，财务数据分析可以为企业决策提供数据支撑。企業决策所需的数据具备多元、复杂的特点[8]。企业在获取决策数据时，不但需要财务数据库的内部数据信息，也需要外部信息，在对财务信息进行计算、分析和整合后，与企业其他的数据信息建立联系，形成相应的数据库。传统的财务管理处理效率低，导致企业的整体效益低。因此，对企业财务管理模式进行改革，首要的就是要提升财务大数据分析能力，提升财务管理的效率，加快财务信息的处理速度与精度，为企业的发展提供动力。