关于文旅融合发展视域下文化行业财务管理创新探析

张浩

【摘  要】在经济发展的推动下，我国的旅游行业营收逐年增长，人们的物质生活在得到了基本的满足后，越发追求精神文化上的享受，这使得旅游行业逐渐成为我国经济构成中的重要组成部分。而文化产业直接关系着国家文化安全，对传承民族精神、弘扬民族文化有着关键性的作用，在现如今文化行业和旅游行业的融合程度越来越深的情况下，文化行业内部如何适应这种新形势，如何进一步提升文化产业整体发展水平，是当前阶段的重点问题。财务管理是文化行业实现良性发展的重要环节，因此，论文主要探讨了文旅融合背景下文化行业的财务管理创新措施，以供参考。

【关键词】文旅融合；文化行业；财务管理；创新

【中图分类号】G124；F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）03-0145-03

1 引言

我国文旅融合的程度越来越深，旅游产品的开发也越来越成熟，同时，在国家相关部门的监管下，旅游业的整体服务质量也得到了提升。在这一背景下，当前的文化行业财务管理工作中，仍旧存在部分问题，致使财务管理效用难以充分发挥，急需创新财务管理模式与工作方法，为我国精神文明建設工作奠定基础。

2 文化行业财务管理的重要性

2.1 促进文化产业的长远发展

有效的财务管理工作对于文化行业的发展有着积极的影响，既关系着文化产业内部的资金问题，也关系着文化产业的未来发展规划，其整体工作效率会对文化产业整体运营情况产生影响。现阶段，社会对文化产业提出了更高的要求，要求文化产业不仅需要满足国内群众的精神文化需求，更要能够走向国外，推动中华文化在全世界范围内均能够得到有效的传播，而若想实现这些目标，就需要有充足的资金作为支撑。财务管理工作直接关系着资金、投资与财务风险，只有做好财务管理工作，才能够为文化产业的发展保驾护航[1]。

2.2 反映文化产业经营情况

财务管理工作能够有效核算文化产值，因此能够从侧面反映出文化产业的经营与发展状况。文化产业中的部分商品是无形的，需要通过财务管理核算价值，而在现如今文化产业竞争越发激烈的背景下，有效核算文化产品的价值，能够分析出文化产业经营过程中存在的问题，通过对这些问题发生的原因进行深入分析，找出针对性的解决策略，将有利于文化产业的发展。除此之外，通过对文化产业中各项支出与收入进行核算，能够保证文化产业的收支透明化与公开化，保证市场秩序和产业链的规范性[2]。

2.3 保证文化产业整体运营稳定

文化产业虽然存在已久，但是却是在近几年才逐渐兴起，相较于传统的农业、工业、服务业等来说，文化产业的经济行为与活动多种多样，其发展模式和发展方向与传统行业间有着较大的差距，因此更需要能够有高效的财务管理工作，为文化产业的发展扫清阻碍。除此之外，由于文化产业的市场竞争越发激烈，且多数企业尚处在萌芽状态，因此资金问题便尤为重要，不少企业由于疏于财务管理工作，导致其在发展阶段出现了较为严重的经营危机。而资金问题又包含很多方面，包括企业的筹资，日常经营中的收入与支出，成本与费用等，都与资金管理工作息息相关，因此，做好财务管理就能够最大程度保证文化产业企业的资金安全，进而保证文化产业整体运营稳定。

3 文化产业财务管理工作中存在的问题

文化产业的财务管理工作中，仍旧存在着部分问题，在文旅融合的背景下，这些问题势必会影响到文化产业，财务管理工作效应能否积极发挥，具体而言，主要在于以下几个方面。

3.1 财务管理观念落后

由于文化产业属于新兴产业，因此相较于传统产业来说，其财务管理工作也需要进行一定的创新与变革，才能够与文化产业更好地适配，但是就现阶段的情况来说，不少文化行业企业的财务管理观念仍旧较为落后，致使财务管理工作无法很好地发挥作用。首先，文化产业正处于不断的完善之中，国家的相关政策与法律法规仍旧有所缺陷，市场监管也仍旧存在不足，再加上不少企业内部控制管理上存在较为严重的问题，文化产业的未来发展有着很多不稳定的因素。在这种情况下，企业内部做好财务管理工作，将有助于提升企业应对危机风险的能力，但是反观现实，许多企业并没有认识到财务管理工作的重要性，致使在财务管理工作上存在较多的漏洞，财务管理中的风险管控、辅助决策、预测分析等职能无法发挥[3]。其次，不少文化产业的财务管理工作仍旧是按照传统模式来进行的，财务管理工作存在形式主义严重的问题，对于解决实质性问题的效能存在不足。更有部分企业设置财务管理部门后，仅仅将财务管理部门看作是核算与记账的部门，企业内部上下忽视财务管理工作，没有将财务管理看作是一项管理工作来对待[4]。

3.2 企业内部存在不规范的财务行为

当前阶段，不少文化企业内部存在不规范的财务行为，大大影响了财务管理工作效用的发挥。具体而言，主要在于以下几个方面：首先，是税务方面的问题。企业经营的目的在于盈利以实现长远发展，因此不少企业管理者为了获取更多的利润，可能会通过采取部分违法或灰色手段粉饰企业账目，致使企业账目不能够反映企业的真实经营情况，财务管理也无法发挥效用。部分企业甚至会建立两套账户，一套用于应付税务部门、市场部门等的检查，另一套记录企业内部的实际经营情况，从而在一定程度上通过违法手段实现降低税费、降低经营成本的目的。这种真假账目存在混淆视听、模糊事实的可能，真实的资金用途、成本费用与账面记录不相符，财务管理也沦为辅助企业使用违法手段避税逃税的工具。其次，文化产业内部仍旧有较多的灰色部分与随意性较强的部分，影响财务管理工作的同时，也会影响整个文化产业的市场风气。以影视行业为例，虚假立项、虚报制作成本、“白条”等，都属于文化产业财务管理灰色区域的一部分。同样以影视行业为例，部分影视公司在进行影视作品的制作时，未按照规范化的标准与秩序使用剧组资金，财务人员的核算过程随意性极强，且不少财务人员缺少对于影视项目生产环节的了解，对资金的使用情况监督不到位，缺少有效的成本控制机制[5]。

3.3 财务管理的创新性发展不足

文化行业相较过去有了较大的发展与进步，但是整体仍旧存在较大的提升空间，相较于文化产业已经较为成熟的发达国家来说，文化行业仍旧处于相对弱势的状态。在这种情况下，文化产业急需创新，才能够更好地实现发展。然而，文化行业的财务管理的创新性还远远无法支撑文化行业的创新发展，根深蒂固的传统财务管理思想、不适配的财务管理经验等，都是文化行业发展过程中的阻碍。为了解决这一问题，需要尽快创新财务管理发展，实时调整财务管理战略。

3.4 财务风险的管控不到位

文化行业的财务风险管理难度较高，受到行业发展前景、市场、政策等的影响，也受到内部管理水平的影响。同时，由于文化行业内部对于知识产权或创意保护的体系不够健全，也会在很大程度上导致企业出现风险危机。文化企业内部缺少专门的风险管控机制，财务管理人员也缺少风险管控的意识，致使不少企业存在严重的风险隐患。

4 文旅融合发展视域下文化行业财务管理的创新措施

通过上述对文化产业中财务管理工作普遍存在问题的分析，相对应的解决策略与创新措施主要在于以下几个方面。

4.1 转变落后的财务管理理念

在文旅融合的背景下，当前阶段的文化产业发展趋势，与旅游行业的发展形势间存在着一定的联系性，从发展的角度来看，财务管理工作不能够是一成不变的，而是要结合不同行业、不同政策背景、不同经济形势而进行转变，这就需要管理者能够正确认识财务管理工作的重要性，转变落后的财务管理理念，才能够更好地发挥财务管理工作的积极作用。

首先，文化行业企业的管理者，需要重视财务管理工作，组建专业化的财务管理团队，做好财务管理的人员配置工作。同时，企业管理层还要积极学习财务管理的相关知识，正确看待财务管理所具备的各项职能，保证财务管理工作能够得到有效的落实。除此之外，管理层应加强对财务管理工作的监管，完善财务管理相关组织架构，增设专门的财务管理监督岗位，并充分发挥审计的作用，定期组织对企业内部的审计，评价财务管理工作的绩效。其次，文化企业内部的财务管理人员与其他部门人员，也要重视财务管理工作。从财务管理人员的角度来说，财务管理是其本职工作，需要财务管理人员能够在自身工作岗位中发挥个人价值，并在文旅融合的背景下，积极学习文化产业的财务管理相关知识，不断借鉴和积累经验，更多关注文化产业和旅游产业相关的国家法律法规与政策方针，为文化企业的未来发展做好规划，辅助管理层作出更为科学的决策。而从其他部门人员的角度来说，企业要使其能够认识到财务管理工作属于管理体系中的重要一部分，各个部门人员应积极配合财务管理工作的开展，提供其所需要的各项必要信息和数据，为财务管理工作的落实提供支持。

4.2 规范企业的财务行为

文化产业企业的财务管理工作若想发挥积极作用，就需要进一步规范企业内部的财务行为，建立标准化和规范化的制度，完善财务管理运行机制。

首先，企业应建立健全财务管理的相关制度，保证财务管理制度的科学性与合理性，在进行财务管理工作的过程中，一切按照制度规范化办事，如果发现违背财务管理制度的行为，就要及时查处并向管理层反馈。在制度制定的过程中，需要保证符合国家相关政策与法律的规定，同时，还要能够符合文化行业内部的相关规定。企业可以聘请行业内的财务管理相关专业人士辅助制定财务管理制度，并在日后的过程中，不断结合实际情况优化与完善制度，从而避免在企业从事文化产业的过程中出现违法行为。其次，企业需要建立健全资金运作与管理模式，充分保证资金运作的规范性与安全性。资金是企业经营与发展的命脉，在从事文化产业时，企业应保证资金流不能够断裂，有效控制各项成本支出。企业需要细化资金支出的相关管理制度，对流动资产、非流动资产、固定资产、无形资产等，均需要制定相对应的财务管理制度，节约成本开支。除此之外，企业还要完善核算制度，规范核算流程，并要求财务人员积极学习文化产业的经营流程与生产环节流程，从而保证资金运转的规范性。再次，企业要加强预算环节的管理。预算环节对于文化产业来说十分重要，企业需要结合以前年度的经营状况与企业未来的发展计划，做好预算报表的编制，建立科学的预算管理控制制度，针对不同的生产环节划分预算控制阶段，并完善预算审批流程，任何经费的支出，都需要经过审批后方能够进行。在整个审批流程中，财务職能人员为第一级审批环节，主要核算预算资金的用途是否合理、是否超预算、凭证是否合规等，财务职能部门管理人员为二级审批环节，主要检查与监督职能人员的一级审批是否到位，而企业管理层则是三级审批环节，负责最后的审核工作，上述环节全部审批通过后，方能够支出预算。最后，文化产业需要整顿内部存在的不良风气。文化产业内部存在部分乱象，也可以被称为行业内默认的潜规则，这些潜规则被视为“合理”的行为，但是实际上，如果放任其继续发展下去，会危害到整个文化行业的未来发展。针对这种情况，一方面，政府相关部门要加强对文化行业税收的监管，保证企业的账实相符；另一方面，企业内部要严格管理账目，不能够为追求更高经济效益而钻法律或行业准则的空子，做好财务管理工作，保证企业资金的公开与透明，积极配合相关执法人员工作，杜绝行业乱象与腐败行为，从而为文旅融合下的文化企业发展奠定良好基础。

4.3 文化效益、旅游效益与经济效益相结合

文旅融合背景下，文化产业经济管理的创新问题上，可以将文化效益、旅游效益与经济效益相结合，从而转变财务管理模式。具体而言，可以从以下两个方面入手：

首先，随着互联网信息技术的发展，文化行业可以借助信息技术，通过利用大数据、云计算等实现数据的快速整理与分析，数据的筛选与整合工作不再依靠人工进行，而是利用网络就能够高效化地完成。在这种情况下，文化产业的财务管理工作可以移至信息平台中进行，从而实现传统财务管理向管理型财务管理模式的转变，为充分发挥管理职能奠定良好基础。其次，在完成了信息化的财务管理转型后，文化产业便可以同旅游效益相结合，充分发挥文化资源与旅游资源的作用，实现文化产业的长远发展。在这个过程中，财务管理需要发挥其所具有的指导性作用，从发展的角度，为企业的相关决策作出指导。例如，可以通过财务所具有的经济形势预测作用，分析未来一段时间内旅游行业和文化行业的发展前景，从而避免企业走向弯路，付出不必要的成本。

4.4 加强财务风险管控

文化企业需要建立健全风险识别与管控体系，准确识别财务管理中存在的财务风险，并分析风险成因，采取针对性的解决策略解决问题。同时，企业还要建立风险评价体系，通过量化的形式，对风险进行评级，依据不同风险的等级，划分风险管控的优先级，按照优先级逐级处理潜在风险，最大程度避免风险的危害性扩大。除此之外，为了避免风险发生，也为了提升企业的财务风险管控能力，企业内部需要建立健全风险管控机制，各个部门互相监督与约束，同时，还要建立完善的数据库系统，相关数据信息在业务或流程环节发生后自动上传，财务人员能够及时获取真实的数据信息，从而为财务风险管理提供数据支持。

5 结语

综上所述，在文旅融合的背景下，一方面，文化企业需要保证财务管理作用得以积极发挥，做好财务风险管控工作，为企业发展保驾护航，而另一方面，则要做到财务管理的创新，尽可能做到旅游效益、文化效益与经济效益的结合，以更好地促进文化企业的发展。

【参考文献】

【1】何平.对景区行业财务管理与企业文化结合的思考[J].中国商论，2019（9）：136-137.

【2】陈薪竹.文旅融合发展背景下文化行业财务管理创新思考[J].中国市场，2021（4）：179-180.

【3】孙敬.对景区行业财务管理与企业文化结合的思考[J].消费导刊，2019（36）：194.

【4】覃亚坤.网络环境下旅游行业财务管理模式的创新思考[J].中国储运，2020（8）：148-149.

【5】刘卫.论加强财务管理职能对推动我国文化产业发展的重要意义[J].中国市场，2018（17）：65-66.