基于当前社会形势分析电力企业财务管理模式与创新

徒单赵杰

摘要：为了减少电力企业的财务开支，需要电力企业对财务管理模式进行创新，优化企业财务管理模式，进一步提高电力企业的财务管理质量，进一步改善电力企业的经济效益。为了改善电力企业经济效益，本文对电力企业财务管理模式创新方法进行了深入研究，首先阐述电力企业财务管理创新的主要作用，对电力企业财务管理的作用与原则进行分析，然后对新形势下电力企业财务管理模式进行了研究，最后提出“互联网+”与电企财务管理的融合创新和区块链技术与电企财务管理的融合创新两个电力企业财务管理模式创新路径。

关键词：电力企业；财务管理；创新方法

引言

我国传统电力体制中，电力企业只负责电力供应，对于电力供应所带来的收益不够重视，对于电力企业的财务管理工作浮于表面，电力企业的经济效益增长较慢。随着各行各业逐渐深入运用，对于电力资源的需求量正在日益提高，对于电力企业财务管理既是机遇也是挑战。为了电力企业有效提高财务管理的质量，应该对现存管理问题进行研究分析，同时引入先进管理技术，汲取先进管理经验。现如今，社会逐渐向着信息化社会迈进，电力企业财务管理工作应该时刻跟随社会的信息化潮流，以此获得更多经济效益。

1.电力企业财务管理模式创新的重要性

随着社会的不断发展，对电力供应的要求逐渐提高。为了提高电力企业的经济效益，应该让电力企业对财务管理模式进行及时且合理地创新，帮助电力供应企业在市场中获得更大的份额配比。对电力企业财务管理模式进行优化能够解决现电力企业财务管理工作中现存的问题，帮助电力发展企业更科学合理地进行发展[1]。

1.1创新财务管理模式能够解决当前电力企业中存在的各项问题

随着经济体制的变革，我国经济市场结构出现了一定的变化，传统的电力企业运营结构出现了一定的变动，传统财务管理模式的不利之处逐渐凸显。例如电力企业内部资金规划不够合理、采购火力发电原材料时出现严重的浪费现象、部分电力企业财务管理机制存在较多漏洞，让电力企业的发展速度遭到限制。对电力企业财务管理模式进行优化改革能很大程度上解决相应问题。电力企业对财务管理模式进行合理的创新，对电力企业的财务支出进行合理地分配，进一步推动电力企业的长期稳定发展[2]。

1.2创新财务管理模式能够让电力企业的发展具备科学性

科学技术的不断发展为电力企业的发展带来了更多革新，部分电力企业在发展过程中逐步对新兴科学技术进行合理地运用，进一步加快电力企业建立现代化财务管理模式的进度，还在一定程度上协助电力企业的工作效率和工作质量得到提高，进一步改善电力企业的经济收益。对电力企业的财务管理模式进行创新，在电力企业财务管理工作中引进较为科学合理的财务管理方式，帮助电力企业科学稳定地发展，进一步增强电力企业的财务管理能力，建立更为科学有效的创新性电力企业[3]。

2.电力企业财务管理的作用和原则

2.1电力企业财务管理作用分析

对电力企业财务管理进行分析可得知，在当前形势下，电力企业应该快速转变原有财务管理模式来适应经济市场环境。对自身结构和运行系统进行优化后，才能保证在激烈的市场竞争中保持有利地位[4]。对各地区的电力企业运营状况进行研究之后，对电力行业背景进行深入分析，可以将电力企业财务管理的作用归纳为两点：第一点是电力企业财务管理优化能够提高财务管理效率，进一步优化电力企业投资项目，完善电力企业资本结构，进一步对电力企业进行改造和重组。第二点，电力企业财务管理通过引入新兴信息化技术，引领电力企业朝着信息化、自动化、数字化方向发展，对电力企业财务管理模式进行创新，让财务管理工作和企业管理工作齐头并进。

2.2电力企业财务管理原则

电力企业通过优化企业财务管理质量，才能对内部结构进行优化，培养出电力专业人才。在电力企业财务管理中需要遵守以下原则[5]：

2.2.1电力企业财务管理应保证将公司利益放在首位

电力企业财务管理应该在保证电力企业正常运营的基础上，为企业追求最大利益。利用财务核算对电力企业管理提供运营方案，对电力企业管理结构进行完善，进一步提高供电、变电工作成果。

2.2.2促进财务管理和企业管理协同工作

电力企业应该将财务管理和企业管理结合起来，让财务管理为企业管理服务，让企业管理优化财务管理，以此做到电力企业财务管理和企业管理协同管理，进一步让电气企业达成集成化发展。

2.2.3电力企业应该满足集成化原则

電力企业应该赋予财务部门以自主权，让财务工作者能够获得较为完整的财务管理信息，积极参与财务决策工作，并让财务部门将财务信息收集集成，发送给企业内部各个部门，做到将电力企业财务信息进行集成共享管理[6]。

2.2.4电力企业财务管理应满足创新性原则

对于电力企业财务管理来说，墨守成规不能为改善电力企业财务管理现状，因此，电力企业财务管理应该具备锐意进取、敢为人先的创新精神，在完成日常财务管理工作后，应加强和企业其他内部部门的联系，并积极汲取其他公司财务管理经验，对财务管理模式进行持续创新。

2.2.5电力企业财务管理应该协调推进原则

目前财务管理在电力企业中的重要性日益凸显，但是财务管理的目的还是为了提升电力企业的经济效益，对电力企业财务管理进行优化必须以推进电力企业的持续发展为核心[7]。

2.2.6电力企业财务管理应遵循以人为本原则

电力企业财务管理是一种特殊的财务管理，电力企业管理者应该对企业财务管理的尺度进行把控，进一步调动财务工作者的工作积极性，同时预防公司出现财务问题。

3.新形势下电力企业财务管理模式研究

3.1新形势下电力企业财务管理现状

财务管理的目的是为电力企业带来足够的经济效益，财务管理能在提高电力企业的经济收益的同时满足电力企业的经营特点，为电力企业的生产提供动力。目前我国电力产业正处于改革的风口期，随着数字化、信息化技术的不断完善，电力企业的财务管理逐渐朝向信息化方向进行发展，电力企业经营面貌也出现了一定的变化。信息化技术和电力企业财务管理呈现深度融合的趋势，很大程度上提高了电力企业财务管理的管理效率，但是仍存在一定的应用适配问题。电力企业要完成信息化技术和财务管理的深度融合，对信息化技术财务管理的缺陷进行完善，提高电力企业财务管理的管理质量[8]。

3.2新形势下电力企业财务管理模式的改变

3.2.1电力企业财务信息管理一体化

电力企业旧有财务管理工作的生产经营与财务管理中的信息传递往往存在着单向传播的规律。但是伴随着数字化、信息化技术发展，财务信息和生产经营信息的流通方式趋于复杂，旧有的逐层传递的财务管理和生产经营管理数据方式不再适用于信息化环境之中。财务信息和生产经营信息传输顺序和传输方式的变化在很大程度上能使电力企业中财务管理和生产管理的关系出现变化。在信息化环境中，电力企业的财务管理应该独立于企业管理之外，并保证财务管理能够服务于企业管理，完成财务管理和企业管理的平等化，让各部门能同时接收到此财务管理和生产管理相关数据，让财务信息管理和企业信息管理趋于一体化。

3.2.2电力企业结构横向化

在信息化技术的不断发展下，电力企业财务管理中的人力工作量逐渐减少，财务管理模式逐渐从高层逐级下达管理指令的竖向结构转化为各部门进行信息共享的横向化结构，数据传输速度得到了很大程度的提高。

3.2.3电力企业财务管理文件的变化

信息化、数字化技术在电力企业财务管理中的广泛应用改变了财务管理文件的保存媒介。旧有电力企业财务管理往往采用纸质资料作为财务信息保存媒介，在进行电力企业财务管理时往往会因为信息化程度低出现一定的工作难题。随着电力企业财务管理逐渐朝着信息化方向发展，财务档案逐渐转化为电子档案，很大程度上避免出现信息丢失现象[9]。

[HJ2.75mm]3.2.4电力企业财务管理时效的变化

旧有电力企业财务管理流程较为烦琐，从领导下达命令到各级财务工作者开始工作需要经过多次审批，在财务工作完成后又需要进行逐层上报，财务工作信息处理存在一定的滞后性。电力企业在对财务管理方式进行改革后，财务管理工作得到了有效简化，很大程度上提升了财务管理工作的時效性。

4.新形势下电力企业财务管理新路径

4.1“互联网+”与电企财务管理的融合创新

4.1.1以互联网为依托的财务预算系统

 预算管理是电力企业财务管理的重要组成部分，预算管理的准确程度对于电力企业的运营发展有着很深远的影响。信息化技术的不断发展为电力企业财务管理工作带来了新的工作方式，利用互联网将各部门进行紧密结合，对财务预算和管理工作进行协调。为了构建以互联网为依托的财务预算系统，需要组成预算编制小组对企业的工作执行和预算评估进行研究，对电力企业的各项运行成本进行分析研究。同时构建科学且完善的财务管理平台，对成本评估和损耗评估进行运算，利用电力企业财务管理平台进行财务协同预算工作，从而让所有人员都能及时掌握财务预算的动态[10]。

4.1.2以互联网为依托的一体化管理

财务管理独立于企业管理之外，但是还和各项工作存在一定的联系，因此电力企业的财务管理应该在保证自我独立性的同时让财务管理推动电力企业的持续发展。目前多数电力企业都有独属于自己的互联网管理平台，电力企业应该在互联网管理平台中建立财务管理模块，实现财务管理和各项管理的同步执行。财务管理信息和其他运营信息进行共享，能够实现信息传输的实时性，还能提高财务管理的透明性，帮助电力企业实现可持续发展。

4.2区块链技术与电企财务管理的融合创新

旧有电力企业的管理方式往往以供变电为目标，对于财务管理的关注度不高，部分电力企业的盈亏基本持平。电力资源贡献给社会后，电力企业并未产生巨大收益。在步入信息化时代后，电力企业财务管理应该发挥出作用，帮助电力企业进行管理结构优化，持续对企业管理模式进行改善，提高电力企业的竞争力。电力企业的财务管理需要将盈利作为基础目标，对人力开支、偿债能力进行综合考虑。电气企业可以选择人工智能或人机协作等区域链模式辅助财务管理平台进行数据整合工作[11]。

5.结束语

我国社会生产能够得以正常运行的保障就是电力企业的正常运营。随着信息化技术的不断发展，电力企业财务管理工作也应该朝着信息化方向发展，构建出富有信息化特色的电力企业财务管理体系，进而在电力行业的市场竞争中脱颖而出，获得更大的经济效益。如今应该在电力企业财务管理中加深对信息化技术的应用，在不超出财务管理的范围内，科学合理地将互联网和区域链技术运用于财务管理之内，进一步做到电力企业管理和财务管理相结合，提升电力企业财务管理的工作效率，以此来为民众提供更加优良的用电体验。

参考文献

[1]肖一飞，杨光，毛希娟，等.[HJ2.85mm]基于区块链技术的电网企业新型财务管理模式创新实践[J].管理会计研究，2020（3）：10.

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[3]郑洪珍.电力体制改革背景下电力企业财务管理模式的优化[J].精品，2020（9）：1.

[4]叶莉红.新能源电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径研究[J].智库时代，2020，000（028）：P.61-61，65.

[5]王新.安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》[J].中国安全科学学报，2020，30（10）：1.

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[8]陆煜.“互联网+”背景下企业财务管理创新与策略研究[J].财政监督，2020（13）：87-91.

[9]刘晓侠，郭栋，李彬.国家电投集团河南电力有限公司财务共享建设创新实践[J].现代营销：下，2022（6）：3.

[10] 齐艳梅，韦静.电网企业财务管理工作研究——评《电网企业财务会计管理》[J].财务与会计，2021（2）：1.

[11]张欣彤.浅析大数据时代下电力企业财务管理问题及解决措施[J].今日财富，2020（10）：124-125.