建筑工程造价的动态管理与成本优化措施

李宇南

（中交四航局第二工程有限公司）

当前，越来越多的建筑企业认识到建筑工程造价的动态管理与成本优化的重要性，力求借助于相应的措施为建筑工程项目节约成本，实现效益的最大化。虽然建筑工程造价的动态管理与成本优化的理念一直存在于建筑企业的发展中，但是能够真正运用其优势来进行造价管理和成本管理的建筑企业较少。一些建筑企业为了降低成本，在建筑工程造价的动态管理与成本优化中不惜降低项目的质量。这样的情况下，虽然降低了成本，但是也使工程项目的质量无法得到充分的保障，也容易造成安全隐患，对于建筑企业的长远发展十分不利。在新时代的发展中，建筑工程造价的动态管理与成本优化也应当与时俱进地进行变化，从而借助现代化技术手段，科学地进行造价管理、成本管理，在保证质量的同时切实提升建筑企业的效益。

一、建筑工程造价动态管理与成本优化的意义

（一）节约成本，提升效益

在建筑工程项目中，之所以进行建筑工程造价的动态管理与成本优化，主要目的就是为了节约成本，提升效益。建筑工程项目所涉及的材料众多，如果原材料的成本有所上升，必然引起项目整体成本的提升。在实际的市场中，原材料的价格变化十分普遍，不同时期甚至同一天中，原材料的价格都可能出现上涨。这种情况下，如果不及时进行造价动态管理，就会造成项目成本的大幅度上涨，如果没有充足的资金，必然会影响项目后期的施工。除了原材料的价格变化会引起成本变动外，图纸设计的变化、人力资源的变化等都会引起成本的变化。这也足以证明，在工程项目中进行造价动态管理的重要性。

比如某建筑企业承接了地下车库的工程项目，在设计时，原本采用大柱网进行安装。但是在工程进行的过程中，工作人员发现采用大柱网的成本价格较高。大柱网网间距不同，所需要的钢筋和混凝土含量会有很大区别。比如柱网间距变化，梁高与层高递减，钢筋和混凝土也递减。同时，埋深、土方、支护也随之递减。将原先的设计转变为大柱网到小柱网的结构，成本降低100-150/m2。建筑企业利用造价动态管理及成本优化，柱网优化中节约了大量的成本。如表1 所示，可以发现调整后的大小柱网方案是最优方案，在单车位造价中成本最低。成本的降低，有助于建筑企业提升效益。

表1 某建筑企业柱网优化方案

（二）提升效率，确保质量

建筑工程造价的动态管理与成本优化对于建筑企业资源的优化配置有着重要意义。其中进行工程造价的动态管理与成本优化，最终的目的就是能够实现人力、物力、财力的资源优化配置。在建筑企业中，只有保障效率才能在规定的期限内完成工程项目。在实现资源优化配置的前提下，工程项目还可能提前完成。因此，提升效率对于建筑企业来说十分重要。建筑工程造价的动态管理与成本优化能够最大限度地实现资源的优化配置，做到人尽其才、物尽其用，避免浪费。同时，在实现科学的造价动态管理与成本优化的前提下，工程的质量也能得到保障。科学地进行建筑工程造价的动态管理与成本优化，并不是以牺牲质量为代价来节约成本，而是利用科学的设计方案对工程项目进行规划和调整，选择最优的材料和配置，让工程项目的质量也能有所提升。在这样的情况下，实现造价的动态管理和成本的优化，不仅能够有效地提升效率，还能在节约成本的同时确保工程项目的质量。从中可以看出，科学地进行造价的动态管理与成本优化发挥了1+1 ＞2 的效果。

二、建筑工程造价的动态管理与成本优化中存在的问题

（一）建筑工程造价的动态管理制度不完善

当前阶段中，建筑企业普遍缺乏完善的管理制度。由于管理制度的缺乏，所以工程造价的动态管理与成本优化并不能发挥出应有的作用。一些建筑企业管理理念较为传统，没有与时俱进地对管理制度进行调整。造价的动态管理与成本优化涉及了项目工程的决策、设计、施工等多个阶段，需要在不同的阶段当中匹配不同的制度。但是，在当前的发展当中，建筑企业并没有根据不同的阶段制定不同的制度。所以，一旦在不同的阶段出现问题，很难利用造价动态管理与成本优化进行调整，最终就导致了成本超预算的问题的出现。同时，在造价动态管理与成本优化中，也缺乏相应的人才，这也直接影响了造价动态管理成本控制的效果。

（二）设计变更频繁

在项目工程的设计中，是存在许多复杂因素的。一些时候，可能初期设计的方案与施工中所采用的方案完全不同，也可能出现在施工的过程中，发现更优方案，进而进行设计的调整。这种情况下，就会对成本产生较大的影响，如果不能科学地进行造价的动态管理与成本优化的话，很容易最终也导致成本超预算情况的出现。一些建筑企业为了能够降低成本，所以只是简单地采用了成本管理，对施工阶段的工程项目进行核算，在设计阶段并没有进行科学的成本管理，所以设计方案存在着较大的质量和安全问题。在施工开展的过程当中，发现这些问题后就需要对方案进行调整，这不仅会对成本管理造成较大的困难也会影响施工的进度。

（三）信息化平台尚未建成

现阶段，建筑企业对于信息化平台的建立非常不重视。一些建筑企业并没有采取信息化平台进行造价的动态管理与成本优化，依旧依靠人力资源进行成本的核算与造价的管理。虽然在传统的财务管理模式当中，人力资源进行造价管理与成本优化是非常普遍的，但是随着时代的进步与发展，人力资源已经无法完全地满足造价动态管理与成本优化的需要。如果依旧是利用人力资源进行相关的工作，由于人力资源的局限性，可能在造价动态管理成本优化的过程中出现一些失误，这样的情况下就不利于成本的降低。同时，人力资源在收集和处理信息数据上速度较慢，与信息化平台有着较大差距。因此，在面对周期越来越短的现实状况时，是无法和造价动态管理与成本优化的速率达到一致的。这种情况下，需要信息化技术手段的支持，借助信息化平台高速地对信息和数据进行处理。

三、建筑工程造价的动态管理与成本优化建议

（一）完善各阶段管理制度

在造价动态管理与成本优化中，要完善管理制度，在不同的阶段实行不同的管理制度，从而保障项目的顺利进行。在决策阶段，对于调研工作与数据采集工作要进行科学的管理，保障预算编制信息的完整，确保材料的价格与实际价格相符。同时，也要做好资产评估基础数据的管理工作，为下一阶段工作的进行提供保障。在设计阶段当中，要做好规划管理工作。通过建筑规划管理工作，保障设计成分的动态管理控制。在施工阶段，对于安全工作及检查工作要做好管理，避免资源的浪费，确保工作人员切实落实责任。同时，也要培养和吸纳专业型人才，充分发挥人才的优势，提升造价动态管理与成本优化的水平。在这样的情况下，才能够进一步提升建筑企业的造价动态管理与成本控制能力。

（二）做好检查与预测，优化设计方案

在设计方案的过程中，要对项目与施工进行全面考虑。尽可能地做好预案工作，确保在施工的过程中出现各种情况能够灵活地应对。同时，在选择承包商及供应商时，可以签订设计协议，尽可能地为成本的一致性提供保障，避免由于市场价格变化导致的成本上升。通过这样的方式，把不确定性对造价与成本的影响降到最低。除此之外，利用这样的方式也能保障工程项目的进度。在设计时也要做好预测和检查工作，由专业人员对项目进展进行预测，对设计的方案进行检查，从而能够找到最优的方案，从根本上避免成本超预算的情况的出现。在施工的过程中，要尽量减少设计方案的变更。这就要求在初期阶段，对于施工的地点、材料的选择等都进行详细的分析，从而保障设计方案不频繁地进行调整。这也有助于造价动态管理与成本控制的实现，使项目更加顺利地开展。

（三）利用信息化技术，建成信息化平台

对于建筑企业来说，建成信息化平台是当前急需解决的一个问题。随着互联网技术的不断发展，信息化凸显出来的优势越来越明显。在建筑工程项目之中，涉及了多项数据的收集与计算。尤其是在造价动态管理成本优化中，涉及了各种各样的数据，需要对这些数据进行计算，从而找到降低成本、保障质量的最优方案。同时，随着工程周期越来越短，就更需要高效率地对这些数据进行采集和计算，单纯地依靠人力资源根本无法满足这些需求。如果建成信息化平台，就能够利用信息化的技术实时地对数据进行采集和计算。通过数据分析的情况，对项目进行科学的判断，进而随时地对造价进行动态管理，实现成本的优化。

四、结语

总而言之，在新时代的背景下，面对激烈的市场竞争，建筑企业必须积极地利用造价动态管理和成本控制，维护企业的最大效益，保证项目的最好质量。建筑企业要加强对造价动态管理与成本控制的重视，在管理中转变观念，借助信息化的技术手段建成信息化平台，进而满足市场发展与行业发展的需求，提升自身在市场中的竞争力。同时，在建筑企业内部，要重视对专业人才的启用，从而在建筑施工的各个阶段中，都做好完备的工作，避免出现设计更换频繁、造价不统一等情况。在科学的造价动态管理与成本控制中，实现效益的最大化，促进建筑企业的高质量发展。