内部控制在生产型企业成本控制的应用分析

武永青

摘 要：成本控制是生产型企业运营管理中的重要环节，不但可以进一步提升企业的生存能力，同时也可以提高企业的效益，推动企业的长远可持续发展。所以，怎样做好成本控制工作也是每一家生产型企业都比较关心的问题。而内部控制作为生产型企业成本控制的主要手段，对生产型公司成本控制工作起到了举足轻重的影响。本文主要从内部控制在生产型企业成本控制的应用进行了相关的分析。

关键词：内部控制；生产型；企业；成本控制；应用；分析

如何通过内部控制制度高效的开展成本控制工作是生产型企业经营管理最重要的一项内容，贯穿于生产型企业经营的整个过程。因此，也成为每个企业都非常关心的问题。但是目前，内部控制在生产型企业成本控制中还是存在诸多问题，如忽视内部控制重要性、内部组织架构不完善、企业的风险防范意识淡薄等等，这些问题不仅增加了生产型企业的经营成本，也降低了企业的经济效益，危害了企业的发展。本文主要从完善企业的内部组织架构、提高生产经营管理意识、加强会计管理工作、强化风险管理机制四方面分析了如何通过内部控制制度高效的开展生产型企业的成本控制工作，促进企业的可持续发展。

一、内部控制在生产型企业成本控制中存在的问题

（一）忽视内部控制重要性

建立内部控制工作是提高生产型企业成本控制的关键所在。有序高效的内部控制工作直接会影响生产型企业的战略目标能否顺利实现，资源能否得到合理的配置，成本能否更好的控制。目前来说，我国存在着大量的生产型企业，而这些企业都普遍存在一个相同的问题，未建立完善的内部控制制度。生产型企业的特点就是以生产产品和销售产品为主，这也造就了生产型企业的管理层大多都是从生产部门或者是销售部门出身，对于企业的内部控制了解少之又少，缺乏现代经营的管理理念，无法认识到内部控制在企业成本控制中的重要性。因此在企业经营管理过程中对于内部控制方面并没有太关注，只重视企业的产值和经济利益以及其他方面一些问题，对成本控制工作也只是停留在生产和销售阶段，只对这部分成本进行粗略的预估和控制，这种没有全局观和总体观念的思想，导致了生产型企业开展的成本控制工作并不理想。其次，部分生产型企业在企业内部控制方面投入的人力物力严重不足，无法形成和建立完善的内部控制制度，致使内部控制工作更加的流于形式。另外，即使有的企业已经建立了内控管理制度，但是往往不能按照已有的企业内控管理制度，科学、合理的开展相关工作，这也在很大程度上导致企业的内控管理制度工作很难实施。

（二）内部组织架构不完善

对于很多生产型企业来说，建立科学和完善的内部组织架构是提高企业成本控制工作的前提。但是就目前而言，很多企业都没有建立完善的、内部组织架构，这就导致企业在生产经营的过程中，对于财务会计的信息的掌握难度增加，无法实现信息的对称性，导致企业难以对整个生产经营活动进行有效的成本控制，使企业的成本费用一直居高不下。首先，部分生产型企业再经营中一味的追求扩大生产规模，从不关注企业的内部控制。生产成本等问题，导致对内部机构和员工职责划分不明确。其次，部分的生产型企业虽然开展了内部控制工作，并且调整了企业的组织架构，但是并没有根据企业的自身情况进行科学的调整，导致企业在具体开展工作的过程中，没有办法根据健全的制度执行，这在很大程度上也不利于生产型企业开展成本控制工作。再者，很多的生产型企业部门的财务会计制度不规范，经常会出现一些随意提高企业的费用等行为，提高了企业的成本费用，影响了企业的经济利益。最后，缺乏强有力监管力度，企业在通过内部控制开展成本控制工作的过程中，只是把监管职责视为一种形式，导致执行监督效率不高，降低了企业的成本控制工作效率。

（三）企业的风险防范意识淡薄

随着经济全球化进程的不断加快，国内和国际的市场环境也更加激励。对生产型公司而言，在产品生产的运营与发展的过程中也存在着巨大的市场经营风险。由于很多生产型公司都不能应对剧烈的市场竞争，经营风险的预防意识也是相当的淡漠，对于可能出现的市场经营风险缺乏准确的了解，例如在市场需求量大、供不应求的情况下，管理层不仅未对所处的市场环境和企业自身的发展有清晰的认识和分析，也未能对面临的市场经营风险做出严格的评价与预警，只是开始盲目扩张产品的生产规模，增加产品产量，便于从中获得收益，这时候企业的企业也会采用相同的策略，在这种情况下，市场在一段时间内会出现同类产品数量激增的现象，这时供求关系将会改变，从供不应求转化为供过于求，企业产品也会因为供求改变而出现库存更大的积压量，造成成本的浪费，使企業积累大量的潜在风险，通常情况下这些风险的发生对于企业来说都是致命性的打击，不仅会让企业面临巨大的经济损失，也不利于企业的经营发展。由此可见，生产型企业无论是在投资方面、融资方面、对外担保等方面都应该基于自身特点，不要盲目跟风投资，要增强投资结构的合理性，以此降低企业的生产成本。

二、生产型企业成本控制中如何应用内部控制

（一）完善企业的内部组织架构

生产型企业在开展内部控制管理中，建立健全的、完善的组织架构是非常有必要的。完善内部组织架构不仅是生产型企业成本控制管理的重要前提，也是生产型企业必要的管理控制保证。首先，生产型企业应通过内部调查的方式或者是委派第三方公司对于企业的内部管理体系运行现状进行分析，及时发现存在的问题，并找出存在问题原因，解决问题。其次，不断地完善和优化生产型企业的组织架构，根据企业自身运营的特点，构建合理的组织结构，制定符合企业的内部控制制度，明确了不同部门间、上下级部门之间的信息报告关系，并尽可能简化公司的纵向信息链条，以达到在生产型公司的高层领导干部与基层人员之间的信息对称性，使生产型公司的信息报告成本与风险成本控制在合理的范围以内。最后，根据企业的内部控制制度差异，划分业务模块之间的关键管控，同时明确生产型企业各部门职工的工作职责，建立权、责、利清晰而且对等的权责体系，并使其固定化，以此加强企业内部管理的权责划分，以此落实生产型企业成本控制的目标。另外，生产型企业还需要根据市场的变化、运营情况等方面不断地调整、修正、完善企业的内部控制，以达到适合生产型企业自身发展的需求。

（二）提高生产经营管理意识

现代市场的竞争越来越激烈，作为生产型企业的管理层人员，一定要提高现代化的生产经营管理理念，通过内部控制等手段，不断地改善企业的内部环境，以此加强企业的成本控制工作。提高管理层的生产经营成本意识不仅能够让企业的成本控制工作顺利的开展，资源得到合理的配置，同时也能降低企业的成本，提高生产型企业的经济利益。首先，企业的管理人员要准确的了解到成本控制工作，不要简单的以为成本控制就只是原料消耗、制造费用、管理费用、人力耗费等等，而且还要把公司的价值管理的领域进一步扩大。公司的管理层一定要有独特的眼光和卓越的水平，要持续地做好对企业的内部生产制造、营销、服务、以及日常工作等成本管理工作。其次，生产型企业的管理人员一定要加强自身的学习，吸收现代化的生产经营成本控制管理理念，不断地提高自身管理企业的能力，通过建立一系列的内部控制制度等，优化企业的内部控制环境。同时，管理层也需要加大对成本控制管理工作的认识加大宣传和普及力度，同时把这种宣传和普及工作视为最关键的事情，并力争在短暂的工作时期内把对成本控制的正确认识传递到每一位员工心里，让他们在工作当中可以时时谨记节约成本。再者，管理层人员还应该重视企业的发展的一系列工作，系统的进行规划，尽量不浪费任何资源。但如果公司的成本增加會为公司带来更高的利润，符合价值的规律，就需要大力的扶持，包括引入先进的机械设备，购买仪器设备等，这都可以为公司增加利润。最后，生产型公司还应严格监督成本控制开展工作，加大审计和监管的力度，有效地降低成本。同时，管理层人员在日常工作的过程中，要以身作则，充分发挥好带头和榜样的作用，认真严格的执行好公司的各种规定，为其他员工树立良好的经营成本管理意识，从而建立企业内部良好的管理文化和气氛，进一步增强企业的运营管理水平，降低企业的运营成本。总的来说，生产型企业的发展本身就不容易，尤其是在社会主义市场竞争力越来越大的今天，生产型企业更应该对成本控制观念有一个正确的认知，不能一味的缩小成本，要进行成本动态管理。

（三）加强会计管理工作

新时代的大背景下，企业的会计管理和会计控制是生产型企业内部控制工作的重要内容，也是开展企业内部控制工作的常用手段，更是企业控制成本的重要措施。基于此，生产型企业在开展日常经营的活动中，一定要对会计管理工作足够重视，按照现代化的会计制度和会计准则开展各项财务工作。首先，建立健全的财务管理、预算管理、会计核算、资金管理、成本管理、固定资产管理、费用管理、报销管理等各种的财务制度，同时还应该加强对企业资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的管理，利于信息技术等手段及时发现企业成本控制存在的问题，并找出解决的办法，从而加强生产型企业对各部门和各经营环节的财务会计控制。其次，加强生产型企业的成本控制管理，对于原材料的采购等方面进行严格的管理控制，做到每一分钱能花在刀刃上，防止因原材料堆积等问题增加企业的生产成本。同时要针对每个责任中心，建立相关的成本监控报表体系，既要做好成本预算，又要把成本的发生和支出的数量进行比较，发现差别，分析影响的大小，最后制定相应的改善方案，形成报表。再者，加强生产型企业财务人员专业队伍的建设，不定期的对财务人员进行培训，鼓励财务管理人员继续教育等等，以此构建专业化程度高、综合素养优秀的财务专业性人才队伍，并实行财务人员的委派任务，将会计管理工作职责落实到个人，通过对财务会计人员的管控降低生产型企业的财务风险，达到成本控制的目的。最后，在统筹资金管理方面，要合理依法开展投资、融资、对外担保等事项，例如在融资时要通过数据挖掘技术等渠道对融资的方式、融资期限、融资的资金量以及融资渠道等方面进行综合考虑，选择最佳的融资方式，以此减少企业的财务风险。另外，还应该不断地强化企业的内部审计职能和财务监督职能，不断地完善财务会计的管理机制，让财务管理工作能够真正的参与到生产型企业的成本控制中，提高生产型企业的成本控制水平。

（四）强化风险管理机制

对于生产型企业来说，风险管理不当不仅会增加企业的生产成本，也会给企业带来经营的风险。而建立完善的风险管理机制可以在降低企业生产经营成本的同时有效预防生产型企业经营风险的发生。基于此，生产型企业应该不断地提高风险管理意识，建立完善的风险管理机制，以此提高生产型企业的成本控制水平。生产型企业在建立和完善企业的风险管理机制过程中，一方面，生产型企业应根据企业的特点和生产经营需求建立风险管理机制，成立专门的风险管理部门，无论是在企业内部管理方面、还是采购生产方面、亦或是出售方面都要进行全面的风险评估，例如，通过信息技术、调查询问等多种方式和渠道搜集有关风险管理的信息数据，同时对于企业内部及外部环境所存在的风险因素进行识别和整理，以便形成有价值的风险信息，然后再对于这些存在的风险信息进行分析评估，从而做出准确的定义，对于潜在性的风险等需要重点预测，以此准确判断风险存在的位置、危害程度，并且将风险因素整理出来为决策者提供一定的参考依据，最终在系统化的制定风险预防和控制对策，根据企业生产管理的需要，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险对冲、风险补偿、风险控制等有效的预防和控制措施，以便达到有效的应对各种风险。另一方面，还应该编制具体的风险管理防范规划和大纲，对于生产型企业的经营方面、财务资源方面、人力资源方面都能进行合理的配置，同时运用规章制度规范各项工作。例如，在具体的工作中，风险管理部门可以对整个生产项目各环节、各阶段的潜在风险进行检查、明确、分析，以此制定针对性的解决对策，以此提高生产型企业风险管理工作，降低企业的成本控制。

三、结束语

现如今，通过内部控制制度开展生产型企业的成本控制工作还存在着很多客观的问题，这些问题一方面影响了生产型企业的经济效益，另一方面也影响了生产型企业的可持续发展。因此，生产型企业应该重视以内部控制开展生产型企业的成本控制工作的各方面重视，不断地完善企业的内部组织架构、提高生产经营管理意识、加强会计管理工作、强化风险管理机制等方面让生产型企业的成本控制管理慢慢趋于正规化和标准化，从而有效的控制生产型技术企业的成本，促进生产型企业实现稳健发展，更好地适应日益发展的新时代。

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