加强企业成本管理的有效措施

刘金娥

在企业经济管理工作中，成本管理是重要组成部分，在企业全面管理中发挥着积极作用。成本管理将企业成本效益最大化作为主要的管理目标，有助于企业长远发展。成本控制主要是指将企业成本与费用控制在一定范围内，并有序完成企业各项工作。面对当前的市场环境，企业成本管理水平的高低与企业收益情况、企业发展前景有着直接的联系。所以，对企业而言，成本管理与控制工作必须得到重视，通过有效的成本管控方法提高企业经济效益、价值效益，增强企业的市场竞争力，推动企业的稳定发展。

企业成本管理概述

一、成本管理

在企业经营发展、销售过程中使用成本核算及管理等工作，利用有限资源实现最大效益，就是所谓的成本管理。企业成本管理工作是基于产品质量保证的前提下開展的，科学有效地管理企业产品生产销售全过程，提高企业全体员工的工作热情，尽量减少生产成本消耗，扩大企业利益效果。在当前全球信息化发展趋势下，企业管理工作也应顺应时代潮流而不断改革，对企业产品开发、产品生产、产品销售等各个环节的成本进行深入分析与研究，合理核算成本，并对成本进行有效管控，为企业稳定发展打下良好的基础。

二、企业成本管理的重要意义

有效的成本管理工作有助于企业成本控制水平的提升，在保证产品质量的基础上规范成本核算程序，增加企业效益，为成本信息的科学性、准确性以及真实性提供保障。对企业而言，最主要的经营管理目标就是实现利润最大化，但只是依靠降低成本来增加企业利润，很容易出现盲目生产、产品质量得不到保证的情况。成本管理应在产品研发、生产、销售等全过程中进行渗透，对成本进行合理预测、规划以及管控，让产品顺利跨越到商品，扩大企业的利润空间，提高企业的市场竞争力，使其在市场中占有稳定的地位。加强企业成本管理是企业实现长远战略发展目标的必经之路，对企业决策人员全方位分析市场需要，制定合理的企业管理决策有着重要意义。成本管理也可以将完整、准确的成本核算信息提供给企业相关工作人员，及时发现成本管理中存在的问题，并采取有效的措施，完善企业的成本管理方法，降低企业的管理成本，推动企业的持续发展。

企业成本管理现状分析

一、成本管理观念较为薄弱

企业对成本管理的认识不够充分，认为成本管理是减少成本费用，导致企业的成本管理工作围绕着节约、减少开支进行，对市场需求、服务水平等长远利益有所忽视。企业管理者以及工作人员的成本管理理念较薄弱，对企业资源配置优化工作并未做到位，对产品生产过程中的成本控制效果不佳，与消费者对产品的实际需求不符，不能深刻认识到企业生产经营管理中成本管理的重要性，对成本预测、决策、控制以及核算等综合指标的运用也并不科学合理，导致企业成本管理工作的开展并不顺利。

二、成本管理范畴较窄

企业管理者更多是关注企业的生产成本，在产品生产过程中对原材料、人工以及生产费用等进行深入分析，研究其对成本管理的影响，但在其他环节中的成本分析工作过少，使得企业成本管理工作并没有满足企业的实际发展需求。企业领导人员也并未意识到各项经营活动之间的密切关系，这些活动都会影响到企业产品成本以及企业效益。小部分企业的成本管理工作将企业内部价值链分析作为核心，其成本管理工作主要针对的是企业内部。在核算成本过程中，也更加重视核算财务成本，对管理成本的核算并不重视，更多的是注重投产后的成本，忽视投产前的成本设计要素，也欠缺对企业供应商、销售商以及竞争对手等的深入分析。

三、成本核算方法需要更新

成本核算在成本管理工作中十分重要，随着我国新会计制度的深入实施，简单的成本核算方法无法满足企业的经营发展需求。企业成本核算主要是分门别类地统计、归纳与分析企业生产、销售、服务以及管理等全过程中的成本费用与资源消耗，并将其分摊到各个环节。但从当前实际情况分析，很多企业成本核算工作仍然采用的是传统的财务会计成本核算方式，只是核算了产品生产与期间费用。产品在市场上完成销售后，才能在当期损益中纳入产品成本，而期间费用则是在发生后直接计入其中的，所以会影响到确认、计量当期会计利润。企业的核算方法太过片面，并不能对企业经营发展各个环节的成本信息进行深入分析，很难为企业决策人员提供准确全面的数据参考，从而导致企业经营策略与企业实际情况不符，阻碍了企业的后续发展。

四、成本管理方法单一

目前，很多企业的成本控制与监督都是财务人员负责的，很多财务人员并未经过系统的培训，部分财务人员并不具备相应的工作能力，很容易导致企业对市场的评估预测欠缺、成本核算不清楚等现象。与此同时，企业成本控制全部依靠财务部门来完成，很容易因对市场预估不全面而给企业带来严重的损失。企业成本管理方式较为单一，科学合理的核算、分析体系较为欠缺，对成本控制的监管工作不足，各部门之间的沟通与交流并不顺畅，部门领导更加重视核算部门业绩，忽视了企业整体战略目标设计，一些工作人员只考虑到个人利益，并未对企业长远发展利益进行考量，这对企业的长远发展有着不利影响。

五、管理体制仍不完善

随着现代科学技术的不断发展，大数据、云计算等现代化手段被广泛应用到各行各业的管理工作中，企业经营管理工作也应随着时代发展而不断优化创新，不断积累管理经验，才能从容面对社会的高速发展。企业要不断地完善管理制度，优化管理模式，尤其是加强成本管理制度的制定，保证成本管理效果。一些企业的成立时间不久，其工作人员的经历也并不丰富，管理机制存在一些漏洞，给企业的成本管理增加了一定的难度，影响了企业经济效益最大化实现，甚至会面临企业破产的局面。企业管理体制不够科学，成本管理问题也就比较多，主要分为以下方面：第一，部分企业欠缺完善的成本管控机制，管理体系与框架并不完整，企业管理模式也并不规范，企业管理准则规范性不强。还有部分企业欠缺专业的成本管控团队，在开展成本管理工作的过程中会遇到一些问题。第二，企业成本管理机制建立上，由于管理制度不完善，导致成本管理欠缺制度支撑，很难达到成本管控目标，从而造成企业成本管控效果不佳。第三，一些企业制定的管理制度欠缺合理的考核评价机制，其考核方式与企业员工的实际情况不符，欠缺人本化创新管理，无法激发工作人员的工作积极性，从而使得企业成本管理的效果不能得到有效的发挥。

加强企业成本管理的有效措施

一、更新成本管理理念

企业应对成本管理为企业发展带来的积极作用有更加全面的理解与认识。改变以往只注重生产制造环节成本管理的情况，认识到成本管理是一项系统的工作，全面分析与研究成本管理对象、管理内容以及管理方法，将成本管理从产品生产制造逐渐延伸到各个环节。结合相关技术发展情况与产品设计，对产品市场需求与产品研发、生产、销售等全过程的成本进行合理规划与预测，有效监督与控制经营全过程的成本。在以往的经营管理中，企业将内部管理作为核心内容。在当前市场环境下，企业应将外部管理看得同等重要，从思想层面出发，全面提升企业成本管理意识。将以往单一的成本核算向着成本控制转变，将传统的成本管理思维转变为战略成本管理思想，并积极对成本管理模式进行创新，树立新的成本管理理念，将企业管理中成本管理的优势充分发挥出来。

二、拓宽成本管理范畴

对企业成本管理范畴进行拓展可以从以下几个方面着手。第一，做好企业产品及工艺设计方面的成本管理工作。企业要想让产品在市场上受到关注与认可，提高市场竞争能力，就不能将成本管理局限在产品生产过程中，在产品研发与工艺设计过程中也应注重对成本的管控。企业成本管理应向着产品的市场诉求、相关技术发展形势、产品使用与维护等方向进行拓展。在这个过程中，企业应将产品设计人员的主观能动性充分发挥出来，让专业技术人员也积极参与到成本管理工作中。第二，深入分析外部价值链。成本管理应将管理内容从有形产品成本向着无形产品成本进行延伸，重点剖析产品生产流程，拓宽成本管理范畴。企业在开展这些工作时，要从严谨、细致的科学角度展开管理工作，让产品的市场竞争能力得到进一步提升。同时，企业还应高度重视客户实际需求、竞争对手以及供应商等方面的价值链分析情况。

三、对成本核算方法进行优化

成本核算在现代企业成本管理中有着重要地位，是企业管理与财务决策的关键环节，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就必须加强成本核算工作。成本核算方式各种各样，在现代经济体制下，传统的成本核算方式有着较强的局限性与不完整性，已经不能满足现代社会企业的发展需求。但在很多小型企业或生产产品单一的私人作坊中，传统的核算方式是进行成本管控的常用方法，仍然在企业发展中发挥着作用。随着企业不断发展，规模越来越大，产品也十分多样化。市场在不断变化，直接人工费用成本逐渐减小，但间接成本却越来越大，间接成本与直接成本之间的联系并不密切，导致间接人工成本的单一分配标准逐渐变为直接人工成本，产品成本并不准确。针对传统成本核算方式下间接成本分配不准确的问题，企业可以合理利用先进的成本管理核算方式，有效解决传统成本核算方式下的诸多问题。在企业财务管理中，先进的成本管理方法应用得十分广泛，成本计算结果也更为精准，真实性更强，让企业决策人员对成本动因与变化更加关注与重视，让传统成本核算中间接费用责任不清的问题得到了有效解决，让很多不可控的间接费用可以直接落实到相关工作人员身上，从而提高企业成本管理水平。成本核算方法的合理选择为企业相关数据的真实可靠性提供了保障，为企业实现效益最大化打下了良好的基础。

四、优化成本管理方法

企业要想稳定健康发展，必须适应环境变化，对成本管理方法进行优化与调整，深入分析与核算成本，从产品研发、生产以及销售等各个环节中找到可以节约或超支的部分，将产品研发、生产等过程中不必要的步骤剔除，吸取相关经验教训，节约企业成本支出，提高成本管理效果。在企业经营管理中，将目前企业经济成本计划的执行情况与以往最佳经济效益相比较，可以发现还存在较大差距。对此，应对市场因素进行归纳，总结影响成本计划完成效果的各项因素，有针对性地改进成本管理方法，找到降低成本最好的方法。企业在对成本变化规律进行了解的过程中，应进一步分析成本，保证各项重要信息的真实性，包括成本预测、成本决策等信息，为企业长远发展战略目标的制定提供精准的数据支持，让企业成本管理的科学合理性得到进一步强化。企业在对成本管理进行优化时，也应重视成本考核机制的合理制定，以此提高企业经营效率，提高企业在市场上的竞争实力。在社会快速发展形势下，企业规模越来越大，现代企业将分权管理作为基本的管理模式。在这种管理模式下，将成本考核机制的责任制与奖惩机制结合起来，提高企业员工的责任意识与工作积极性，对企业经济走向进行把控，是很多企业的难题。我国很多企业都采用经济责任制，只有加强分析与核算成本，为企业成本管理提供更加完整有效的数据信息，并积极寻求最佳成本管理方法，才能促进企业可持续健康发展。

五、建立健全成本管控機制

企业要想加强成本管理工作，并将其纳入常态化管理范围，就必须制定完善的成本管控机制。成本管控机制建设主要有以下几个方面：第一，企业管理人员应对市场情况与行业发展有更多的了解，并充分考虑到企业的具体情况，构建符合企业发展情况的成本管控架构。基于此，进行成本管控流程与管控步骤的制定，管控方法要具有精细化特点，才能让各项成本管控工作真正落实。第二，管理人员还应加强与专业技术人员的沟通交流，确保成本管控工作机制更加完善且具有较强的可操作性。第三，企业要明确划分成本管控各个岗位的工作职责，将岗位职责落实到每一个工作人员身上，提高工作人员的责任意识，提高成本管控效果。在多方面研讨下，企业应对成本管控机制进行优化与完善，为最大化实现企业效益提供制度保障。

经济体制改革不断深入，企业逐渐成为我国重要的经济产业支柱。企业要想实现长远发展目标，加强成本管理是必不可少的管理内容，以此降低企业成本，扩大企业经济效益与社会效益。新时代背景下，企业应及时发现成本管理中存在的诸多问题，并通过更新成本管理理念、拓展成本管理范畴、优化成本管理方法与成本核算方法、制定完善的成本管理机制等措施提高企业成本管理水平，增强企业成本管理效果，为企业可持续健康发展提供助力。

作者单位：光大节能照明（南京）有限公司