国企党建与组织管理工作如何有效融合

◎文 盖新杰

随着现代化建设的高速发展，人才逐渐成为衡量企业发展的重要指标。尤其对于国有企业来说，强化人才管理机制、优化人才管理模式可以全面推动企业的稳步发展，继而实现企业核心竞争力的提升。随着现代国有企业发展管理模式的升级创新，在现有管理机制下，全面深化内部管理机制的升级，做好组织管理模式的调节已成为国有企业党建工作与组织管理工作相互结合的核心任务。

国有企业党建工作与组织管理工作相结合的意义

党建与组织管理相融合的发展机制，是现代国有企业发展的工作重心。通过二者之间的融合可以全面架构起新的人才管理措施，使人才管理工作的有效性得到全面提升。在此背景下，党员先锋模范带头作用被充分发挥出来，在以民主管理为基础的工作模式下，人员管理的主体责任和工作主导性被全面激发。同时，通过专题组织生活会以及民主测评，人员管理的规范性得到升级，管理模式得到创新，工作责任和工作落实推进的意义被充分地激发出来。

如何在现有的发展模式下培养高素质的人才也是现代国有企业组织管理的主要工作内容。在原有的管理模式下，重点加强党建引领和组织管理之间的全面协调，加快管理机制的转型升级和工作方式的创新改革，以思想指导加快内部人才队伍建设，以党建精神转变人才工作态度，进一步深化内部管理方式的调节，保证各项发展工作有序推进。

国有企业党建工作的现状分析

党建作用不断加强随着时代的发展，在改革管理和工作创新的总体要求下，国有企业应当高度重视党建工作，加快国企党建工作转型升级，充分发挥党建工作的作用，彰显国有企业的改革意义。通过国有企业改革，可以提升办事效率，增强党员的责任心，高效实现组织管理。

加快党组织工作全面落地在经济高速发展的背景下，国有企业也通过相关理念的转型升级，加快内部管理方式的创新。国有企业可以通过党组织的作用加快企业管理创新，优化监督管理，积极地分析和探索企业的内部问题和决策部署要求，并依据党建工作的基本原则提高组织管理质量。与此同时，在企业组织结构上加快对党建制度的构建，确保国企内各项工作任务高效落地。

加快党建工作优化升级随着国有企业的改革推进，内部的发展模式和企业结构进一步升级，同时相关改革制度也促进了内部管理方式的改变。国有企业人员在做好组织管理工作改革的基础上不断调整企业党建方式，调整国有企业内部党组织结构，推动内部体制改革创新，充分发挥国有企业党建管理的核心作用。

国有企业党建工作与组织管理工作融合的措施

强化思想认知理解对于国有企业而言，应当全面认识到党建工作以及组织管理工作本身对于企业发展所产生的积极影响。为此，国有企业管理人员应当注重党建管理工作，帮助企业提高工作质量。组织管理是企业稳定发展的基础，党建工作本身与组织管理工作之间相互关联，可以互相融合。只有充分发挥组织管理与党建工作结合的优势，才能顺应时代发展的特点，加快党建工作和组织管理工作之间的相互协调。

结合当前时代发展的基本要求，对于国有企业来说，要始终坚持以人为本的基础发展理念，进一步完善现有管理机制和工作模式，全面引导高素质专业人才积极参与到国有企业的发展中。要结合企业的实际情况，通过日常培训等方式对员工实施培训指导，为党建管理工作与组织管理的协调发展奠定基础。在对员工的教育指导过程中，要全面增进员工的工作意识和责任意识，以保证组织管理工作可以高质量落实。

强化思想政治教育指导应当正确认识到组织管理工作的核心，强化思想政治管理工作引导，强化思想管理落实。企业员工在相关的日常管理工作体系中，应当全面培养职工良好的就业习惯和工作习惯，这样才能更好地把握工作方向。为此，企业管理人员要注重员工的教育指导工作，这样才能更好地推动党建工作的落实，加快与组织管理的统筹，为国有企业的发展奠定坚实基础。员工思想对于企业的发展来说有着较为直观的影响，若是员工的思想脱离了正确的认知，企业也会逐渐脱离核心战略目标。

强化组织管理考核严管厚爱，加强组织管理考核。在思想政治引导的基础上，找准党建管理与职工考核的契合点，在企业职工尤其是党员干部管理上，坚持严管就是厚爱，完善考核管理制度，推动组织管理考核工作再上新水平。以人为本是企业稳定发展和决策落地的主要影响因素。企业可以充分利用好党建工作的特有形式，创新开展意见征集会、绩效分析会，鼓励员工建言献策；可以通过知识竞赛、技能竞赛等选拔业务骨干和先锋模范，以榜样的力量鼓舞人、激励人；可以通过党工团活动与组织管理工作相结合，加强企业文化宣贯与思想政治引领、意识形态等工作相融合，增强员工在国企工作的使命感、责任感。企业若不能积极关注员工的各类诉求，会直接影响企业的稳定。为此，应当坚定以人为本的工作理念，激发员工的工作热忱。