能源企业提升国际竞争力之我见

吕建中

当今世界进入新的动荡变革期。全球能源安全形势愈加严峻，乌克兰危机重塑全球能源版图，国际能源资源市场开始从增量竞争转为存量博弈，这对我国能源企业的国际化经营增添了不少新的挑战。

如何在危机中育新机，于变局中开新局，为不确定的发展环境注入安全性、稳定性和主动性？

一要统筹好发展与安全的关系。安全与发展密切相关，但又有所区别。安全侧重于保障发展成果的稳定性和可靠性，并为未来的发展提供信心和决心；发展不仅可以获取新的增量和空间，也能为安全保障奠定更加坚实的基础。简而言之，我们既不能只顾发展不问安全，又不能单纯为了固守安全而放弃发展。

二要处理好竞争与合作的关系。我国能源企业的国际化经营是在与国际一流能源公司的合作中成长起来的。随着海外业务的发展壮大，我们渐渐从跟随者变成了挑战者，甚至在个别领域成为领跑者，一些企业已能够在国际市场上与老牌大公司论伯仲、比高低。

在这种情况下，我们必须保持头脑清醒，通过“对标”看到与标杆公司的差距，继续坚持互利共赢的合作。尤其是在深水、极地、非常规等领域，还需拓展“小大非”合作项目，通过与世界一流公司的紧密合作，加快建设我们自己的世界一流企业。

三要平衡好传统业务与绿色低碳转型的关系。携手应对气候变化，推进能源绿色低碳转型已成为全球能源领域的共识，但能源转型不可一蹴而就。特别是海外油气业务，需紧紧围绕国家战略部署，集中力量做强做优做好主责主业，积极拓展上下游一体化项目合作，充分发挥油气业务与工程技术服务的综合配套优势，形成独特的核心竞争力。

与此同时，应顺应世界趋势和时代潮流，加大在新能源、绿色低碳领域的投资合作，因地制宜開发利用海外风光资源，加强技术创新和数字化、智能化合作，打造国际合作新亮点，开辟国际竞争新赛道，构建全球治理新格局。

四要把握好硬实力与软实力的关系。国内企业的规模实力优势明显，进入《财富》世界500强榜单的企业越来越多。但是，在涉及公司治理、管理和商业模式、全球资源配置、资本运作、品牌形象、社会责任等方面的软实力方面，我们还与国际一流企业有着较大的差距。换句话说，我们的企业客观上存在着“大而不强”的问题，而加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，就是要努力实现从“大”到“强”的升级。另外，但凡基业长青的百年老店，总会给世界留下一笔宝贵的精神财富。这种独特的企业文化，能够影响消费者甚至整个社会的行为方式和价值导向，这是难以模仿的企业核心竞争力。

建设具有全球竞争力的世界一流能源企业是一项长期而艰巨的任务，我们必须锚定目标不放松，以必胜的信念，努力践行历史赋予能源企业的使命。

编辑/王盈 统筹/高凡婷