山西焦煤西山煤电西铭矿修理厂“6S”及目视化管理初显成效

王小静

“圆钢回收总计120m，尼龙销子260个再利用，改善收益1600元”“淘汰配件物品交旧，改善收益630元”……这是修理厂6s库房目视化整理表格中其中一个整改项目呈现的直观效益。表格上，整改区域、战绩、问题点、改善内容、前后对比图、改善收益等重点信息，直观展示着厂内整改活动的改善成果。5月5日，《科学导报》记者走进山西焦煤西山煤电西铭矿修理厂，在厂长樊世龙的带领下，参观了重新整顿后的两个库房，从打开库房门的那一刻，映入眼帘的规整有序，让人感受着无处不在的细节……

在1号库房门内侧，管理责任区责任人、库房平面图、库房明细表整齐明了跃然眼前，通过明细表红、黄、绿、灰、白不同色彩的标识使库房管理一目了然，若找手动工具，拿取人一看是在明细表B区绿色标识处，转头进去就可以看到墙上一处明显的绿色标识，在这个区域按编号、工具名称就可以很直观无误地拿到。

3号库房墙上库存物品明细表与货架上对应的加工件类别、编号、物品名称、型号、区域号一一对应，对照明细表，同样能很直观地找到自己所需零件。更重要的是，还有根据不同形状设置的标准“样板”尺寸和量具，便于领取人员对尺寸核实时测量，避免工人们自行拿取因凭感觉误判拿错零件而造成二次拿取。

“通過6S及目视化库房提升特训营的学习后，修理厂随即开展了为期一周的库房对标提升活动，对库房安全摆放做了改革创新且制定了‘库房两定位存放法则，将所学的团队协助精神及优秀案例运用到厂内实际工作中。整改后的库房整齐划一、库存明了，为日常的领取、存放工作提高了效率，节约了时间。”樊世龙表示，最初搞这项活动的初衷目的是想借此提升团队协作意识，但在实施操作的过程中，高彩花和李桂英两位竞赛组长却以高度的工作热情和积极性带动各队组员将这项工作开展得如火如荼，成效显著。

高彩花和李桂英告诉记者：“1号库房结合工具使用的用途、频率、轻重进行了合理摆放，包括‘云母纸的选用、镐把、锤把置物架都是利用废旧边角料自行加工而成，就连墙体、空间也进行了合理利用，所划分的安全区和备用区也为后续计划报备提供了便利。3号库房主要都是存放车床、刨床加工的一些用于井下辅助设施和标准化建设的非标准件，种类繁多。”

对于今后这项工作如何持续开展，樊世龙表示，将继续以此活动为契机，乘势而为，顺应全矿精益化管理工作要求，持续深化“贴红牌作战”内容，形成氛围，以全员参与和整体环境的大改善，促使职工变被动为主动，养成“环境共创 全员守护”的良性思维。