高校人力资源管理中的薪酬福利管理

丁婕萍

(山西大同大学,山西 大同 037009)

随着我国经济水平的不断提高,社会对于人才的综合素质要求也越来越高,因此在教育领域深化改革的背景之下,高校对教师整体素质的要求也在不断提高。在高校的人力资源管理体系中,薪酬福利制度是高校能够吸引和保留优秀人才的重要途径,所以近年来各大高校对薪酬福利制度的建立和管理也更加重视。

1 薪酬福利管理的重要意义

1.1 有利于高校的进一步发展

近年来,我国人民的生活水平不断提高,因此在工作中,高校教职人员除了会比较关注薪酬制度以外,还会更加重视高校的福利制度体系。因此,在当前高校人力资源管理的建设过程当中,必须要对薪酬福利制度的建设重视起来。这已经成为了高校在自身发展的过程中不可忽视的一项工作。通过建立合理、科学的薪酬福利制度可以对高校的教职人员形成极大的激励作用,教师也会不断提高自己的教学水平以及专业能力,最大程度上发挥出自身的价值［1］。此外,对薪酬福利制度进行健全和完善,也可以帮助高校减少很多不必要的成本支出,这在很大程度上可以推动高校自身的建设和发展。

1.2 有利于高校内部薪酬制度的公正透明

高校想要获得自身的持续健康发展,就必须在内部建立起公正透明的管理制度,而对高校的薪酬福利制度进行健全和完善,就有利于各大高校为教职人员营造出更加公正透明的管理环境,让所有人都能够对自己的薪酬以及应有的各项福利进行清晰的了解［2］。必须将所有教职人员的薪酬福利待遇全部公开、透明化,使得高校教师能够与人力资源管理部门进行合理的沟通,如果一些教师对于自己或者是其他教师的薪酬福利待遇有任何不清楚、不认同的地方,都可以与人力资源部门进行及时有效的交流与沟通。这样一来,就可以有效地消除高校教师对薪酬福利制度当中的一些疑问,使教师能够更加全身心的投入到工作当中［3］。

2 高校薪酬福利管理中存在的问题

2.1 缺乏内部与外部的竞争

当前高校薪酬福利管理中的一个难点问题就是缺乏相应的内部竞争和外部竞争。在内部竞争方面,各大高校没有对相关的条例进行设定,使得高校教师之间无法进行有秩序且公平公正的竞争。此外,在各大高校之间,相关部门也没有建立起相应的竞争体系以及竞争制度,使得高校之间没有形成有利的外部竞争。在实际的工作当中我们也不难发现,各大高校中不同等级的教师在福利待遇和薪酬方面都没有存在太大的差距,但是与普通的高校教师相比,职称较高的教师却拥有更加繁重的教学任务,承担着更大的教学责任。因此,对于高级职称的教师们来说,在教学过程中往往需要投入更多的时间和精力,这样才能完成相应的教学任务。但是在这样的情况下,他们的薪酬福利待遇却并没有比普通的教师高出多少,长此以往这部分优秀的教师就会对学校的人力资源管理制度产生不满,认为薪酬和福利的分配是不合理的,从而在教学方面也会出现懈怠的现象,最终会导致各大高校的教职人才产生很大程度上的流失［4］。

2.2 薪酬福利的分配形式比较单一

在高校的人力资源管理中建立完善的薪酬福利制度,就是为了进一步对教师形成激励。但是在当前我国各大高校的实际管理当中,很多高校都是采用非常传统的薪酬福利计算方式,因此也并没有真正发挥出薪酬福利制度具备的激励作用。首先就是教师的工资结构非常单一,学校没有采用多元化的薪资结构对教师进行有效的激励,即使是有一些相应的激励手段,但也没有办法兼顾到教师们的多方面需求。现阶段,大部分高校现有的薪酬福利管理体系都是比较固定的,这已经不能满足高校教师的基本需求以及高校自身的发展需要。并且很多高校的福利制度都是为教师发放加班补贴、提供五险一金或者是住房补贴,这样的福利制度也是比较老旧的。实际上,当前高校教师更加关注对家庭的陪伴、子女教育以及养老方面等福利问题,但是在当前高校的薪酬福利制度中并没有对这些问题进行解决,甚至很多高校的福利并不涉及到这些方面。因此,以往传统的薪酬福利管理制度已经不能对高校教师形成良好的激励作用,并且也很难做到彻底的落实,没有真正发挥出薪酬福利管理在高校建设过程中的价值和优势。

2.3 薪酬福利管理体系相对落后

大部分高校对于教师的薪酬福利体系基本上就是分为基础工资、绩效以及奖金这几个部分,这样的薪酬福利体系极大地忽视了教师的职务和岗位差别,以及对学校教学工作做出的贡献,特别是一些在教学和教研过程中投入更多时间和精力的教师,他们获得的薪酬以及各项福利和普通教师相差无几,并没有针对于这部分教师采取多元化的薪酬福利分配形式。久而久之,就会导致高效的优秀人才不断流失,从而影响了高校自身的建设与发展。因此现阶段高校应该注重对薪酬福利管理体系的完善,这样才能更大程度上激发出教师的工作热情,防止人才的流失［5-6］。

3 高校薪酬福利管理的改进措施

3.1 建设科学合理的竞争机制

在高校的人力资源管理中,想要对教师的薪酬福利管理进行完善,就必须要建立起科学的内部竞争与外部竞争制度。在进行相关制度的制定时,各大高校也不能依据相关的理论知识进行照搬照抄,必须要在已有的相关理论基础之上结合自身的发展需要以及发展特色进行制度的制定和完善。比如,可以结合教师的教学情况或者是高校发展的整体规划进行竞争制度的制定,制定出科学的竞争机制,这样才能够满足教师的实际需求,激发教师的工作积极性。竞争管理机制分为内部竞争和外部竞争两个方面,从内部竞争来考虑,在高校的实际教学过程当中,不同职称、不同能力的教师所承担的教学责任和教学任务都是不一样的。因此在学校进行内部竞争机制的制定时,必须要将教师的职称以及能力作为主要依据,并且学校的人力资源管理部门还可以在每个学期让学生们对教师的教学进行评价,并且将学生们的评价也作为薪资福利管理的组成部分,形成辅助和参考的作用。在外部竞争方面,各个地区的高校之间也需要加强沟通和交流,比如,每个地区的多所高校可以联合建立一个信息网络平台,微信公众号平台或者短视频平台等。在平台之上,各个高校之间可以互相交流薪酬福利管理的相关经验,在一定程度上还可以实现教育资源的共享,这样一来不仅可以完善对薪酬福利的管理,还避免了人才的大量流失。［7］

3.2 构建多元化的薪酬福利分配机制

在当前的高校人力资源管理当中,对于教师的薪酬福利分配形式是非常单一的,这种传统化的分配机制已经不能适应高校发展的需要,也不能够满足教师们的实际需求,因此各大高校必须要对这一问题进行及时的改进。在进行薪酬福利分配结构的制定时,必须要遵循多元化的原则。首先要以高校教师的意愿为出发点进行薪酬福利制度的制定,这样一来,可以最大程度上保障薪酬福利体系的合理性,特别是对于一些在科学界或者是学术领域中做出了非常多贡献的优秀教师,在进行薪酬福利的分配时,一定要充分的考虑最终的分配结果既要符合这些优秀教师的实际情况,也要能够使其他教师信服。另外,在对薪酬福利分配制度进行调整时,也不能脱离院校的实际情况,必须要结合当地教师的工资水平以及高校的各方面条件做出相应的整改和创新。最后就是在福利待遇的制定方面,所谓的福利待遇不一定是增加教师的工资,也可以从多个层次、多个方面考虑高校教师的实际需要［8］。比如,可以为教师设立专项的教研经费,或者是组织教师外出旅游、解决教师子女的教育问题等。另外,在各个节日高校也可以为教师准备一些合适的礼物,这样也能够使福利待遇更加的多样化,满足高校教师多层次的需求。随着社会的不断进步,人们的生活需求也呈现出越来越多样化的特点,因此对薪酬福利分配进行改革与创新,也是当前各大高校在人力资源管理工作中急需解决的一个问题。

3.3 完善薪酬考核制度

现阶段为了能够满足高校教师更加多元化的生活需求,各个高校的人力资源管理部门必须要对薪酬福利的考核制度进行完善与升级。近年来,我国大部分的高校已经将薪酬福利管理纳入了自身的人力资源管理体系当中,这也说明了薪酬福利管理在高校整体管理工作中的重要意义。对薪酬福利管理制度进行完善的主要目的就是为了能够让教师在付出更多的时间以及经历以后,能够获得与付出相匹配的回报和收获,这样才能够进一步激发出教师们对于教学工作的积极性和热情,为高校保留更多的人才［9］。因此,高校的人力资源管理部门必须建立和完善薪酬福利考核制度,这样才能实现薪酬福利的合理分配。在对教师的考核过程中,可以将学生们的评价以及学习效果当做是一项重要的参考依据,另外还需要充分考虑到教师在学术领域的相关成就,以及为我国科技发展所做出的贡献,进而在多个角度对教师进行综合性的考核与评价,进一步提升薪酬福利发放的公平性与合理性。在各行各业的发展过程当中,建立完善的考核机制,一直都是激发工作人员工作热情的一个重要途径［10］。

4 结语

薪酬福利管理是高校人力资源管理工作中的重要组成部分,对高校的发展与教学水平的提高都具有非常重要的作用。现阶段,我国很多高校的薪酬福利管理制度仍存在一些不足,需要各个高校加以健全和完善。在新时代背景下,高校必须对薪酬管理观念进行更新和创新,对内部薪酬福利分配的结构进行优化升级,并且建立起相应的竞争机制,使薪酬福利的分配更加的公平、公正,这样才能够实现高校的长远发展。