密切官兵关系关键在“真”

卢育明

王光杰／摄

习主席在视察海军陆战队时指出，“要发展团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系，满腔热忱为官兵办实事、解难事、做好事，重视解决好心理健康问题，把广大官兵积极性、主动性、创造性充分激发出来”。和谐融洽的官兵关系是部队安全稳定的坚实基础，官兵团结、上下同心是部队能打仗打胜仗的重要保证。调整组建以来，陆战队各级扎实开展“尊干爱兵、兵兵友爱”活动，践行海军尊干爱兵“双九条”，全面推广落实“四项活动”，即官兵大谈心、情感大交流、矛盾大化解、家庭大走访，官兵关系进一步密切融洽，为推动部队全面建设提供了有力保证。实践证明，密切官兵关系必须在真抓上用足功夫，在真情上舍得投入。

一要真理解。有人的地方就会有矛盾，做人的工作难点就在化解矛盾。部队教育管理中，管理与被管理，上级与下级，以及兵龄、年龄、学历、经历等的不同，都会产生一定的矛盾。怎样密切官兵关系？化解矛盾问题、真正理解战士，可以说是一个躲不开、绕不过的话题。理解并非多么深刻的思维，而是一种基于尊重的态度、一种愿意去了解的状态。一个很重要的方法，就是多些真诚、少些苛责，消除隔阂、增进感情。真诚沟通是增进理解的前提。以诚待人，能够建立起沟通心灵的媒介。有学者研究了影响人际关系的因素，排在第一位的就是真诚。巴尔扎克也说过，只有打算彼此开诚布公的人们之间，才能建立起心灵上的交流。真诚沟通不但能消除误解还能增进信任，使官兵之间心意相通、志趣相投，共同致力于强军事业，用团结催生出强大战斗力。营连可以广泛开展以“我眼中的好班长”“我心中的好干部”“我认为的好风气”等为主题的官兵恳谈会、集体茶话会，组织官兵面对面说感受、提建议、谈希望，干部骨干对照群众的标准“画像”找差距、定措施，把沟通的渠道畅通了，矛盾问题自然就少了。互交朋友是增进理解的妙方。在官与兵、官与官、兵与兵、机关与基层之间开展结对子、交朋友活动。实施体能互助、技能互助、知识互助等举措，拉近不同职级、不同层次、不同经历官兵之间的距离，在真诚交往中互相理解、共同提高。特别是要注重发挥好基层营主官和机关处（科）领导与官兵交朋友的作用，这两个层级的干部既不直接带兵，又有相当的决策权和话语权，职级和岗位也让官兵更易于接近，能够起到很好的监督制约和上通下达作用。换位思考是增进理解的途径。把自己放在普通一兵的角度考虑问题，就能看到他们的难处、知道他们的苦处，就会多一些体谅、少一些误解，进而有效地拉近彼此间的距离。结合蹲点帮抓、训练管理、组织活动等时机，开展岗位互换体验活动，让官“当当兵”重温战士的辛苦，让兵“当当官”体会一下干部的难处，让互换的同志谈谈体会，许多误会自然而然就会消除。

二要真关心。带兵本质是带人，带人重在带心。不论是首长机关还是一线带兵人，都要坚持做到把兵放在心上、把心放在兵上。早在抗日战争时期，毛泽东同志在《论持久战》中就深刻指出：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”只有从端正根本态度出发，真正关心官兵、了解官兵、鼓励官兵，才能管好队伍带好兵。首要的是深得下去。党委机关要落实好当兵锻炼和蹲点帮抓制度，真正蹲下去、深进去，与官兵坐在一起、干在一线、打成一片，在体验兵的生活中拉近与基层战士的距离，掌握真实情况。基层营连要根据纲要要求，扎实开展“双四一”活动，做好“三个经常”。基层干部骨干要发挥身在兵中的优势，在坚持与官兵“五同”中打牢思想基础、扣紧情感纽带。必要的是谈得进去。由于性格、环境、心理等条件限制，很多官兵有了思想问题不愿向干部汇报，这就需要干部骨干主动靠上去做工作。某部一名教导员经常在周末拿出理发推子，边为官兵理发边谈心谈话，常常是“发理了，谈心工作也完成了”，取得了很好的效果。干部骨干要勇于创新谈心交心方式方法，如果一味沉迷“应付主义”，搞批量式、集体式谈心和迎检式、任务式知兵，不仅谈不出真实情况、达不到任何成效，还会引起反感，增强官兵防备心理，形成难以逾越的“心墙”。要切实把谈心交心的目的意义搞清楚，以官兵大谈心为主要方法，以家庭大走访为辅助手段，以情感大交流为关键要点，以矛盾大化解为工作重心，既要有做好长期、艰苦、细致工作的准备，又要掌握科学方法和交流技巧，通过制订计划普遍谈、业余时间随机谈、发现问题重点谈等办法，让战士在感到“如沐春风”中增进相互了解、相互信任，真正把官兵的思想情况摸准。重要的是解决问题。讲一千句道理，不如办一件实事。很多思想和心理问题的产生，都源于现实问题的长期困扰。随着部队总体条件的改善，我们在让官兵吃饱、睡好、穿暖、病了能就医、脏了能洗澡，搞好物质生活的基础上，还要让官兵课后能娱乐、闲了有书看、才华能展示，丰富好精神生活。在官兵有特殊困难，面临恋爱婚姻、家庭琐事、涉法问题时，还要及时提供有力支持。通过真实可感的实事、好事、暖心事，赢得官兵信任。

三要真触动。“感人心者，莫先乎情。”同样类型的基层单位，落实着相同的制度，开展着相同的活动，官兵关系好与不好却大不相同。究其原因，主要是开展工作能否深下去、实起来，是否用心用情对待官兵、融洽氛围、推动工作，让官兵在挥洒青春、团结奋斗的生动实践中感到触动、获得感动。用好优良传统这个载体。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”革命战争年代，我军留下了“军团长让马”“师长让盐救伤员”等感人事例。要组织官兵学习我军各个时期尊干爱兵的优良传统、感人故事，发动官兵开展“尊干爱兵”故事会、互赞会，通过学习爱兵典型先进事迹感召浸润，用宏伟事业凝聚官兵，用集体荣誉激励官兵，让官兵学出团结意识、战友情谊、革命情怀，形成群众参与的良好氛围。用好身边榜样这个抓手。陆战队白手起家、新组初建，在艰苦创业的过程中扎实开展使命任务和融合聚心教育，涌现出一批尊干爱兵、兵兵友爱的典型，这些官兵身边的、真实可感的典型最有说服力，最能带动人、引领人。要做好典型的发现培养和宣传推广工作，引导官兵坚定信仰信念、深扎忠诚之根、根植赤子之心、补足精神之钙，树立强军报国的事业追求，把个人理想抱负、成长进步融入部队建设发展中，形成鲜明的舆论导向和行为导向。突出任务牵引这条主线。坚持把密切官兵关系的活动内容与日常工作相结合，与形势任务相结合，在团结互助的工作环境中增进战友情谊，在使命任务的磨砺摔打中凝聚奋进合力。具体地讲，要在入伍训练阶段突出真情爱兵、密切关系主题，在分业训练阶段突出热情练兵、互助提高主题，在外训学习阶段突出激情用兵、共谋打赢主题，在老兵复退阶段突出温情感兵、回报单位主题，确保活动服务中心、推动工作、坚持经常；注重发挥转型备战打仗“磨刀石”“试金石”作用，遂行演习对抗、实兵演练等重大任务干部骨干自觉扛重担、站排头，在一块练、一块干、一块苦中建立荣辱与共亲如兄弟的战斗情谊，使团结友爱、和谐纯洁、坚如磐石的官兵关系成为履行使命任务、聚焦备战转型、服务强军胜战的强大动力。