以“四个突出”推动直升机所高质量发展

黄文俊 /文

航空报国，航空强国，是每个航空人的使命。在50 多年的发展历程中，航空工业直升机所在中国共产党的领导下，成功研制了直8、直9、直10、直11、直20、AC311、AC313、AC352、AR500等12 个系列60 多种型号的军民用直升机以及无人直升机，为国防建设和国民经济建设作出了突出贡献。党的十八大以来，直升机所始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党和国家以及航空工业的各项决策部署，持续强化党的领导，聚焦技术创新，深入推进改革，开创了直升机所发展的新局面。

突出党的领导党的建设与业务工作“双融双促”

立足新发展阶段，直升机所持续加强党的领导和完善研究所治理相融合，不断完善中国特色现代企业制度，构建“深度融合、优势互补、发展共谋、任务共进”的党建和业务相融合的工作格局，将党建工作的优势转化为助推改革发展的核心竞争力，引领保障研究所高质量发展。

按照国有企业“党委把方向、管大局、保落实”的原则，直升机所持续完善加强党的全面领导的组织体系和工作机制，把党的领导融入研究所治理的各环节，在实践中形成并不断优化党委会、所务会、经营管理领导小组会3 个主体既独立运作又协调配合的研究所治理模式。聚焦工作要求落实以工程思维推进党建计划管理，年度党建工作计划和重要专项实时上线项目管理系统，形成计划制订、执行监控、结果反馈、质量评估一体的党建计划管理模式，有效促进了党建工作规范化、制度化、科学化水平的提升。

以型号任务为牵引，持续加强型号研制全线党的建设，把全面从严治党要求深度嵌入业务管理和型号研制体系。切实发挥主机牵头作用，与客户、主机厂、配套协作单位、项目合作高校等开展党组织共建活动，有力促进型号研制各类问题的有效解决。针对外场工作，成立驻外临时党支部、重大专项技术保障联合临时党支部和党员突击队等，以“融心，搭建平台、思想归零；融力，创先争优、树立标杆；融情，凝心聚力、共同提高；融魂，敢打敢拼、团结向上”的外场“四融”工作法，促进外场党建和业务工作的“双融双促”。此外，直升机所积极探索和创新新时代党建工作方式方法，创新性引入“思想归零”党建工作方法，针对存在的技术问题或管理问题，开展自我反思或集体研讨，深挖问题背后的思想问题，进而有针对性地转变观念，提高思想认识，从根本上克服技术研究和管理工作中的痛点和难点，有效促进干部职工科研、管理能力的提升，实现“党建引领+科研实践+文化赋能”三位一体、互融共促。

新时期，直升机所将突出政治引领，以上下全级次党建工作一盘棋持续推动日常工作标准化、重点工作项目化、特色工作品牌化，有力打造高政治站位、高密度融合、高标准落实、高价值创造、高压强监督的“纵横一体、三化五高”高质量党建工程，不断促进党建深度融入业务提升治理效能水平。

突出技术创新多方联动构筑发展动力源

面向科技自立自强和航空强国战略目标，直升机所主动改变装备研制传统思维，以问题导向、需求牵引和创新驱动为出发点，基于现有技术发展模式进行改革创新，通过聚合创新要素、打造创新平台，不断夯实科研技术基础，持续推动自主创新能力迈上新台阶。

组建“领先创新力”领导小组，加快构建从顶层设计到体制机制改革，到科技成果转化的系统化、体系化的联动科技创新生态。瞄准装备发展方向，加大自主研发投入，逐步突破无人直升机、高速直升机等核心关键技术；持续深入推进厂所协同、深化主辅协同、推动行业协同，实现协同创新向深层次发展。与直升机主机厂在高速无人直升机、民用直升机等领域加大共同投入力度，并逐步形成共投共享的产业协同创新及发展机制；与航空工业机载多个事业部组建以项目为中心的跨单位团队（IPD 团队），共同推进型号关键核心技术攻关；与中国民航大学、天津大学以及相关企业等围绕现有项目、技术需求和未来技术发展等，协同开展研究，实现社会资源“共建、共享、共用”。

针对直升机关键技术发展现状，直升机所从技术发展的重要性、应用前景、项目支撑、紧迫性、短中长期目标和措施等维度出发，系统推进技术盘点，规划技术发展的中长期发展方向与目标。为解决“0到1”的原始创新，以及从“1 到10”的产品实现问题，探索搭建实体化的创新特区——协同创新中心，整合社会资本、人才和技术服务，强化科技创新奖励激励，构建与市场接轨的独立创新体系。同时，通过未来直升机设计大赛、青年创新创效大赛、“创星之星”评比等创新竞赛活动，营建浓厚的创新氛围。近年来，直升机所突破了多项前沿性的关键技术、产品和概念样机，为直升机产业发展提供源源不断的动力。

突出人才强所聚焦“选育用留”打造人才高地

党的二十大报告指出，要加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。近年来，直升机所坚持“人才强所”战略，坚持党管干部原则和发挥市场机制相结合，聚焦科研人才“选用育留”，强化创新人才精准配置和合理有序流动，不断激发和释放人才创新创造活力。

在深化人才市场化改革过程中，积极推行经理层成员任期制契约化管理，激发企业领导干部创新活力。以型号“两总”人员配置为重要手段，以集团“首特一”专家为主体在科研一线开展培养和锻炼工作，持续完善领军人才内生机制，推进领军人才梯队化建设。推进“揭榜挂帅”选拔机制，以解决问题成效为衡量标准，以最快速度找到切实可行的解决方案，建立一套选贤任能、让能者脱颖而出的体制机制，真正做到“英雄不问出处”。持续发力高素质人才引进、培养和使用。制定了专门针对博士的高层次人才专项培养工作方案，通过行之有效的学习培训和实践锻炼，一批青年技术人才在型号攻坚和技术创新中脱颖而出。

站在新的历史起点，直升机所将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，大力实施和统筹推进科技创新、装备发展、产业发展、能力建设、深化改革、管理提升、人才建设和文化建设等工程，以高质量发展和赶超强敌的加速度，为实现建军一百年奋斗目标、全面开创国防与军队现代化新局面作出更大的贡献。