做不被定义的眼视光医生

王新梅，新梅眼科医疗集团董事长。入行时间：1996年

1996年大学毕业的王新梅进入眼科，先后成为眼科全科医师、准分子手术医生、小儿眼科医生、眼视光医生。此后，她连续两次“炒了”公立三甲医院正式编制，从安稳的眼科医生转型为一名创业者，在跌宕起伏中秉持初心撸起袖子拼命干。回顾这27年的从业经历，因其与众不同，勇于跳出舒适圈寻求突破，王新梅成为了大家眼中那个“不按常理出牌”的眼视光医生。

2017年6月，王新梅创办新梅眼科，真正开启了专业与商业融合的创业之路。她将“X—MAY”作为新梅眼科的Logo，释意为未知的可能性，永远未知，永远好奇，人生因为未知才精彩。这些寓意与王新梅的个性高度契合，正如她所说，“我是个同时具备极度好奇心以及完美型人格特质的人。”正是这份对未知的探索，让我们看到了王新梅身上那股不一般的力量。

新梅眼科创办的源动力来自王新梅对患者和医院供需矛盾的洞察。在她看来，商业的本质是供求关系，是供与需不断达到平衡的过程。中国视光门诊、诊所的蓬勃发展不能受近视防控、角膜塑形镜红利的驱使，而应基于满足人们对于眼科疾患诊疗的便捷性和视光专业化的需求。在王新梅的带领下，新梅眼科全体医务人员恪守医疗本质，坚持做别人看不上的业务，比如：为患者翻眼睛、取异物；为老年人做眼健康普查，推广老视镜也需量身定制的观念；接诊错过医院工作时间的眼科急诊患者。建立了覆盖全年龄段、全生命周期的眼健康管理连锁网络体系。而这正是体现了新梅眼科的企业宗旨：为普遍的眼健康服务。

深谋远虑，新梅眼科高质量发展布局初显。截至目前，新梅眼科已发展为拥有4家眼科门诊、5家医院合作眼科门诊，跨黑龙江、江苏两省的眼视光门诊连锁机构。谈及商业版图布局的抉择和选取，王新梅提出了“选址即战略”的观点。眼视光医疗机构作为新兴业态，相比于其他的消费医疗体系，在定位目标人群、市场环境、经营策略上都有着许多不同的特色区分，在选址布局策略方面，便有许多独特的因素需要审慎考虑。例如选择地域要看患者流量来源基础，选择城市主要考虑目标客户，从这些角度出发，大中型城市是布局选址首选地。新梅眼科在开业之初曾经历过两店在同一区域布局距离过近的教训，也有选址成功，开业首日单日、单店门诊量突破130人次的成绩。

爱因斯坦曾说：我没有特别的天才，只有强烈的好奇心。永远保持好奇心的人是永远进步的人。王新梅正是如此，她永远不缺乏进入未知领域、学习未知事物的兴趣和勇气，从不愿被刻板标签定义，而是勇于追求探索，对工作和生活保持独有的态度。在日常工作和生活中，王新梅始终坚持all-or-none，也就是“全或无”的做事风格。每做一件事情她就会全情投入，不达目的不罢休，不做到极致不满意，比如打算考研就放弃公立三甲医院的正式编制，专心学习；喜欢打网球就请教练，日学夜练；学游泳就每天游3个小时，学会了蛙泳、自由泳、蝶泳、仰泳等多种游泳姿势。

她认为，任何事情想要做好，不专心致志则不得，善舍者善得，人生总是需要舍弃一些，才能在某些领域取得成就，整天为琐事所累，妄想两头兼顾，结果只会一事无成。“才不近仙者不可为小儿眼科医生，德不近佛者不可为眼视光医生，作为医生，尤其是小儿眼科、眼视光医生，既是一份光荣，也是一种责任。”