国企转型升级中管理会计与财务会计的融合探究

范营营

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，国企转型升级成为中国企业发展的必然趋势。而在此过程中，管理会计与财务会计的融合是提高国企竞争力和可持续发展的关键因素之一。管理会计强调以管理为导向，提供决策支持和绩效评估的信息，而财务会计则强调信息的准确性和财务报告的合规性。如何将二者有效融合，成为当前国企转型升级中的一个重要课题。本文从国企财务管理现状入手，详细阐述了如何在国企转型升级中实现二者融合发展，以供参考。

关键词：国有企业;转型升级;管理会计;财务会计

DOI：10.12433/zgkjtz.20233221

在新的经济环境下，国有企业面临的竞争压力越来越大，创新升级工作也在紧锣密鼓地开展，财务会计向管理会计的转变是当前国企改革的核心任务。与传统的财务会计相比，管理会计可以帮助国企管理者更全面、深入地了解企业发展，促进财务与业务有效融合，充分展示管理会计的功能。当前，我国国企的生存环境正在发生重大变化，部分国有企业以会计核算和会计监督为主要功能的财务会计，已不能很好地适应其发展需要。因此，必须加快转型步伐，对企业数据进行综合分析，客观、合理地预测和评估生产经营中的相关风险，使国企的决策更加全面、准确，并与其发展战略相契合，以推动国有企业快速发展。

一、管理会计与财务会计概述

管理会计和财务会计是两个不同的会计领域，它们在目标、内容和使用方式上有所区别。

财务会计是一种用于记录、汇总和报告企业财务信息的会计方法。其主要目标是为外部利益相关者提供（如股东、投资者、债权人等）有关企业财务状况和经营成果的信息。财务会计主要关注企业整体的财务状况，包括资产、负债、所有者权益、收入、支出等方面的信息。财务会计报告的依据通常是国际财务报告准则（IFRS）或国家财务报告准则，如中国的企业会计准则。

管理会计是一种为企业内部管理决策提供信息的会计方法。其主要目标是帮助管理者决策、规划和控制，以实现企业的经营目标。管理会计主要关注企业内部的经营活动，包括成本、利润、预算、绩效评估等方面的信息。管理会计的报告依据通常是企业的内部需求和管理者的决策需要。

管理会计和财务会计在内容上也有所区别。财务会计主要关注企业的历史财务信息，比如，过去一段时间内的收入、支出和资产负债情况等。而管理会计则更加注重企业的未来预测和规划，比如，预算编制、成本控制、业绩评估等。

在使用方式上，财务会计的信息主要用于外部报告和监管目的，如编制财务报表、纳税申报等。而管理会计的信息则主要用于内部管理决策，如制定销售价格、确定产品成本等。

二、管理会计与财务会计融合的重要性

（一）有利于会计工作转型升级

传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经济业绩，以给投资者、债权人、政府等外部利益相关者提供财务报告为主要目标。然而，随着企业经营环境的复杂化和全球化竞争的加剧，仅仅依靠财务会计已经无法满足企业的管理需求。管理会计则更注重企业内部的决策支持和绩效管理，通过提供成本、利润、效益等信息，帮助企业管理者做出更加科学的决策。因此，将管理会计与财务会计相融合，可以提高会计工作的效率和质量，满足企业的管理需求。

（二）有利于国有企业健康稳定发展

国有企业在我国经济中具有重要地位，其发展对国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。然而，由于国有企业的特殊性和复杂性，传统的财务会计往往无法全面反映国有企业的经营状况和效益。管理会计则可以通过提供更加详细和全面的信息，帮助国有企业管理者更好地了解企业的运营情况，及时发现问题并采取相应的措施。因此，将管理会计与财务会计相融合，可以提高国有企业的管理水平，促进其健康、稳定发展。

（三）有利于促进产业结构优化转型

随着经济的转型升级，产业结构的优化和转型成为当前的重要任务。传统的财务会计往往只能提供企业整体的财务信息，难以满足对不同产业、不同业务的详细分析和评估的需求。而管理会计则可以通过提供更加细致、全面的信息，帮助企业管理者更好地了解不同产业、不同业务的经营状况和效益，指导企业进行产业结构的优化和转型。因此，将管理会计与财务会计相融合，可以促进产业结构的优化转型，推动经济可持续发展。

三、管理会计在国企财务管理应用中存在的问题

（一）对管理会计的重视程度有待提升

在国有企业财务管理过程中，管理者更多地关注会计账目，但并没有充分了解会计的工作方法，认为管理会计等同于财务会计，导致管理会计在国有企业管理和发展中的重要作用并没有得到有效的应用。一些国有企业虽然引入了管理会计，但财务主管只负责管理会计岗位，在工作执行上并未实现管理会计与财务会计的有效分离。部分国有企业管理者在制定关键业务决策时，过于注重短期发展，没有从长远角度进行整体规划和部署。管理会计应立足社会发展全局，考虑企业内部的所有影响因素，力求充分实现企业价值，提高企业的长期利润。由此可见，管理会计在实际应用中在一定程度上受到了限制，其价值功能还没有得到充分体现。

（二）缺乏复合型的管理会计专业人才

财务人员的专业技能是财务转型的核心，在企业管理中发挥着重要作用。但是目前一些国有企业的经营和财务情况并不乐观。在国有企业中，管理会计师大多是从财务会计过渡而来的，对基础财务会计等工作非常熟悉，但部分人员对数据和信息的分析总结能力还有待提升。部分企业的管理会计人员学习能力仍有待提高，无法从不断更新的财务知识中快速获取和更新专业技能。此外，部分国有企业缺乏专门、专业的管理会计人才招聘机制，专业人才队伍存在缺陷，这也会影响企业发展。

（三）财会管理体制缺乏全面性

在国企财务管理中，管理会计存在一些问题，其中之一就是财会管理体制缺乏全面性。具体表现为：第一，信息不对称。由于财会管理体制的不完善，信息在各个部门之间流通不畅，信息不对称的情况较为普遍，使得管理层在决策时难以获得全面、准确的信息，影响了决策的科学性和准确性。第二，绩效评价不科学。财会管理体制的不完善导致绩效评价体系不够科学和全面。在国企中，绩效评价往往过于注重财务指标，忽视了其他非财务指标的重要性，使得绩效评价结果偏离实际情况，影响了对管理层的激励和约束作用。第三，决策信息滞后。由于财会管理体制不完善，决策信息的收集和处理存在滞后的情况，使得管理层在决策时无法及时获取最新的信息，影响决策的时效性和准确性。

四、国企转型升级中管理会计与财务会计的融合策略

（一）树立新型的业务管理理念

在新形势下，管理会计与财务会计的融合势在必行，在了解管理会计与财务会计特点的过程中，相关人员需要对企业后续投资和发展内容进行分析，了解企业的投资决策模式，识别资金流向。新形势下，相关人员有必要了解管理会计和财务会计的发展方向，提高会计信息的准确性，提升会计师的整体素质。为实现新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展，企业管理人员应深化自身的思想认识，明确企业管理会计与财务会计的关系，树立正确的融合理念。企业管理会计与财务会计之间虽然存在复杂的联系，但在具体应用中仍存在细微差别。财务会计主要负责记录财务收支数据、编制财务报表等相对具体的财务任务，而管理会计则控制财务状况，整合企业的财务运作。新形势下，企业管理会计与财务会计一体化发展，要求管理者将财务管理任务与财务风险相结合，对企业的财务运作进行分析和理解。在财务管理的高风险领域，分析结果必须提交企业管理层，由其做出最终决定。

（二）加强会计理论研究

在我国的会计实务过程中，会计人员应始终严格遵守相关法律法规。在此过程中，可充分借鉴国外先进的管理理念，如经营管理法、平衡积分法等，可以根据实际管理情况合理选择。同时，国有企业正处于转型升级的关键时期，面对国内外的激烈竞争，国有企业要建立有中国特色的理论会计管理体系，以满足实际需要。结合我国经济发展的实际情况，国有企业必须对国内外现有的先进理念进行研究，并深入研究资产管理方式、统一整合方式等，结合国企转型升级需求，不断学习、创新。进入转型升级阶段的国有企业面临着来自内部和外部环境的双重压力，必须与我国国情保持一致，会计理论才能真正发挥作用。此外，相关研究人员还应积极参与会计理论体系研究工作，全面了解我国当前经济发展形势和特点，不断积累相关的经验。

（三）扩展对管理会计信息化的支持

在财务共享的前提下，国有企业建设管理会计信息化必须依靠准确、真实的数据信息。通过创建管理会计数据库，可以加快财务共享服务的实施进度，有助于更快更好地完成管理会计信息化建设。在数字时代，基于数字技术对数据进行采集、分类、分析和应用，可以优化过去繁琐复杂的人工处理模式，使财务管理趋于信息化，提高企业决策中数据调用的效率及数据的使用效率。因此，建设以财务共享为基础的管理会计信息化，建立建全企业财务信息数据库，可以加快管理会计信息化进程。管理会计信息化发展的实施需要很多支持，包括硬件和系统。在此阶段，应进行大量投资。此外，企业在整合新旧系统的过程中，可以应用大数据技术、云计算等先进信息技术，提高企业会计信息化的整体水平。

同时，企业在引进管理会计人才时，应从长远和整体两方面制定管理会计人才引进计划。虽然引进能力水平高、工作经验丰富的管理会计人才比聘用应届毕业生需要更高的成本，且聘用高层次专业人才的短期收益较低，但从长远来看，高层次的专业管理会计人才可为企业提供深入的收益分析、风险规避分析、决策规划等服务。

（四）优化国有企业中应用管理会计环境

管理会计创新能力的提升需要培养创新思维的土壤，良好的创新环境是管理会计创新能力提升的保障。因此，企业应统一认识，自上而下明确创新思路，同时建立管理会计创新的激励机制，营造良好的创新氛围，鼓励企业全体员工参与实践。高管作为企业的大脑，首先要提高创新意识，并鼓励员工通过多种方式提高创新意识，包括促进创新、动员创新会议、在组织内部建立创新激励机制等。这种自上而下的创新意识培养有助于营造氛围积极、组织有序、硬件完备、结构合理的管理会计环境。

（五）坚持循序渐进的原则

新背景下，国有企业财务会计与管理会计的有效融合是企业发展过程中的战略变革。根据战略管理理论，企业战略变革可根据范围和程度分为渐进式变革和革命性变革。渐进式变化是渐进式的，会稳步进行，直到所有变化完成。现阶段，财务会计与管理会计的融合已成为不可逆转的发展趋势，但由于传统观念的影响和管理意识的缺失，财务会计与管理会计的融合仍存在很大的阻力和困难。财务工作的思维方式和方法不能操之过急，企业要逐步寻找财务会计与管理会计发展与融合的契机或桥梁，从思想观念到建立建全制度、建立人才层次等，确保财务与管理会计高质量融合。

五、结语

综上所述，新形势下，企业管理会计和财务会计的内容也发生了一些变化。管理会计和财务会计必须在业务活动过程中很好地结合起来。国有企业应以此为契机，深化思想认识，树立正确的融合发展理念，完善制度体系，搭建信息化平台，重视落实管理融合发展理念，同时要注重从开展预算控制增强企业市场竞争力的角度，规避财务风险，构建良好的发展生态。

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