梁昭贤：于无声处书写“中国传奇”

崔晓林

3月27日22时，格兰仕厂区办公楼依然灯光明亮，中国市场团队几乎全员加班，为第二天的活动做着最后“冲刺”。

听完汇报走出会议室，梁昭贤回到办公室，一边喝水，一边打开手机。“下雨天，更要招呼好客人，确保他们顺利入住酒店。”由于天气原因，不少抵穗航班晚点，他有些不放心地叮嘱下属。

同一时间，广州白云机场，一拨拨来自全国各地的经销商和客人，正被指引着坐进商旅车，迎着蒙蒙春雨，连夜赶往百公里外的广东省佛山市顺德区。他们将在一年一度的格兰仕“328年会”上，洞悉格兰仕新的产业布局，听董事长梁昭贤讲述他心中的新时代企业机遇与变革，与创建“预制菜联盟”的初心和未来。

格兰仕创建45年，其企业生命贯穿中国改革开放全程。尽管梁昭贤素来做事低调，但客观上，无论他本人，还是被誉为“国民家电”、核心产品销量全球居首的格兰仕，一举一动皆牵动着行业的神经。

梁昭贤进入格兰仕已经超过30年，在厂里，一些老员工习惯称呼他为“小梁总”，年轻人则喜欢叫他“贤哥”。作为苦孩子出身的“创二代”，梁昭贤身上看不到丝毫“富豪”的影子。他话不多，衣着很普通，在公众视野的亮相度也比较低频。但在他的带领下，格兰仕创下一个又一个“中国奇迹”。

求变：独闯日本“寻宝”

提起格兰仕，不得不提容桂街道。如果说企业的成长主观上源于创始人的远见卓识和坚韧品格，那客观条件之一，就是发展的“土壤”。

格兰仕诞生于顺德区容桂街道（镇）。资料显示，容桂是中国首个千亿镇。在80平方公里、常住人口57万的狭小区域内，现有大小民营企业4.5万家，其中超亿元企業155家、超10亿元企业20家、超50亿元企业7家、超100亿元企业两家。

“容桂的营商环境非常好，在这里，你可以专心做产业，不用担心别的事情。”3月28日，在“2023格兰仕328中国市场年会”上，在容桂创业的广西籍企业家彭建宇向《法人》记者表示，他和朋友一起来容桂投资，看好的就是当地的产业氛围和营商环境。

“贤哥”梁昭贤就是在这里长大的。改革开放初期，年轻的梁昭贤在父辈们的言传身教下，在风起云涌的改革大潮中，立志投身实业。

上个世纪80年代中期，中国南方已经率先嗅到了改革的“气味”，敢为天下先的广东人，在“深圳速度”影响下，纷纷下海经商。

格兰仕创始人梁庆德也不甘落后，在细滘河边的荒滩上，他建了几间简易房开始创业。初起，他以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，很快淘到第一桶金。之后，产品品类不断增加，公司越做越大。

梁庆德告诉儿子梁昭贤：要想有所作为，就得有文化。“去学知识吧，没文化做不好企业。”1987年，梁昭贤于华南工学院（后改为华南理工大学）毕业后，投身国际贸易业务。1990年，正在香港进修的梁昭贤接到父亲电话，希望他有时间回来一趟。回到容桂，梁昭贤发现，等待他的，是一件足以改变格兰仕命运的“大事”。

容桂是珠三角重要的水运枢纽，是中国蚕丝出口的主要港口之一，因此，当地的传统产业是缫丝和丝绸。梁庆德初始经商办厂，选的也是与丝绸近似的羽绒制品和纺织业。改革开放初期，传统纺织业的发展非常快，格兰仕前身的纺织厂，由于生产羽绒系列产品，发展势头也非常好，做了不到几年，就已经成为珠三角轻纺领域数一数二的企业了。梁昭贤大学刚毕业时，曾经和父亲谈起纺织业的未来，爷儿俩都隐隐地感到，纺织业属于劳动密集型产业，入行门槛低，产品附加值也低，科技创新的想象空间不大，应该好好想一想：未来怎么办。

接到父亲电话回到容桂，梁昭贤和父亲还有公司几名核心主管一起，在有些简陋的办公楼里彻夜长谈。最后，梁昭贤提议，他要去日本看看，“海选”一下电器产品，看看未来做什么好。

“那个年代不像现在，出趟国很不容易。当时，我办护照整整花了4个半月，护照办下来，还要去办签证，加起来一共用了半年时间。”提起首次日本之旅，梁昭贤记忆犹新，由于客观原因，公司只有他一个人孤身出发，只是在香港请了一个懂日语的朋友帮忙做翻译。

梁昭贤在日本考察期间，从录像机到电熨斗、电饭煲、电热毯甚至汽车都考虑过，“下定决心，决不能空手回去，必须要有所斩获”。

在日本期间，梁昭贤飞机、火车、新干线轮流乘坐，跑了19家工厂。最后，在众多项目当中，他反复思考，选中了微波炉。微波炉不用明火加热，不受季节影响，能够给家庭带来舒适的烹饪环境。最主要的是，当时中国市场还没有微波炉的概念，电饭煲也才刚刚在中国流行。明确目标后，梁昭贤第一时间给公司打电话，并向当地政府主管部门汇报和请示。

当时在顺德，几乎没有人听说过微波炉，大家都感到有风险，有些年纪大一点的领导直摇头。梁昭贤态度很坚决，也很着急，因为他的签证只剩最后一天，他必须在第二天回国，而回国前，“选品”之事必须要搞定。回忆起那一晚，梁昭贤仍感惊心动魄：“主管部门深夜开会讨论，经过激烈辩论，最终同意格兰仕上马微波炉项目。”

梁昭贤坦言，当时国内没有本土生产的微波炉，选择这样一种“生品”，是要有胆量的。“你看看别人家，冰箱、洗衣机订单一大把，连夜赶工都做不过来，你怎么选了个微波炉啊？”当年面对朋友的“质疑”，他自己却得意洋洋，因为他坚信自己寻到了“宝贝”。

格兰仕大刀阔斧进行自我革命，他们彻底结束了纺织产业，朝着微波炉生产和研发这条路，义无反顾地走了下去。

在格兰仕核心厂区的马路上，一棵枝繁叶茂的“大叶榕”伫立在马路中间，为了给它腾出生长空间，两旁的道路不得不弯曲而行。

45年来，格兰仕厂区变化巨大，但那棵树，无论怎么规划，梁昭贤都没舍得砍掉，因为它是格兰仕发展的无言见证人。

成长：“国民家电”从中国到世界

时间进入上世纪90年代，国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒日渐凸显，尤其1991年，受自营进出口权限制，国内外向型纺织企业举步维艰。而此时，格兰仕已经踏上了微波炉之路，梁昭贤出任常务副总经理，负责市场销售和企业管理。

从日本引进微波炉技术后，梁昭贤首先把目光瞄准了上海，他不仅从上海请来专家助阵，还把上海作为格兰仕开疆拓土的首选之地。“当时的判断是，作为国际化大都市，上海不仅有先进的技术底蕴，也有深厚的国际化基础，还有对微波炉接受度较高的消费群体。”

2000年，梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团执行总裁。2021年5月，梁昭贤担任格兰仕集团董事长兼总裁，同时任惠而浦（中国）股份有限公司董事长。

30年弹指一挥间，当年意气风发的“小梁总”已不再年轻，但他带领下的格兰仕，却一年一个样，时刻焕发着“青春”的风采。

业界普遍认为，格兰仕是中国家电业具有广泛国际影响力的龙头企业之一，是“中国制造”在国际市场上的金字招牌。对此，梁昭贤也有自己的一番见解。在他看来，更重要的并不是成绩，而是在“微波炉从奢侈品成为现代家庭必需品”这一过程中，企业尽了自己的责任和努力。让全球亿万家庭实现“不食烟火，只享美味”的健康生活方式，一直是格兰仕的追求。

截至目前，格兰仕已在全球20多个国家和地区建立了商务机构，在美国、日本、智利、俄罗斯等国家和地区成立了子公司。格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册，格兰仕产品和服务从中国广东供应到全球近200个国家和地区。

如今的格兰仕，早已从单纯的微波炉制造企业转型为综合性家电集团，正在融合全产业链智能制造和自主创新优势，加快从传统制造业向数字科技型企业转型。

创新：“宇宙厨房”引领新消费

2022年4月16日，神舟十三号载人飞船安全着陆。值得一提的是，本次太空遨游，航天员用的是格兰仕生产的航天微波炉。伴随航天英雄顺利返回地球，格兰仕研发的航天微波炉也首次在公众面前揭开神秘面纱。

为了破解一系列“登天”难题，格兰仕专门组建了航天微波炉项目团队，从2011年立项到2021年上天，可谓“十年磨一剑”。项目成功的关键，首要在于磁控管的工作效率和航天微波炉结构的再造。在持续不懈的攻关下，格兰仕航天微波炉达到了超一级的能效，7分钟就可以完成3位航天员的一顿餐食。

对于研发航天微波炉，梁昭贤认为是一种使命，而非生意。中國是第一个让航天员在太空用上微波炉的国家。航天微波炉开发成功的意义，不仅是让航天员能吃上热乎乎的美食，更标志着中国制造产业的征途已走向星辰大海。

近年来，格兰仕把数十年集成家电研发经验“反哺”于国内市场，不仅打造出DR空气炸微波炉、空气炸烤箱等新型家电，让中国消费者享受到健康无油“炸”烹饪，并落地 “宇宙厨房”场景，推出“格兰仕·匠”系列高端套系生活家电、RT微蒸烤一体机、R80蒸烤炸一体机等航天品质绿色智能家电升级国民生活。

梁昭贤表示，作为中国家电的一分子，格兰仕见证了中国家电从0到1、从1到N整个发展过程，全球家电全产业链的核心技术都掌握在中国人自己手上。取得这样的成就，一方面有赖于我们国家的改革开放政策，另一方面也有赖于几代家电人的不断努力、拼搏、奋斗，不断创新、闯出新路。

“中国式现代化是我们重大的发展机遇。”梁昭贤认为，从市场的角度来看，既有大量的需求没有得到满足，也有更多的需求可以被挖掘和创造出来。中国的市场内需足够大，市场永远比工厂大，所以要开足马力，要全力去拼经济，要打造每天的开门红。“做别人没做到的，做别人还没有想到的。我们永远都要以消费者为中心，持续为用户创造价值。”