晨光：以可持续发展赋能公司发展“基本盘”

邓茗文

2023年3月30日晨光股份发布的2022年年报显示，其营业收入为199.96亿元，与上期同比增加13.57%。对此，业界评论称：克服疫情冲击、跑赢行业大盘。值得注意的是，2021年晨光制定了2022—2025年可持续发展战略，2022年4月发布了中国文具行业上市公司首份ESG报告，2023年初推出了国内首款碳中和文具系列。晨光在可持续发展方面的表现愈发亮眼。近日，晨光发布第二份ESG报告，持续披露公司在ESG方面的表现。对此，本刊记者对去年底上任晨光首席可持续发展官的陈姿丹进行了访谈，以期解读报告核心内容和报告所披露数据背后的晨光可持续发展行动。

对话：

Q｜可持续发展经济导刊（CST）

A｜陈姿丹

CST：晨光连续发布第二份ESG报告，您如何看待企业发布ESG报告的价值？

陈姿丹：ESG报告代表了一个企业的发展眼光和管理水平，反映企业对可持续发展战略的思考。对公司尤其对上市公司来说，披露ESG报告可以让外部利益相关方更好地了解公司在非财务指标上的表现，进而了解公司中长期抵御风险的能力等。当然，ESG报告的价值也不仅限于信息披露，ESG报告的编制过程，也是企业梳理自身ESG相关实践、发现风险与机遇的过程，并有助于企业更好地管理这些关系企业长远发展的各项指标。

CST：此次发布的ESG报告的信息披露时间范围正好是晨光可持续发展战略的首个执行年，今年的ESG报告与晨光可持续发展战略之间有何内在关联？哪些方面是晨光希望重点向投资者披露的？

陈姿丹：今年的ESG报告整体框架是按照公司治理（G）、环境（E）、社会（S）三大板块来进行披露的，这三大板块对应的很多议题都来自晨光可持续发展战略四大支柱項下的议题，所以它们之间有一种对照关系。相比去年的ESG报告，今年的报告架构更加清晰，更便于利益相关方了解晨光在做哪些事情，以及与公司可持续发展战略之间有何关系。

我们重点披露的内容，主要是希望体现晨光在每一个识别出的重点议题下，都在不断地深入落地、不断地取得进展。例如，在商业道德与反贪腐的信息披露上，我们重点突出在原有的日常反舞弊举措基础上，晨光进一步做了什么。其中包括推出《反舞弊管理制度》，规范管理和流程，持续开展反舞弊宣贯培训，实现了腐败风险评估全覆盖等。为了进一步提高治理水平，我们还专门设立了道德与合规管理委员会，自上而下地强化商业道德和政策落地。同时，我们还制定了企业层面的《商业行为准则》，比反舞弊所涉及的范围更大，以在商业道德方面追求更高水准。

CST：晨光可持续发展战略的核心是可持续产品、可持续的供应链、应对气候变化、赋能员工与社区这四大支柱。这四个方面最早是如何被识别出来的？

陈姿丹：我们主要从产品全生命周期的角度去思考可持续发展战略的核心框架。比如说“可持续产品”，我们希望从最初的设计、原材料的选择到生产制造等环节都能够体现出产品的环境友好属性，并减少浪费。在有了注重可持续性的设计理念和设计方案后，怎么实现产品化？那就需要通过供应链来保障可持续原材料等的供给，因此“可持续供应链”就成为晨光可持续发展战略的第二个支柱。第三个支柱是“应对气候变化”，也就是需要开展减少碳排放的相关工作，包括在生产制造过程中的绿色生产，办公运营过程中减少碳排放，以及鼓励公司员工践行低碳办公、低碳生活等。同时，这也与贡献国家“双碳”目标相一致。第四个支柱“赋能员工与社区”则主要是从员工及公司运营所覆盖的社区考虑，我们希望通过保障员工权益、促进员工职业发展，以及开展传递可持续发展理念的社区活动和公益捐赠等展现我们为社会贡献的正向价值。

CST：在落地公司可持续发展战略的四大支柱上，晨光这一年重点开展了哪些工作？

陈姿丹：在可持续产品方面，我们目前成立了一个专门开发可持续产品的小组，可以更系统地沉淀出一套可持续产品的设计开发、营销推广链路流程。具体而言，包括长线沉淀“环保记”系列可持续产品，继续扩大环保工艺替代，增加对森林认证木材或纸张的使用，提升再生塑料或生物基塑料的占比等。此外，可持续产品小组目前也正在围绕绿色设计、可持续原材料、绿色产品包装、理念倡导四大要素，探索形成“可持续产品”在文具行业的定义，并逐步落实到不同系列的产品设计中，让消费者对“可持续”有更为直观的感受。

在可持续供应链方面，我们搭建了供应商ESG评估体系，初步面向近70家核心供应商开展ESG审核，并制定2023—2025年供应商ESG改善目标与计划；连续第10年召开每年两度的供应链大会，与供应商伙伴就品质、合作、企业管理等展开深入交流，并积极寻求可再生、可降解及更安全健康的原材料。

在应对气候变化方面，我们进一步加强了对公司温室气体排放数据的梳理和披露，持续推进工厂绿色运营，不断提高生产过程中的余料回收利用率。我们还推行了“晨光低碳办公行动”，通过多种宣导活动推动员工践行低碳工作和生活方式。

在赋能员工与社区方面，我们推出了《晨光管理场景学习地图》，为中层管理者提供11个核心管理场景所需要具备的知识与技能。此外，在14个部门负责人的年度绩效考评体系中纳入了ESG因素，公司ESG表现与高管薪酬实现挂钩。在公益领域，上海晨光公益基金会已累计在19个省份的42个城市开展教育公益行动，受益学生近50万人，受益教师近2000人，持续助力乡村美育教育。

CST：在带动供应链ESG转型过程中，晨光具体采取了哪些行动，以及在这个过程中遇到了哪些挑战？

陈姿丹：在我们搭建起供应商ESG评估体系后，重点是开展供应商ESG水平评估，包括书面材料和现场管理等方面的审核。基于评估结果找到薄弱环节，针对这些环节确定改善工作的优先级，最后通过专设团队去跟踪改善的结果并进行验收。

对于我们来说，第一大挑战是评估及改善过程的时间周期比较长，并且成效需要中长期才能体现出来。第二大挑战是评估工作的复杂性，这方面我们还要花大量时间去积累经验。目前，从建立体系、设置具体部门、采购培训、试点评估到2022年底完成初步试点抽查、持续优化，这项工作已经持续开展了9个月，今年会更全面、在更大范围开展这项工作。